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下一个泡泡玛特?goco够酷够玩说要做年轻人的潮流工厂

现在说到潮玩,大多数人都会想到Molly,这是泡泡玛特用一个IP占领了用户心智。今年双十一,泡泡玛特天猫旗舰店1小时销售额超过去年全天,同比增幅295%,销售额达到8212万。泡泡玛特在今年的爆发是团队在潮玩行业深耕数年的结果。

然而潮玩本身是一种内容消费,内容需要更新和迭代,所以新的IP有机会可以成长起来。根据摩点平台的统计,目前在摩点上发起众筹的潮玩项目已经达到257个,大多是以独立设计师和工作室的形式发起,行业具备整合能力的玩家还并不多。

36氪最近接触到的项目“goco够酷够玩”(以下简称goco)是一个成立于2018年8月的新兴潮玩品牌,团队选择了“原创内容+自建渠道+分销”的模...

现在说到潮玩,大多数人都会想到Molly,这是泡泡玛特用一个IP占领了用户心智。今年双十一,泡泡玛特天猫旗舰店1小时销售额超过去年全天,同比增幅295%,销售额达到8212万。泡泡玛特在今年的爆发是团队在潮玩行业深耕数年的结果。

然而潮玩本身是一种内容消费,内容需要更新和迭代,所以新的IP有机会可以成长起来。根据摩点平台的统计,目前在摩点上发起众筹的潮玩项目已经达到257个,大多是以独立设计师和工作室的形式发起,行业具备整合能力的玩家还并不多。

36氪最近接触到的项目“goco够酷够玩”(以下简称goco)是一个成立于2018年8月的新兴潮玩品牌,团队选择了“原创内容+自建渠道+分销”的模式。goco希望可以成长为“年轻人的潮流工厂”,将潮流与年轻人的生活全面嫁接起来,潮玩是团队的第一个切入口。


内容与渠道相辅相成

在内容上,goco已经签约了3个设计师工作室,帮助他们从零孵化产品。设计师们通常天马行空,而goco要做的就是帮助他们更贴近消费者的想法。IP设计通过后,每个IP会先开发5-6个产品,也就是一套盲盒,团队再根据市场的销售反馈去决定,要把子弹集中打到哪个IP上。

除了IP本身的形象之外,产品创新也是goco十分看重的,许多产品上都有团队的“小巧思”,比如阳光下变色、遇热变化图案、AI玩法等。目前goco已经上线5个原创IP产品线,共计18套盲盒(每套产品6-7个),单价59-89元。

在渠道上,团队选择先进行自营点位的铺设,目前已经入驻全国21个城市,铺设近130台自动售货机,其中江浙沪近70台,主要集中在城市核心商圈。自营渠道也是goco沉淀私域流量的方式,消费者线下扫码完成购买后需要加入goco会员获得积分。此外,goco还入驻了全国1000多家线下分销渠道,覆盖56个城市,以生活方式门店为主,比如“一条生活馆”、“言几又”、“西西弗书店”等。

电商则是goco还未发力的一块,团队建立了淘宝旗舰店和自己的小程序,通过一些促销活动在微信里进行裂变,目前线上还主要依赖核心用户群的自发传播,小程序渠道的月复购率在50%左右。

今年goco全年销售额已达1600万元,明年预计可达4500万元。

比起衍生品,潮玩是用产品反向孵化IP的逻辑,所以“内容+渠道”是相辅相成的。内容是产品的核心,产品也需要能高效地触达消费者,消费者不断接受产品的影响,产品才能最终变成IP。


快速验证、快速迭代

邓匡杰认为,这本质是一个类似于艺人经纪的生意,设计师就是艺人,所以公司需要具备内容开发、生产、营销全链条覆盖的能力,最终会形成“大IP”和“小IP”的组合。对于消费者来说,陪伴IP成长就像陪伴偶像成长,“养爱豆”跟“养娃”大概是一个逻辑。

但比起孵化艺人,孵化IP的投入和风险都可控的多,IP是否符合消费者审美可以用一到两套盲盒快速验证,之后再不断地迭代。目前goco保持着一个月一套盲盒的更新速度。

另外值得一提的是,goco还切入了文旅市场,目前与“大唐芙蓉园”合作的定制款产品已经上线,并且在大唐芙蓉园内铺设了点位。邓匡杰告诉36氪,这种合作定制款产品对于景区来说是很好地触达年轻消费者的方式,而对于goco来说,景区纪念品是很大的市场。这种合作项目goco会向景区收取一定的广告营销费,团队与“华清池”的合作也在推进当中。

团队方面,创始人邓匡杰毕业于北京电影学院动画导演专业,曾任职于爱奇艺、搜狐,具有丰富的销售和品牌营销经验;联合创始人兼CTO钱敏华毕业于复旦大学,曾在运盛医疗担任董事、上海九川投资有限公司担任财务总监及副总裁;联合创始人钱敏杰有超过10年商业地产项目开发经验。


作者: 梦悦来源: 36氪

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奈雪的茶创始人彭心:这行没大家想的暴利

当年在深圳和购物中心谈租店时的窘境,彭心到现在还记得。

“我们说要像星巴克那样,开在购物中心最显眼的大门口,购物中心的人没法理解。”奈雪的茶创始人彭心这样告诉36氪。在她的印象中,当年老公赵林去和购物中心谈租店时,所有购物中心的老大都对他说,放个奶茶店在门口挨着星巴克,不是很怪就是很low。

远不用三十年,新式茶饮这个行业堪称四年河东,四年河西。奈雪的茶创立四年后,双方的话语权开始调换,大部分购物中心为了吸引像奈雪的茶这样的头部茶饮品牌,给出了相当优厚的条件。不仅为其提供大门口最显眼的铺位,给出相对优惠的租金价格,还将周边的商户挪走,为奈雪的茶提供更大的门店改造空间。

得到购物中心认可后...

当年在深圳和购物中心谈租店时的窘境,彭心到现在还记得。

“我们说要像星巴克那样,开在购物中心最显眼的大门口,购物中心的人没法理解。”奈雪的茶创始人彭心这样告诉36氪。在她的印象中,当年老公赵林去和购物中心谈租店时,所有购物中心的老大都对他说,放个奶茶店在门口挨着星巴克,不是很怪就是很low。

远不用三十年,新式茶饮这个行业堪称四年河东,四年河西。奈雪的茶创立四年后,双方的话语权开始调换,大部分购物中心为了吸引像奈雪的茶这样的头部茶饮品牌,给出了相当优厚的条件。不仅为其提供大门口最显眼的铺位,给出相对优惠的租金价格,还将周边的商户挪走,为奈雪的茶提供更大的门店改造空间。

得到购物中心认可后,奈雪的茶还获得融资支持。自2016年起,奈雪的茶共计获得了数亿元的融资,基本保持每年一次的频率。这令彭心和赵林不用像几年前那样,拿着全部身家去银行贷款800万,只为租下三个门店。

奈雪的茶隶属于深圳市品道餐饮管理有限公司,是彭心与其先生赵林在2015年共同创立的新式茶饮品牌。除奈雪的茶外,品道旗下还有喜年贡茶、台盖、巴依的小羊等品牌。赵林曾代理贡茶,而台盖目前正作为奈雪的茶的子品牌运营,通过小店模式卖茶。

奈雪的茶首创了“茶+包”的形式,通过研发各类软欧包吸引了大量年轻女性粉丝,软欧包也成了消费者对奈雪最大的记忆点之一,被同行效仿和复制。但在当时,彭心透露,这个构思并不被认可:“我们三年前做的时候,很多朋友不太支持,因为那时候流行单品策略,大家只能记住你的一个品类,你不能太贪心”。

在品类上更新并不算什么大事,新式茶饮行业的吸金能力和想象力都远超想象。近几年来,奈雪的茶、喜茶等排名前十的玩家拿下了共近30亿元的融资额,头部几大玩家也都获得高估值甚至谋求上市机会。天眼查数据显示,从2015年12月到2019年2月,新式茶饮品牌涉及的亿元级别融资事件达到8起。

但这个行业的竞争也很残酷。虽然在2018年,奈雪的茶成为行业首个独角兽,估值超过60亿。然而,仅半年后,喜茶就拿到了新一轮融资,成为行业第一个估值近百亿的品牌,在估值上也反超奈雪。正如彭心所言,轻餐饮只记头牌,只有做到行业老大老二才能生存下去。

行业也远没有外界看起来的那么美好。彭心坦言,新式茶饮行业并非是暴利行业。更让她觉得头疼的是,外界对他们的印象更多是停留在“黄牛排队营销”、“奶茶加盟爆雷”、“饮料含糖被曝过高”等负面新闻上。

近日,彭心接受36氪的专访,聊了聊在购物中心开茶饮店的那些事,她谈到了和喜茶、乐乐茶甚至瑞幸的竞争,也谈到了怎么在茶饮行业赚钱这件事,她还对36氪说起,想要成为茶饮行业的星巴克的宏愿。

以下是专访全文,有删减和编辑:

谈开店:不考虑加盟,继续深耕一二线

36氪:之前说今年年底大概会开到400家,现在完成得如何?

彭心:我们400家应该是包含了奈雪和台盖,因为我们公司有两个团队,那今年确定的目标大概是320家。加上台盖一起,现在应该是420家。我们每年必须严格控制我们的开店计划,因为我们开店都在购物中心,然后又都是开比较大的店,基本上一半年前就把这个铺位签好了。

36氪:为了加快开店速度,以后会考虑加盟吗?

彭心:其实整个茶饮行业大部分都是加盟玩家,但为什么我们这几个新式品牌都以直营为主,是因为就是产品的做法和加盟店不一样,加盟之后品控会比较难,你比如说传统奶茶店,它其实核心要控制就是茶叶和奶,它的稳定性会相对好很多。但所有新式茶饮销量好的产品全是水果茶系列,一个是工序相对复杂,第二个就是原料品质的不稳定性非常高,因为是生鲜水果。比如说买20块钱一斤的草莓和10块钱一斤的草莓,品质是完全不同的,消费者一喝就知道。如果是加盟的话,你怎么知道他有没有按照你的要求买了20块钱的草莓?

奈雪的茶北京华贸店

36氪:咖啡品牌开得快,是因为咖啡原料和工艺更加标准化吗?

彭心:对,在这种情况下,与其像瑞幸那样疯狂扩店,不如把每一家店都做好。瑞幸的品类和我们不一样,咖啡豆这种标准化很高的原料是可以快速进行门店扩张的。

其实只是大家没有关注奶茶行业,大家觉得瑞幸一年开了2000家店特别快。但奶茶店也有蜜雪,已经开了7000多家店了,其他加盟品牌也都几千家店。因为传统奶茶行业,它和瑞幸一样,是适合连锁复制的。只是过往大家会更多的看在咖啡行业。

36氪:那想要快速开店怎么办?

彭心:小店可以提升开店效率,但我们目前不会开。目前台盖和喜茶Go其实都算是新式茶饮的小店业态,但铺开也很难。为什么我们目前不能像瑞幸或者是小的奶茶店开那么快?我觉得不管是我们还是喜茶,其实都已经拼尽全力在在去能够开更多的店了,但是为什么我们两家基本上速度是持平的?因为产品和其他品牌不同,我们发现其实大家对于纯奶茶的需求,和对新式茶饮需求还是不太一样。而且新式茶饮制作工艺很复杂,行业机械化程度又很低,不像咖啡,有咖啡机器和萃取设备,几个店员就够了。新式茶饮的产品不管是水果茶还是纯茶,制作都纯靠人工,所以一家门店得配备十几个到几十个员工。这也为什么我们很难去开小店,因为小店装不下这么多人。

我们开大店其实也比纯茶饮品牌和奶茶店更难,因为我们是茶饮和烘焙双品类并行,门店要放得下中央厨房、排烟管、下水道,对空间大小有要求。所以我们的计划性就要做得非常好,你像我们明年要开哪些,基本上现在已经都签完合同的,购物中心已经开始跟上一个商家谈把它挪到另外一个位置,要开始做这些规划。购物中心能这样做也是因为我们订单和流量确实大。

36氪:不同的城市开店策略是怎样的?会不会考虑去一些更下沉的市场,打法会不会不同?

彭心:我觉得短期的一两年内我们要深耕一二线城市,包括省会和直辖市。我们在深圳都70多家店了,明年会开到100家,已经相当于是非常密集的这种,基本上比较重要的商场都铺满了。其他城市其实未来也都是这样子的一个策略。要在这个城市生根,我希望我们成为大家的一个很美好的日常,而不是偶尔去一次的地方。

至于未来是不是会更往下沉的城市开,那是肯定的,因为中国喝茶市场太大了,而且下沉市场的茶饮卖的其实也很好。上周我们开了贵阳,开业的几天,一天也能做20万营业额。现在国内大家是非常有消费力,而且有消费热情的。这也是为什么全球的国际巨头都盯着中国市场。但是对于我们来说,我们在精力和能力有限的情况下,我们一定是要有先后顺序,因为我们拿店要比别的品牌更难。

奈雪的茶开出酒吧,Bla Bla Bar

36氪:门店盈利情况如何了?营业额在什么水平?回本周期?

彭心:实现整体盈利了。门店月平均收入达到100万以上,比较好的门店是350万左右。我们上个月开的奈雪梦工厂,开业三天业绩百万。同时,二线城市不容小觑,最近新开的几家二线城市门店,月均不低于200万。奈雪的茶门店目前的回本周期是在2个月左右。

36氪:有上市计划吗?

彭心:我觉得应该大家都不会拒绝这个事情,但是我觉得大家应该也都在做。其实接触是因为你想了解资本市场对我们有什么影响,会对这个品牌有什么样的好处。

36氪:上一轮融资在去年3月左右完成了,新一轮的融资怎么样了?

彭心:我们跟资本市场一直接触(投行),一直会有人来跟我们聊,然后我们也会很开放的跟对方聊。这种沟通都会是比较对企业其实也都是有好处的,如果一旦缺钱,也可以做一个比较好的准备。

谈竞争:像星巴克那样做茶饮,行业壁垒是多维度的

36氪:之前有品牌效应,吸引购物中心拿到很优厚的铺位,但现在竞争很激烈,一个购物中心可能有十几家奶茶店,大家其实也都想扩大自己的地盘,在拿点位的时候会不会比以前更困难成本更高?

彭心:竞争肯定一直大家都是在竞争的,早期的时候点位更难拿。奈雪是在15年12月的时候,一个月同时开三家店,但其实我们的品牌注册是14年,这一年的时间其实我都在做产品的研发,我先生他就更多的是在跟购物中心去沟通这个位子,那个时候才是最难的。因为那个时候只有咖啡品牌是在购物中心的门口的。我记得当时所有购物中心的老大都跟他说,我要放个奶茶店,在我的门口挨着星巴克,那不是很怪,那不是low的?那时我们和购物中心沟通,要用他们听得懂的语言,我们就说其实我们要像星巴克这样子卖茶,然后他们开始觉得我们这个东西不一样,这才拿下来三个位子。

36氪:真的能像星巴克一样卖茶吗?

彭心:我当时指的是沿用这种第三空间和大连锁化的打法,但还是有不同。当时,我们请了很厉害的有韩国的设计师,香港新锐设计师和内地新锐的设计师,三个设计师设计了三个店,但第一稿设计稿回来长得都像星巴克,因为大家觉得休闲空间就应该像星巴克那样,然后我们当时就跟设计师说,我们不能设计这种风格,因为如果设计这种风格,奈雪的茶就会变成一个卖茶的咖啡厅。跟我们的团队探讨咖啡,它其实是很商务的感觉,品牌部的员工说我们不喜欢去星巴克聊天,因为星巴克里全是端着苹果电脑在工作的人,我们几个朋友在那里聊天,如果大声笑的话,然后他们就会用眼神制止我们说话。我们应该做一个让人放松休闲,可以大声说话聊天的这样的一个空间。当时是在无人区里探索,因为没有人那么做。那个时候南方最流行的就是贡茶和皇茶,也都是小店的模式,生意都很好。

36氪:我听说有一些客户是为了吸引你们这些新式茶饮品牌,给予了很优惠的租金价格?

彭心:其实就看谁强谁弱,如果是非常好的购物中心,比如说上海新天地是不会的。但也有很多购物中心,我们的品牌优势是让我们可以拿到更好的一些点位。但购物中心也很谨慎,考量的因素会很多,他们会希望有这种新的品牌能够带人流,然后对你的设计能力以及你持续运营的能力都是有要求的,因为我们这类品牌开的位置其实都是购物中心门脸的位置。他不是说我就招一个网红放在门口,红一把之后就死了,然后我再换一个。那些加盟的奶茶品牌,购物中心会在人流非常旺的负1楼给他一个位子,让他们也帮忙带客流。

36氪:一种观点是,新式茶饮产品壁垒其实很小

彭心:其实产品早期是有壁垒的。你比如说我们几个茶饮品牌,到现在新市场品牌,也还是有一些壁垒,但是整个产业的供应链越成熟的时候,其实产品的壁垒是越小的。咖啡品牌也没有什么产品壁垒,现在都流行阿拉比卡豆。

奈雪的茶经典产品

36氪:那我们要怎么差异化呢?

彭心:其实差异化我觉得未来一定是通过品牌来打造。就像你一定会觉得星巴克和瑞幸不同,但是你从来没有想过他们俩卖的那一杯拿铁有是不是不同?实际上咖啡行业的产品是更没有门槛的。这就要看每个品牌愿意在这里投入多少成本,这样会带来不同的结果。

行业壁垒也是分阶段的,所以如果说之前我们要在产品上达到差异的话,可能说比如说快速的去上新去扩充SKU,可能会是一种比较好的方式。同时你也要很好玩,这是多维度的,体验和场景也要创新,这就要在门店上下功夫。然后大家现在线上的需求也越来越多了,然后你的线上是不是能够快速的跟上?现在新式茶饮的大家的竞争已经进入多维度也就是你什么都要做好的状态。像我们我们和喜茶现在这种规模,不只是前台的体验好就够了,表现出来的是前台体验好,但背后需要你整个体系要运营的非常好。我们现在13000人,大家怎么怎么协作,怎么让每一个伙伴都能够达到这些标准,其实也是我们现在特别重要的一个课题。

36氪:现在新式茶饮玩家都在开大店玩新花样,新开的梦工厂也是吗?

彭心:从去年开始,研发团队开始逐渐壮大,有各类烘焙和甜品的师傅,我们想要把他们聚集在一起做研发。不过,将他们聚集后发现一个问题,大家都觉得自己研发的产品最好,但是每个人又都挺好吃的,所以就开始讨论到底应该选谁的产品,上新的时候就有点纠结。后来我就跟我先生商量,我说我们开一家研发店。

奈雪的茶梦工厂茶台

36氪:所以梦工厂现在是专门用来做研发?

彭心:对。我们开一个研发店,让师傅都在这个店里工作,然后可以每一周都做产品给客人吃和买,我们就看数据。

36氪:听起来还有点像一个实验室或者样板房,怎么招人的?

彭心:我们会做一个世界烘焙大师作品展,参展的师傅都拿过国际烘焙的奖,他们会把自己得奖的作品放在梦工厂里呈现,同时我们也会去拜访很多其他大赛的冠军,将他们邀请到梦工厂里做呈现。他们一般一个月之后就走了,经典产品也会留在梦工厂,梦工厂变成一个很好玩的实验窗口。

36氪:怎么谈的铺位?内部设计是怎么来的?

彭心:我们当时规划好这个想法之后,就策划着要不做得更大一点。我们想尝试的一些新业态都放到这里,所以我们就当时就跟海岸城的老板谈铺位,他说创意很好,把购物中心最好的一个铺位给了我们。还把周围几个店全部清走了。跟我们谈好后,他开始跟这些商户谈解约,然后把它们挪走,弄走了后重新改造。这样基本上就过去了半年,这个过程里我们开始设计门店,然后规划里面的品类,所有的师傅开始做研发,然后不断的试产品。现在梦工厂有15种业态,里面的所有的产品跟奈雪其他门店都是不同的。比如烘焙只有15款产品是我们原来的经典产品,然后剩下的100多种全是新的。

奈雪的茶梦工厂内部图

谈行业:茶饮行业不是暴利,大家都很难

36氪:新式茶饮行业是个暴利行业吗?我看了下行业门店平均毛利50%左右,还没有传统茶饮高

彭心:对,做的很重,其实没有大家想的那么什么所谓的暴利行业,因为茶的毛利其实没有那么高,食材成本很高,人力成本很高,然后唯一现在低一点的反而是房租成本。咖啡完全就不一样,咖啡就是房租和人力比较高。

36氪:现在在成本投入上,是哪一块开支比较大?

彭心:其实都很大。从整体来看,开店的话我们第一基本上投一家店要差不多300万,然后这个钱是根据我们要开多少来算,但我们基本每个月都开不少店,所以要持续支出。从单店来看,食材成本是最高的,基本上占到4成。然后人力成本也很高,但食材还是会比人力再高个十几个点。我们现在这么多店,有13000人,其中1000名后台,12000人全是在门店,门店人力成本相当高,因为是现场制作的。

36氪:我们怎么控制成本,比如去源头控制材料成本?

彭心:没有那么容易。我们现在其实都已经是在产品直采,但材料成本还是很高,原料还特别的不稳定。

36氪:为什么原料这么难控制?

彭心:一方面是供应商。我当年去找茶的时候多难,真的没有人搭理你。他跟你说我就是要卖特色的,那个是针对高级玩家的一个市场,但是对普通老百姓这些没有用。我们现在是因为用量真的是大到可以影响上游的传统茶行业,他们会觉得和我们合作也是有赚头的。

另一方面是制茶很难保证质量稳定。我们现在每个月把茶叶拿出来拼配好,然后包装,然后发给全国的门店,每一次都要去做调整,因为它的味道也会一直变,它是农产品,不是一个工业的标准品。我们的茶,通常是两到三只茶拼配成一支茶,因为一只名优茶很难达到我们用户的口味需求,所以你会拼配它,一个是给香气,一个是给浓度,而且拼配也会让它的口味能够更稳定,单一茶是更难稳定的。把所有的原茶做好后,夏天茉莉花才开花,把花采下来,然后跟茶堆在一起,让茶吸收它的香气,吸收完了之后再把它过火烘干,然后再进仓库储存,中间要控制的环节非常多。

奈雪的茶与旺仔联名

36氪:你们是怎么控制的?有没有用一些数字化的手段?

彭心:我们很早就深入到基地,然后去控制整个我们自己的伙伴,一起跟着去控制这些品质的环节。比如说我们做一支茉莉花茶,春天的时候,跟着去收茶、收茶、采茶,然后做成绿茶的茶。

接下来其实会有数字化,但是目前整个行业其实还没有做到。咖啡的玩家已经到那个领域,像星巴克它全球几万家门店,它必须让它的上游是标准化,星巴克40年来也推动了咖啡行业的自动化设备,行业已经高度标准化。而且咖啡是有全球连锁的这种大体系在这的。其实所有上游的需求都是跟着下游的星巴克的需求走,它有这么大的需求量,大家自然会跟着他的要求去做。新式茶饮才第四年,我们才开始进入购物中心做新鲜水果茶。

36氪:你怎么看奶茶加盟爆雷事件频繁发生?

彭心:其实就是因为他们做的太乱了。我觉得现在的奶茶行业,几个大的加盟品牌,做的还是不错的,其实其实大家也是在很努力的在控制,只是确实有难度。包括蜜雪、冰城,包括那些其实创始人也都也都认识他们,其实压力也很大,但凡想做好的,都很努力。比如说我们的老品牌贡茶,也还在快速成长的情况,营业额也是在翻番的状态,老店的同比增长在22%。目前在国内发展不太好,但在国外很不错。

贡茶现在在国内其实变成中不溜。现在国内中不溜的品牌是很惨,就是这种定价在10~20块钱之间的这种奶茶其实是很惨,现在流量大的要么就是像我们这一类的,要么就是10块钱或以下的天下。然后中不溜的就。中间的品牌定位不是很清晰,所以可能大家慢慢就遗忘了这些品牌。

36氪:现在茶饮品牌也有去海外开店,但是茶饮品牌要怎么成为一个全球品牌?

彭心:今天大家聊的是怎么把茶做成全球的一个品类,让全世界的人了解中国茶,我觉得想做到第一,必须打造一个全球品牌,没有全球品牌,就谈不上了解茶。第二你必须要谈标准化。标准化一定是通过前台你跟顾客的整个品牌的体验,再加上你的产品供应链和工艺成熟,后台就是要更多承载标准和稳定的角色。

很长一段时间茶叶的供应商不谈标准化,都是在讲我们产区的很特别,那个地方很特色,茶饼要做成什么样子。这个不是全球语言,它是通过这种讲故事来赚钱,但是我们现在要做的事是让品牌能赚钱,让品牌能够全球化。

我们会先在美国开店。美国那家店应该是明年3、4月份左右,我们现在设计图已经做完了。是在北美最大的购物中心开,这个购物中心要做的是整个纽约的生意,因为它离中央公园开车就是十几分钟,从曼哈顿和皇后区也很近。赌场店就跟我们在国内的差不多。我们会在当地成立一个团队,去负责各个细分类。海外的团队今年年初就已经成立了,然后纽约那边是我们直接是设了办公室,在vivo做的办公室,然后包括采购、营运和品牌的伙伴。

36氪:现在行业谈到茶饮,会有很多负面的声音,你怎么看?

彭心:我们在很努力的去培训,同时我们在很努力的去研发这些自动的设备,但是它需要时间。因为这个行业起的太快了,所以就真的是在压缩这些时间做这个东西,但是一定会有控制不好的时候,一定会有出现负面的时候。然后还有包括其实整个媒体的环境,对于新式茶饮的行业,就是大家也会发现,好像报这个行业的负面的时候,更容易出爆品的文章。其实所有东西都是导向,我们希望大家可以等一等我们,让我们做的更好,也让大家更了解这个行业。


作者: 彭倩来源: 36氪

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这个正在 Indiegogo 上众筹的智能蓝牙耳机 Kavenir,来自深圳的一个创业团队 Kalamodo。说是蓝牙耳机,其实主打的是智能助理功能,用户只需要对 Kavenir 说出需求,通过后台的人工智能系统分析之后就会给出信息或反馈。

听上去好像与使用 Siri 没有两样,但所承载的设备不同,其实体验也会有很大的区别。选择通过蓝牙耳机来语音交互,显然比手机要来得自然,其实大多数有这样需求的场景也真的很难掏出手机。

Kavenir 也给出了很多实际的使用场景,当你正在开车的时候可以用它来地图导航、回复短信;跑步时实时告诉里运动数据与指示;出门之前查看天气预报、浏览新闻、购物点餐等。

与一般的语音助手不同的地方在于,Kavenir 可以记住你的选择习惯,例如用餐喜好、购物习惯等,就像一个现实中的助理一样。这使得它更具有 “人性”,而不仅仅是冰冷的机器语言,这也是最近涌现出助理来也Get 一下等一大批采用 Magic 模式的助理类产品背后的原因吧。

Kavenir 交互方式也与一般的智能耳机差不多,通过中间的按钮点按、长按以及双击来实现不同的操作,充电方式则选择了无线充电。当然 Kavenir 的重点还是服务,通过开放接口,目前能提供的服务已经覆盖了个人吃穿住行、社交办公等方面,也支持了常用的微信、Uber、墨迹天气等应用。

不过 Kavenir 还处于众筹阶段,预计要等到明年 4 月份才能将产品交付到支持者手中。市场上除了 Kavenir 在做蓝牙耳机的语音交互之外,摩托罗拉之前也推出过一款搭配 Moto X 使用的 Moto Hint,支持 Google Now 与一些语音功能,就是 149 美元的价格略高了一点。

面对现在智能语音助手的尴尬境地,通过蓝牙耳机加上人工助理会不会让它变得更实用一点呢?也许等待语音识别的技术再进步一点,机器才能稍微理解人类这种复杂的动物吧。

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1. M

M 是 Facebook 在 Messenger 上推出的虚拟助手,不同于 Siri 等其他虚拟助手,M 结合了 Magic 的模式,通过大量人工辅助,能做到很其他虚拟助手做不到的事情。


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1. M

M 是 Facebook 在 Messenger 上推出的虚拟助手,不同于 Siri 等其他虚拟助手,M 结合了 Magic 的模式,通过大量人工辅助,能做到很其他虚拟助手做不到的事情。

M 采用的是 AI 与人工相结合的方式, 用户只需要输入文字,M 便会在语义分析后给出回应,用户并不知道到底是机器还是人工帮助了他。通过不断收集用户数据,M 会变得越来越智能,除了日常问答、信息查询等,M 还可以帮助用户完成订餐、购物等操作。

承载在 Messenger 上的 M 虽然操作不太方便,但是没有系统级入口的 Facebook 希望通过比单纯的 AI 更加体贴、更深度的服务来赢得用户。点击可查看更多的 Magic 模式产品。

2. 一声一事

写日记是很难坚持的一件事情,如果加上引导,而且还是萌妹子每天通过语音提问呢?为知笔记新推出的 “一声一事” 便是这样一款通过微信进行记录的工具,不仅能帮你记录瞬间,还可以引导你思考生活。

通过每天微信后台推送妹子语音问题,引导用户与其对话,发送语音、文字或图片。所有的记录都会以时间线的方式保存下来,并且将语音翻译成文字,轻松的与他人分享。

“一声一事” 采用了贴近人工服务的方式,使记录成为了一个互动的过程,通过微信为入口,也降低了用户的使用成本。不过一旦连续多天都不与后台妹子互动,很可能她也不会再给你发消息,这种感觉很有趣,就像在和一个真诚的朋友对话。

3. 中医识方 | iOS / Android

你能看懂中医开的药方吗?知道哪些药材能清热解毒?它的功效、禁忌、用法又是什么吗?于是搜狗推出了这样一款快速查询中医药方的应用。

除了让用户通过文字输入药方,“中医识方” 还支持拍照智能识别,通过处方来还原药材,解析功效,让用户不再迷茫。“中医识方” 囊括了权威经典药方,可以帮助用户了解药方的出处、功效、用法、禁忌等,让用药更安心。同时还可以推荐功效类似的药方,让用户有更多的选择,保存或分享,更方便下次取用。

4. 微信读书 | iOS / Android

读书到底是一件独乐乐的事情,还是众乐乐的事情呢?微信选择了后者,在 “微信读书” 里,用户可以发现、查找、阅读、购买自己感兴趣的图书,还可以通过 “想法” 发表自己看某本书的感受,并分享给好友

社交化阅读不是微信第一个开始做的,曾经的 “拇指阅读” 就是通过社交方式帮助用户挑选适合口味的书籍,“多看阅读” 也可以让用户分享阅读感受。而「微信读书」则引入微信关系链的深度整合,通过好友基础与朋友圈来扩展阅读体验。通过 “发现”,它会提醒你好友正在阅读的某一本书;“好友排名” 甚至能将你的阅读时间与好友 PK,至于这样的方式能不能刺激阅读,我想应该是因人而异。

5. VICE 中国 | iOS

VICE 是一个展示全球青年文化的媒体平台,用尖锐独特和大胆有趣的视角报道世界,通过来自全球各地的文化场景,改变和影响本土年轻一代的生活方式,而现在它也推出了中文版的移动客户端。

VICE 的内容涵盖事件、音乐、旅行、体育、科技、时尚等诸多领域,通过多种媒介,用直白、主观、在现场的方式,展现这个奇异的世界。在 VICE 的客户端中,也采用了更适合手机的大图封面以及全屏阅读,通过文图、视频以及音乐来丰富内容的载体,通过文章标签和频道来发现更多内容。

6. Keep 2.0 | iOS / Android

Keep 是一个让好身材来得更容易,健身不再孤独的健身应用,上周刚更新了 2.0 版本,带来了更丰富的训练课程和社区功能,完善了用户体验。

Keep 在 2.0 版本加入了更多的视频内容,采用升格视频和慢镜头拆解动作,让用户更容易理解和操作。推出了办公室调节训练、睡前拉伸课程,覆盖更多训练场景,优化了用户个人数据中心,增加私密分享、排行榜等社区功能,从一款工具到社区,Keep 的用户已经突破了 500 万,并产生了大量的 UGC 内容

7. 英选

对于有开发需求无暇招募程序员的团队,外包平台是一个更好的选择,同时也是自由开发者的一片生存之地。“英选” 致力于提供海量优秀开发者极速匹配,让你在很短的时间内就能开工。

“英选” 通过网页与微信的后台,将合同签订、进度管理与支付流程都整合在一起。用户只需要提供开发需求,便会有英选顾问来帮忙分析,根据项目需求,推荐 1 - 3 名开发者,快速制定包含估时及费用的开发方案。在进行开发和交付项目的过程中,也会有英选顾问全程监督与审核,以保证质量。

8. Ant Design

Ant Design 是一个 UI 设计语言,是一套提炼和应用于企业级后台产品的交互语言和视觉体系,源自蚂蚁金服体验技术部的后台产品开发,经过大量的项目实践和总结抽象出一套交互视觉规范。

Ant Design 这套交互视觉规范包括了字体、排版、色彩以及动画,在动画部分包括了自然运动、互动转换以及预设的组件动画样式。Ant Design 希望统一后台项目的前端 UI 设计,屏蔽各种不必要的设计差异和前端实现成本,解放设计和开发资源,服务更多产品。

9. Watermarker 2 | Mac

无论是个人还是企业,很多时候都需要给自己的图片加上水印来授权与限制,Watermarker 是一款 Mac 平台的专业图像水印处理软件,2.0 版本更新了全新的 UI 设计以及更强大的功能,让给用户能更快速的处理图片。

Watermarker 增加了全新的水印,例如箭头、方块等更多的矢量图形,更丰富的马赛克处理,图文标注的增强功能等。采用了全新的设计语言重新编写,让处理的速度变得更快,还增加了编辑扩展插件,让你在其他的应用程序也能快速的给图片添加水印。

10. Obi SF1

Obi SF1 是一款设计简洁、高配低价的 Android 手机,来自一个全新的品牌 Obi Worldphone ,而创办它的人,则是苹果曾经的 CEO John Sculley。

这款搭载高通骁龙芯片,配备索尼摄像头及杜比音效的 SF1,通过知名设计公司 Ammunition 的打造,从众多同质化的 Android 手机中脱颖而出,具有设计美感。同时 Jonh Sculley 也是 Misfit 的联合创始人,通过这款高配低价设置的手机,想让更多人知道,好的设计并不那么昂贵。Obi SF1 售价 199 美元,预计 10 月初正式发售。

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欲打造全球首个裸眼 3D 生态圈的超多维,推出了一款 3D BOX | NEXT Big

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在去年亚马逊发布的 Fire Phone 宣布失败之后,裸眼 3D 设备是否还能得到消费者的认可?

十年磨一剑,扬眉剑出鞘。

也许用在超多维(SuperD)身上再适合不过了,对于这家 2004 就成立,在裸眼 3D 领域做了 11 年的技术研发,并拥有近 500 项相关专利的公司来说,最近的动作超出寻常的频繁。

今年 8 月,超多维宣布与富士康、天马以及梦工厂联手打造裸眼 3D 生态圈,将这项技术市场化,包含了技术、产品、内容等方向,之前...

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在去年亚马逊发布的 Fire Phone 宣布失败之后,裸眼 3D 设备是否还能得到消费者的认可?

十年磨一剑,扬眉剑出鞘。

也许用在超多维(SuperD)身上再适合不过了,对于这家 2004 就成立,在裸眼 3D 领域做了 11 年的技术研发,并拥有近 500 项相关专利的公司来说,最近的动作超出寻常的频繁。

今年 8 月,超多维宣布与富士康、天马以及梦工厂联手打造裸眼 3D 生态圈,将这项技术市场化,包含了技术、产品、内容等方向,之前在 CES、Chinajoy 上曝光 3D BOX 也于今天正式发布。

3D BOX 机身大小与 iPad mini 相似,便于携带,打开后呈 Z 字型,通过顶部的摄像头追踪人眼来调整画面。与此前的裸眼 3D 手机不一样的是,3D BOX 采用了一款由聚碳酸脂制作的半反半透显示屏,不用降低周围环境亮度,也能提供非常清晰明亮的画面。

3D BOX 大部分的交互来自手机遥控,通过移动端 app 来实现,当用户玩游戏的时候,还可以作为虚拟手柄使用。超多维在与富士康以及蜗牛移动等合作,还会推出更多的移动端硬件设备。

对于以往的裸眼 3D 设备,由于内容较少,所以一直让普通消费者难以接受。这次比较有意思的是,超多维建立了自己的 3D Store 内容平台,并联合梦工厂提供影视动画资源,并表示未来还会有更多的好莱坞厂商会提供资源授权。在硬件与资源的统一整合上,超多维走出的这一步确实让人期待。

当然,借助裸眼 3D 设备,梦工厂也希望能进一步扩大在中国的市场份额。除了丰富的影视资源,3D BOX 还能承载游戏以及应用。目前已经有数十款游戏支持了此平台,并会投入大量资金来扶持游戏开发者。

超多维的 CEO 许培桢表示会为内容开发者提供各种服务来推动裸眼 3D 生态圈大众化的进程,包括将 2D 转 3D 的渲染以及驱动工具、针对非专业开发者的 3D HTML5 开发工具等,甚至还有开发者基金以及开放孵化空间。

其实早在 2009 年《阿凡达》上映的时候,就曾掀起一股 “3D 热潮”,而当时的技术与内容并不是很成熟。而这次拥有坚实技术基石,并与国内外厂商全面合作的超多维能不能打造好这个生态圈,可能还面临很多市场推广以及消费观念转变的问题。

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Yomail 新版推出 “邮件对话”,让邮件像 IM 对话一样简单好用 | NEXT Big

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邮件和 IM 在一起能玩出什么花样?在邮件的使用方式上,中国与美国相差甚远

中国人爱 IM,美国人爱邮件。

IM 与邮件几乎同一时间进入中国,但由于各种因素,IM 软件后来在国内盛行,而邮件似乎除了职场人士会频繁使用之外,被沦为大多数人注册各类账户的工具。

Yomail 不是第一个做 “邮件对话” 的邮件客户端,很早之前我在 iPhone 上用过 Hop,后来 Mac 上有了 ...

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邮件和 IM 在一起能玩出什么花样?在邮件的使用方式上,中国与美国相差甚远

中国人爱 IM,美国人爱邮件。

IM 与邮件几乎同一时间进入中国,但由于各种因素,IM 软件后来在国内盛行,而邮件似乎除了职场人士会频繁使用之外,被沦为大多数人注册各类账户的工具。

Yomail 不是第一个做 “邮件对话” 的邮件客户端,很早之前我在 iPhone 上用过 Hop,后来 Mac 上有了 Unibox,前不久我们也报道过前 TalkBox 团队成员开发的 Mailtime。与 Mailtime 选择走美国市场不同,Yomail 坚持扎根于中国本地化,把侧重点放在职场人士。

IM 不是 Yomail 的全部,它不搞你的邮箱,只是给了你多一种选择,这样的理念我在 Spark 上看到过,我认为这是很明智的选择。Yomail 的 “邮件对话” 同样选择以时间线的方式展示,最新的联系人在上,每个联系人只出现一次。

在职场工作的人士也许每天收件箱里会收到上百封邮件,如何减少工作中筛选邮件所消耗的时间成本,是 Yomail 强调的一个关键。通过整合来往邮件,组成对话,根据不同的联系人头像来快速判断邮件的重要程度,从而 “缩小” 了收件箱的规模。

将邮件对话以气泡形式展示,Yomail 规定了每个邮件最多显示 5 行文字,隐藏多余的部分。这一点上我比较认同,一般情况下,通过对方邮箱地址、附件和前几段的文字就能大概判断文件内容,需要查看完整邮件,点击展开也很简单,很符合邮件现在的使用习惯。

Yomail 还有两个很有意思的地方,首先是将联系人做了区分,设置了 VIP(重要联系人)的标记。将这一项置于 “邮件对话” 之下,能更快速的帮助用户查看收件箱,并且有单独的提醒通知和置顶功能。

与 Inbox 类似,通过识别邮件的发件地址,Yomail 也可以将其根据场景进行分类。Yomail 这样做的目的很明确,将与工作无关的社交、账单、旅行等邮件与之分开,可以让用户更清晰地对邮件进行处理,并且分类后的邮件会自动在 “邮件对话” 里聚合为一个对话。

Yomail 的创始人 Albert Yang 曾经开发过 Garene 这款游戏领域即时聊天应用,同样也是 Gmail 的重度用户,所以 Yomail 在上线之初就支持了 Gmail 以及国内大部分邮箱服务,对于电子邮件和即时聊天有自己清晰的把握。

协同办公领域的 “独角兽” Slack 曾说过要终结邮件,不过最后还是听取用户意见,将邮件导入到账户里了。电子邮件这个诞生了几十年的 “老东西”,在最近的十多年内几乎没有大的发展,至于加入 IM 展示的形式会不会颠覆它,我觉得可能不会,但至少能让它变得更好用。

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电路实验被颠覆了,Tinybop 或刷新下一代的教育方法 | NEXT Big

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在我的小时候,会玩积木,玩四驱车,看卡通百科全书,这些玩具引起我好奇,启发我创造。而现在的小孩可能每天会把更多时间消耗在电子屏幕,消耗在休闲游戏上,家长们不由得会产生担心,甚至抵制。这样的现象是电子产品造成吗?不,是所承载的内容没有跟上。

如果所有的 app 都像 Tinybop 一样,那家长们也许不会担心孩子老盯着电子屏幕,甚至还会鼓励他们。

Tinybop 是位于纽约布鲁克林的一个教育类应用开发工作室,他们开发的 app 围绕...

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在我的小时候,会玩积木,玩四驱车,看卡通百科全书,这些玩具引起我好奇,启发我创造。而现在的小孩可能每天会把更多时间消耗在电子屏幕,消耗在休闲游戏上,家长们不由得会产生担心,甚至抵制。这样的现象是电子产品造成吗?不,是所承载的内容没有跟上。

如果所有的 app 都像 Tinybop 一样,那家长们也许不会担心孩子老盯着电子屏幕,甚至还会鼓励他们。

Tinybop 是位于纽约布鲁克林的一个教育类应用开发工作室,他们开发的 app 围绕各种可以激发儿童想象力的领域,包括人体结构、植物动物、机械动力等等。他们认为这些 app,或者说是这个时代儿童的玩具,将是构筑孩子们成长中想象力摩天大楼的基石。

经常浏览 App Store 的用户会发现 Tinybop 工作室出品的 app 几乎都会被编辑推荐,该系列在 143 个国家教育类排行榜排名第 1,下载量超过 500 万次。本周上架的 The Everything Machine 也不例外,是什么让 Tinybop 如此被 “宠爱”?当你体验后就会发现,Tinybop 系列产品永远用最精致的设计与交互,去打造一个没有奖励,没有终点,却有无边想象力的世界。

The Everything Machine 是 Tinybop 机械系列的第二部作品,内容与机械中的电学有关。当孩子刚开始接触的时候,会预设一些简单的电路模板,去认识不同部件的作用。有电源、开关、控制器、探测器、电路与输出等等,听上去好像很复杂,但都在保留逻辑与功能的基础上,对操作做了最大程度的简化。

永远不要低估孩子的想象力,要知道,Tinybop 甚至还在其中设置了 “逻辑门电路”,这是我上大学电学才接触到的知识,而孩子不需要知道它具体是什么,好奇心会驱使他去尝试,去理解规则。这也是 Tinybop 最吸引人的一点,它不会告诉你所有的事情,它只需要做得足够好玩有趣,将更多的留给孩子自己去发现,去创造。

支撑这种无边想象力背后的是出色的平面设计与算法系统,在 Tinybop 系列的 Plants 中,通过与法国插画家 Marie Caudry 合作,创作了那些充满细节、幽默感的画面。而 app 中那些开放游戏体验 —— 每次探索都能得到不同的体验:树叶在秋天会变色,花朵在不同的季节盛开,动物挖洞过冬 —— 都来自算法式的动画。

“我们的工程师和设计师通过将算法系统动力学、粒子物理、人工智能和数字木偶戏相结合,让这款 app 的内容栩栩如生。我们希望用户与 app 的交互尽可能的真实,带给孩子们更多的快乐,并在他们玩这款 app 的时候鼓励他们学习与提问”,Tinybop 这样对我们描述它。

Toys for tomorrow” 是 Tinybop 这家公司的 slogan,他们努力打造儿时梦想中的玩具,重塑现代版本的「百科全书」,才会诞生这么多既有技术含量又有艺术造诣的 app。所以,不是电子产品害了孩子,而是那些低质量无营养的内容。我们需要担心的不是电子产品本身,而是如何创造更多有意义的内容,如何发挥电子产品带给我们的创造力,去刷新下一代的教育方法。

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办公协同软件市场愈加细分,Front 整合团队收件箱,专注客户沟通与管理 | NEXT Big

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当国内的办公协同软件还沉溺在项目管理的的时候,国外市场已经愈加细分,基于国外互联网服务的开放性,虽然有 Slack 这匹独角兽一家独大,但仍有很多细分领域等待挖掘,Front 就是一款专注客户沟通与团队收件箱管理的协同软件。

Front 将邮件、短信以及 Twitter 三种沟通渠道整合在一起,用户界面和操作方式很像 Slack,管理者可以按照不同的标签将渠道分类,一切与客户之间的沟通都可以在软件里完成。


这样的整合...

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当国内的办公协同软件还沉溺在项目管理的的时候,国外市场已经愈加细分,基于国外互联网服务的开放性,虽然有 Slack 这匹独角兽一家独大,但仍有很多细分领域等待挖掘,Front 就是一款专注客户沟通与团队收件箱管理的协同软件。

Front 将邮件、短信以及 Twitter 三种沟通渠道整合在一起,用户界面和操作方式很像 Slack,管理者可以按照不同的标签将渠道分类,一切与客户之间的沟通都可以在软件里完成。

这样的整合给团队在客户的沟通和管理上节省了很多成本,回想一下传统的运营工作方式,即使使用同一个企业邮箱,但也仅仅方便了内部沟通,与客户之间的对话记录没有一个很好的共享方式,管理者也很难将其量化统计,更别说通过社交网络和短信等方式的其他渠道运营了。

Front 正是抓住了这点,让分散的运营方式放在一个地方,并将流程更加简化,分类标签更易于管理。在这里,管理者可将客户对话进行多个维度的管理,除了从渠道分类之外,对于单个对话也可以加上标签,任何团队成员都可以通过全局搜索来查找相关信息,避免了不必要的重复沟通。

说到重复沟通,协同工具的一大好处就是可以避免「撞车」,通过 Front 可以实时看到团队成员正在进行或已经回复的状态,也可以在对话下进行内部评论。在数据量化上,Front 会统计每个团队成员的回复数、客户数以及沟通时间等数据,通过曲线反应团队效率的变化。

将客户数据托管给第三方服务上不得不考虑安全问题,Front 表示其遵循 OWASP 标准,数据传输通过 HTTPS 加密,对于邮箱以及 Twitter 账号也有非对称加密方案,在用户安全性上还有一定的保障。

国内的办公协同市场上暂时还没有类似的产品出现,Tower 依然专注于项目管理与文档共享,而Teambition 则将产品拆分为项目协作与「简聊」,对于外部沟通依然显得薄弱。

类似于 Front 这样的协作工具能对于互联网运营团队而言,能带来的好处是显而易见的。而不同于国外,国内与客户沟通的方式,除了邮件、电话之外,微博、微信等社交网络的渠道是必不可少的,这些本地化的服务国外团队很少能触及到。所以在办公协同软件市场上,仍有很多空白的领域等待挖掘。

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在无边无际的星空中,用 StarNote 记下你的思维与脑洞 | NEXT Big

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人类的思考方式是发散的,没有边际的,而通常在手机里记笔记总有条条框框的限制,思维导图的出现满足了我们的发散性思维。StarNote 则直接将它置于浩瀚星空中,将流星一般一闪而过的想法瞬间抓住。

思维与宇宙冥冥中似乎就有某种联系,StarNote 也是由此触发,将你的每一个灵感都化为天边的一颗星。取消了传统的列表式布局,用更为直观的星空,来描述建立我们的知识体系,用户不用考虑太多,只需要一条条记下自己的想法。


StarNote 的界面...

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人类的思考方式是发散的,没有边际的,而通常在手机里记笔记总有条条框框的限制,思维导图的出现满足了我们的发散性思维。StarNote 则直接将它置于浩瀚星空中,将流星一般一闪而过的想法瞬间抓住。

思维与宇宙冥冥中似乎就有某种联系,StarNote 也是由此触发,将你的每一个灵感都化为天边的一颗星。取消了传统的列表式布局,用更为直观的星空,来描述建立我们的知识体系,用户不用考虑太多,只需要一条条记下自己的想法。

StarNote 的界面与大多数思维导图类似,可随时编辑修改。底栏还可以按照标签、时间顺序来查看项目。让人觉得眼前一亮的,还是整个背景都化作了星辰大海,视觉上很漂亮,让人有想记录的冲动,但也稍显混乱。

当然 StarNote 也不是只有高颜值,在记录的时候可以插入图片,轻量级的富文本排版。更有趣的是,StarNote 还有类似 Evernote 将整个思维导图通过幻灯片的形式展示,方便回顾与展示。

将 StarNote 用作日常记录尚可,不过却很难将它当做生产力工具。而同类产品中的MindNode 与 iThoughtsX 一直很出色,除了桌面版的适配,在阅读与分享上,后者也更丰富和完善。

随着思维导图在生活与工作中的普及,使用与制作已经不是问题,更重要的是如何输出与分享。思维导图的嵌套式其实与 Markdown 的形式很相似,于是 MindNoe 也在 2.0 版本加入了导出 Markdown 格式展示。

当然更多的时候,我们更加需要在线上与别人分享和展示,国内也有类似百度脑图与 TU.MINDPIN 的在线思维导图工具,但操作体验仍然不及桌面端。

这一点上,MindNode 推出的 MyMindNode 分享平台是一个不错的尝试,它可以让用户直接把制作完成的导图嵌入网页和博客。

更方便的展示与分享是工具类应该具备的属性,这样才会有更多用户选择用思维导图来梳理和展示问题,对于国内的同类工具产品,这也许是一个值得思考与尝试的方向。

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更便捷舒适的资讯订阅与阅读,WeReader 为寻找庞杂信息流中一隅僻静 | NEXT Big

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我们总在讨论为什么人们还需要 RSS 阅读器,但其实国人获取信息的方式早已发生了转变。与其说 RSS 阅读器,也许更多人需要微信阅读器,而 WeReader 将这两者合为一体。

WeReader 其实并不是RSS 阅读器,也不支持 RSS 订阅,而它却是一个更聪明的浏览器。你可以点开一篇来自网站的文章,登录、评论甚至点赞。以往的 RSS 阅读器做不到这些,而我们也许现在正好需要这些。


除了订阅网站的资讯文章,WeReader...

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我们总在讨论为什么人们还需要 RSS 阅读器,但其实国人获取信息的方式早已发生了转变。与其说 RSS 阅读器,也许更多人需要微信阅读器,而 WeReader 将这两者合为一体。

WeReader 其实并不是RSS 阅读器,也不支持 RSS 订阅,而它却是一个更聪明的浏览器。你可以点开一篇来自网站的文章,登录、评论甚至点赞。以往的 RSS 阅读器做不到这些,而我们也许现在正好需要这些。

除了订阅网站的资讯文章,WeReader 更重要的价值可能在成为一个微信公众号阅读器上,输入你想订阅的公众号名称,WeReader 按照时间顺序抓取该订阅号的文章。

不必拘束在狭小的空间里,当我们在更大的屏幕、更大的字体、更宽松的行间距下阅读一篇文章, 才能获得阅读体验的提升。有趣的是,WeReader 还集成了赞赏功能,点击弹出二维码,用微信扫描就能赞赏作者。

一点细节,能看到开发者对于产品认真对待的态度。除此之外,开发者还介绍了更多的用法,例如在网易公开课上看视频,甚至通过 WeReader 在亚马逊上买书,至于这些是不是多此一举,用户自有判断。不得不承认的是, 可能因为有些网站需要 Flash,使得我电脑风扇经常呼呼作响。

在 WeReader 上,我们看到了阅读器更多的可能性。不过在这之前,NEXT 上也推荐过不少类似的产品,例如 WeiRSS 可以将微信公众号输出为 RSS、「微信圈圈」将各类微信公众号的内容聚合在网站上、「传送门」为微信公众号提供导航...

一个地方,更少时间,更多阅读。

这是我们都更期待的阅读状态,也许没有一个地方可以做到完美,但我们的阅读方式在不断进化。

随着媒介的变化,我们可能渐渐把更多的精力从书籍上、从网页上,转移到微信,转移到分发聚合类阅读客户端里,创业者或许可以不把思维固定在如何适应现在的阅读方式,而多想想如何通过媒介去优化人们的阅读方式。

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纪念碑谷团队新作 Moodnotes,一款融入心理治疗的“日记本”|NEXT Big

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在「纪念碑谷」大热之后,开发商 ustwo 从未停止过探索的步伐,在推出了音乐社交类应用 Parter Pooper 以及计时类应用 Gero 之后。这次,ustwo 联手移动健康开发商 Thriveport 开发了结合心理学行为认知的日记类 app —— Moodnotes 。

说到行为认知疗法(Cognitive Behavioral Therapy, ...

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在「纪念碑谷」大热之后,开发商 ustwo 从未停止过探索的步伐,在推出了音乐社交类应用 Parter Pooper 以及计时类应用 Gero 之后。这次,ustwo 联手移动健康开发商 Thriveport 开发了结合心理学行为认知的日记类 app —— Moodnotes 。

说到行为认知疗法(Cognitive Behavioral Therapy, 简称 CBT),Moodnotes 不是第一个在移动端上这样做的。简单来说,借助 CBT 的方法就是通过收集用户的情绪感受,从而认知与思考,改善人们的情绪与精神健康,在这之前,Joyable 与 Moodkit 也作出过类似的尝试。

而 Moodnotes 看起来则更容易被普罗大众接受,因为它看起来更像一个日记本,而不是一个心理测试。Moodnotes 通过有趣的方式促使用户去记录心情与感受,追踪情绪对行为认知的影响,培养健康的思维习惯。

乍看上去,Moodnotes 与 Day One 之类的日记类产品很像, 但使用中会发现有很明显的区别。通过更深层的询问,它会用心理学分析你的思维方式,向你提供有帮助的建设性意见。

这种记录方式有点像格志,但格志跟更偏向于纯粹的生活记录,而 Moodnotes 能够通过提问与分析来给用户一个参考,这种感觉就好像有一个心理医生随时相伴。

通过长期记录与坚持,Moodnotes 认为可以帮助用户减少心理上的负面影响以及提高情绪状态。

Moodnotes 相较于其他的同类产品有明显的不同,一方面来自于游戏开发商 ustwo 的合作,使得整款应用的交互设计非常流畅也更易于使用。将心理学理论融入到日记类产品中,国内似乎还鲜有耳闻同类产品。

而随着社会的快速发展,患上心理疾病的人也逐渐增加,据统计,目前全球几乎每 4 人中便有 1 人会患心理障碍,其中 17 人中有 1 人忍受着严重的心理障碍。从更贴近日常生活习惯的方式切入心理认识与治疗,也许是心理健康领域的创业者可以尝试的一个切入点。

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拍摄更清晰,价格更便宜,大疆的新款无人机会成为年轻人的第一台无人机吗?|NEXT Big

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虽然有越来越多各式各样的无人机不断走进人们的视野,但在专业级领域上 DJI 大疆一直占有着绝对的市场份额。在航拍引爆了消费级市场后,大疆也在不断革新自己的产品,就在昨天晚上,大疆发布了全新的 Phantom 3 Standard

相比上一代 Phantom 系列中的标准版无人机 —— Phantom 2 Vision+,Phantom 3 Standard 为了降低价格删减了不少配置,但在摄像头、移动端...

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虽然有越来越多各式各样的无人机不断走进人们的视野,但在专业级领域上 DJI 大疆一直占有着绝对的市场份额。在航拍引爆了消费级市场后,大疆也在不断革新自己的产品,就在昨天晚上,大疆发布了全新的 Phantom 3 Standard

相比上一代 Phantom 系列中的标准版无人机 —— Phantom 2 Vision+,Phantom 3 Standard 为了降低价格删减了不少配置,但在摄像头、移动端 app 上仍有着不小的提升,4799 元的售价也较之前 7999 元便宜了近半成。

价格的降低却带来了更出色的摄像头,Phantom 3 Standard 的摄像头支持高达 30fps 2.7K 高清视频拍摄,同时,你也可以选择 48fps 1080P 以及 60fps 720P 视频录制。拍照方面,采用 1/2.3 英寸传感器,像素高达 1200 万的镜头,成像比上一代噪点更低,畸变也更小。

除了摄像头的改进,在操控方面,Phantom 3 Standard 也有很大改进。从遥控器开始,将之前可拆卸的 WiFi 模块集成在了遥控器内部,体积却保持了原来的大小,内部结构应该做了相当大的优化。

更好的操控体验还来自于升级后的 DJI Go 移动端 app,新的 DJI Go 让标准版的 Phantom 也支持了一键返航,以及更丰富的拍摄和剪辑功能,更方便的分享到社交网络,这些改进无疑都对航拍者初学更加友好。

不管是更低的价格、更好的相机还是更好的移动端 app,大疆的目的都是为了吸引更广泛的消费者。相比之下,国内也有很多在价格上更有优势的产品,小米最近也不断传闻或推出千元级的无人机。不过在大疆看来,“千元级的产品,只是玩具,支持不起无人机的未来”。

在无人机这条路上,当然可以有很多不一样的玩法,是通过科技创新,还是模式创新?或许在技术更加成熟、受众更广泛之前,还是前者比较重要。

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一切硬件都在智能化,FirstBuild 要让制冰机走进家庭生活 | NEXT Big

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炎炎夏日,喝上一杯透心凉的冷饮无疑是很惬意的一件事情。而快速制冰这件事,往常只有饮料专门店才能提供,传统制冰机动辄上万元的价格,很难走进普通家庭。

通用电气(GE)旗下的 FirstBuild 实验室想要改变这一现状,近日他们推出了一款家用制冰机 —— Opal Nugget Ice Maker。这款制冰机兼具设计优美与价格适中的特点,专注于制冰本身,并且做的很棒。


Opal Nugget Ice Maker ...

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炎炎夏日,喝上一杯透心凉的冷饮无疑是很惬意的一件事情。而快速制冰这件事,往常只有饮料专门店才能提供,传统制冰机动辄上万元的价格,很难走进普通家庭。

通用电气(GE)旗下的 FirstBuild 实验室想要改变这一现状,近日他们推出了一款家用制冰机 —— Opal Nugget Ice Maker。这款制冰机兼具设计优美与价格适中的特点,专注于制冰本身,并且做的很棒。


Opal Nugget Ice Maker 的外观设计令人印象深刻,机箱简洁流畅,整个机器只有一个操作按钮,很具有未来感,在消费者的潜意识中就将它与传统家电区别开来。使用中,所需要做的也只是按下按钮,通过 LED 的颜色来向用户反馈各种任务执行与设备状态。当然作为一个家用电器,紧凑的空间占用大小也很重要。



FirstBuild 实验室相信通过低于传统制冰机的价格,以及更符合现代人审美和使用追求的 Opal Nugget Ice Maker 能获得成功。事实也证明,在 Indiegogo 上 8 天筹集了将近 150 万美元,已经达到了他们的预期。



FirstBuild 这一个专注于开发新概念家电的实验室,在此前还做过通过集成 USB 从而内嵌智能硬件的冰箱、带有滑动抽屉设计的双层烤箱等。他们试图通过将传统制造业中优秀的工业设计与智能化模块相结合,以解决生活中经常会遇到的痛点。

相对于现在国内一些智能硬件厂商将「连接互联网」为最大的卖点,也许更应该被称为「联网硬件」。人们对于「智能」的定义越来越不一样,FirstBuild 则是更多从实际使用会遇到的问题出发,让用户的使用变得更简单、更高效。

没有创新的同质化产品很难脱颖而出,没有工业设计与技术专利的积累也很难真正解决需求。当然,万物互联的物联网是未来的必然趋势,但是在不断接入第三方开发者的同时,也不应该丢失掉家电本身的使用属性。


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