量词小议7：零部件的量词
看报纸：
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百度对“颗”解释是：
小而圆的东西：～粒。
量词，指圆形或粒状的东西：三～珠子。
报纸上标题中的“颗”明显是“零部件”的量词，应该取第2种解释。不考虑报纸以外的“零部件”。就从报纸正文的内容来看，新闻所描述的零件是“弹簧式探针零件”，既然零件以“针”命名，应为“细长”物，不可能是“圆形或粒状”物，作为量词的“颗”显然是用错了地方。
所谓“零部件”可以有两种解释：①“零件”和“部件”；②“零件”或“部件”。而“部件”是由“零件”组成的，“细长”物能否组成“圆形或粒状”物？不敢妄加定论。不过，新闻里只提到具体的“零件”——“针管”、未提及实质性的...
看报纸：
百度对“颗”解释是：
小而圆的东西：～粒。
量词，指圆形或粒状的东西：三～珠子。
报纸上标题中的“颗”明显是“零部件”的量词，应该取第2种解释。不考虑报纸以外的“零部件”。就从报纸正文的内容来看，新闻所描述的零件是“弹簧式探针零件”，既然零件以“针”命名，应为“细长”物，不可能是“圆形或粒状”物，作为量词的“颗”显然是用错了地方。
所谓“零部件”可以有两种解释：①“零件”和“部件”；②“零件”或“部件”。而“部件”是由“零件”组成的，“细长”物能否组成“圆形或粒状”物？不敢妄加定论。不过，新闻里只提到具体的“零件”——“针管”、未提及实质性的“部件”。从报道内容来看，明明检测对象是“零件”，为什么要说成检测“零部件”？不好理解。
两张报纸的标题“异报同词”地把“零部件”的量词定为“颗”，但在正文里却有的用“颗”、有的用“个”、还有的用“只”，这“颗”、“个”、“只”究竟是什么关系？感觉好混乱。
赋能传统文化，华为携手围甲五年演绎科技创新价值落点
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2月18日，“2022华为手机杯中国围棋甲级联赛”在四川成都圆满落幕。
围甲已经走过24年，其中华为携手5年，这5年中赛事一年比一年精彩，赛事快速进化。今年，16支队伍角逐7个月，不仅水平更高、激烈程度更高，局势变幻莫测，用中国围棋协会主席林建超的话说就是充满了偶然性、戏剧性、神奇性，很多场比赛都是最后由主将定胜负，所以所有比赛都是到最后一刻才有最终的结果，“跌宕起伏的比赛进程，充分显示了华为手机杯中国围棋甲级联赛所具有的巨大的魅力。”
回看5年变化，华为之于围甲的意义，是陪伴，是成就，是进化。围甲之于华为，是一个极佳的科技创新落点，是科技向善的最佳阐释。
「 01......
2月18日，“2022华为手机杯中国围棋甲级联赛”在四川成都圆满落幕。
围甲已经走过24年，其中华为携手5年，这5年中赛事一年比一年精彩，赛事快速进化。今年，16支队伍角逐7个月，不仅水平更高、激烈程度更高，局势变幻莫测，用中国围棋协会主席林建超的话说就是充满了偶然性、戏剧性、神奇性，很多场比赛都是最后由主将定胜负，所以所有比赛都是到最后一刻才有最终的结果，“跌宕起伏的比赛进程，充分显示了华为手机杯中国围棋甲级联赛所具有的巨大的魅力。”
回看5年变化，华为之于围甲的意义，是陪伴，是成就，是进化。围甲之于华为，是一个极佳的科技创新落点，是科技向善的最佳阐释。
「 01 」深度&广度，延续围棋生命力围甲是中国围棋的顶级赛事，高手云集。但很长时间以来，有一个不争的事实，随着社会的发展，很多传统文化被当下的年轻人所忽略，比如很多传统手艺逐渐没落甚至失传，各种地方戏剧后继无人。中国围棋虽居于世界最高水平，但围棋在中国相对小众，围甲也更像是圈内人的盛会。
华为结缘围甲这5年，一方面全力辅助赛事成功，让每一届都打出水平，从深度上拔高一层；另一方面通过各种多元化的活动方式，赋能到围棋文化的推广上，向每一个城市、每个年龄段的用户科普中国围棋，在广度上将围棋铺向更大的面积，从小众到大众。
2018年华为与围甲联赛合作开展了多场“线下围棋活动”，吸引众多围棋爱好者关注，围甲也开始破圈。
2019 年，华为在全国八大城市举办了 9 场“国家围棋队全国行”活动，请来诸多职业围棋高手甚至是世界冠军，来到各地的棋院和围棋机构，与学围棋的孩子们近距离接触，这不仅增加了孩子们对围棋的兴趣，更让他们感受到围棋的魅力，激发了对这项传统文化的热爱。
2020年，华为对于普及围棋更有想法，在中国围棋协会指导开发的华为学堂围棋课程上线，拉低了门槛，让更多的用户可以通过更轻松、简单方式学习围棋。此外，围棋比赛在线上、线下同时进行，线上在野狐围棋及腾讯少儿围棋平台发起线上围棋比赛，线下在 11 个城市的华为旗舰店和体验店发起“围棋趣味挑战赛”。这一年，围棋走进更多人的日常生活。一整年下来，活动吸引了近1.7万围棋爱好者直接参与，影响了超过86万围棋人群。
2021年华为以线上弈客围棋平台“天梯排位赛”+线下12城的华为旗舰店和体验店举办的12场“大咖攻擂赛”相结合，将围棋挑战赛的影响力进一步扩大，吸引了近20万人参加，超过了1500万次对局。
在2022年中，华为举办“下一手好棋” 为主题的线上线下华为围棋挑战赛活动。在天津、南京、杭州、成都等十座城市组织了多次围棋活动，并邀请了中国围棋协会副主席常昊、中国围棋队总教练俞斌、围棋世界冠军古力、时樾等围棋大咖到店，与消费者面对面交流围棋知识，收获好评无数。不仅活动广度创新高，近100万人参与，超过2800万次对局——更重要的是，活动得到各地棋协的支持，丰富的活动内容受到广大棋迷的好评，口碑拉升。
中国围棋协会主席林建超
华为对于围甲，并没有停留在浅层次的出资赞助，而是深度参与到这项活动中，全方位助力。这让我们看到5年来深度与广度的质变：
首先从深度看，围甲赛事本身在华为品牌的衬托下越办越好，棋手水平提高的同时，在全球影响力也不断攀升。林建超用“篮球领域的NBA、足球领域的世界杯”来类比围甲。
其次从广度看，华为的助力，让更多人从接触到接受再到喜爱，围棋在更多的用户心中扎根，这项传统文化影响了更多人的心智。
作为一家全球领先的科技公司，华为用科技助力围棋的发展是天然优势，也具有其它企业无法企及的能力。
AI是科技领域最热点的技术，也在深刻影响人类社会。就以最近大火的ChatGPT来看，引发了工作岗位的担忧，不仅是简单的工厂流水线的工作将被替代，一些记者、律师、设计等具备创意的工作岗位也开始受到冲击。聪明的设计师会充分利用AI工具为己用，与AI共生共融，借助AI产生更大的创造力，也让自己的智慧更好地实现，而不是一味地排斥AI、抵制AI。同理，围棋作为一项传统运动，也需要在技术的迭代中与时俱进，激发新活力。华为在AI技术上一直走在最前沿，与围甲的合作中通过各种创新形式将AI技术应用于实处。
2019年，华为推出了搭载麒麟人工智能芯片的AI智慧下棋系统，在手机上引入人工智能 “AI 对弈”，有着“棋圣”称号的中国围棋协会副主席聂卫平，在体验之后感慨道：“这手机不得了啊，得有业余 4 段。”
2020年，AI围棋机械臂出现在围甲赛场以及一些线下场景，这是基于麒麟990 5G芯片开发的AI机器人，围棋爱好者可以与机器人“面对面”，体验进一步革新。
手机也好，机器臂也好，都只是一种外在的形态。本质上，通过引入AI，围棋运动的训练和学习更高效，大家可通过AI分析棋局，快速提升自己的水平，推动围棋棋谱不断突破，创造新时代的围棋世界。其实在今年围甲中涌现出一批非常优秀的新人，其中有些棋手就是通过AI训练实现了大幅进步的。
科技赋能围棋不仅体现在AI上，随着华为鸿蒙生态的成熟基于其分布式能力，它能让设备与设备彼此联接、自由沟通，多样化的智能设备可以走进围棋的各个场景。比如MatePad，无论是普通用户或是专业棋手都可以用来打谱。华为手表有着非常全面、精准的健康检测功能，围棋看上去很静，但实际上对体力和脑力的消耗都很大，棋手在训练时佩戴华为手表可以了解自己的身体状态，优化训练方案，在比赛时佩戴华为手表可以实时检测率、血压值，时刻掌控状态。各种智能设计通过鸿蒙实现无缝链接，在MatePad上打谱时，也可以随时同步大屏幕，让更多人可以同步观看、学习、研究。
科技的价值不在于技术本身有多先进，而体现在满足人类需求上。科技创新的动力是为人类带来幸福，科技最终的落点也是要体现在实际生活中的改变。华为用自己的科技创新，全面助力围棋这项传统文化，更深入地走进人们的生活，并且使其能与时俱进，在继承传统的同时也具有新的时代元素，让围棋焕发出新的活力。
从这个角度看，华为之于围甲，通过真诚的陪伴，成就围甲、普及围棋，让这项赛事拥有更深厚的群众基础。同时，也通过科技助力，推动围棋跟随时代不断进化。围甲之于华为，是一个非常有价值的科技创新落点，让科技的价值最大化影响人们的生活，满足人们的需求。
【结束语】围棋是中国文化与文明的代表，是民族智慧的代表；华为是中国科技企业的优秀代表，是智慧科技的探索者。
看上去一个古老，一个前卫，但他们有着共同点：围棋讲究大局观,要的是大智慧而不是小聪明，不计一日之短长，不争一处之得失。科技领域的胜负也要大局观，不是某一技术的短期领先，而是面向未来从长计议，逐步构建起牢固的技术城池。
回看华为与围甲的合作，也不是一个短期的行力，从大局出发、谋长期成果，双方共同努力，不断深入，通过合作慢慢推动围棋的进化，扩大围棋在社会中的影响。
5年，陪伴，成就，进化。未来，可能还有更多精彩故事。正如华为四川终端业务部部长李炜所说：“2022年是中国围甲走过的第24年，也是华为与围甲携手的第五年。中国围甲是最具全球影响力的专业围棋赛事，见证了众多棋手一路走来无数经典的对弈，影响了来自世界各地的围棋爱好者，大力传承和发扬了中国围棋文化，华为非常荣幸能够通过与围甲的合作，为中国围棋的推广出一份力。相信未来我们能取得更好的合作成绩。”
长期主义的胜利：从ColorOS的进化看手机“灵魂”之变
变，是因为不变的坚持。
中国手机军团在过去十年间飞速发展，不仅在全球的市场份额不断提升，更重要的是在很大程度上已经引领创新的方向。相比PC、家电等产业，中国手机产业的进展飞快，为什么？有两大引擎：一是向上技术做得更深，不断拓深技术涉足的领域，向底层技术进发。二是向下了解用户需求更透彻，一切创新都以用户需求为导向。
OS是产品与用户沟通的界面。把OS做好，不仅要真正懂用户，也要真正有技术实力满足用户需求。做好操作系统难，所以在PC时代，厂商并不会过多在操作系统上深入，一般都是奉行“拿来主义”。而中国手机军团的崛起，很重要的一个原因就是对OS的深度创新。
OPPO在OS上坚持长期投......
变，是因为不变的坚持。
中国手机军团在过去十年间飞速发展，不仅在全球的市场份额不断提升，更重要的是在很大程度上已经引领创新的方向。相比PC、家电等产业，中国手机产业的进展飞快，为什么？有两大引擎：一是向上技术做得更深，不断拓深技术涉足的领域，向底层技术进发。二是向下了解用户需求更透彻，一切创新都以用户需求为导向。
OS是产品与用户沟通的界面。把OS做好，不仅要真正懂用户，也要真正有技术实力满足用户需求。做好操作系统难，所以在PC时代，厂商并不会过多在操作系统上深入，一般都是奉行“拿来主义”。而中国手机军团的崛起，很重要的一个原因就是对OS的深度创新。
OPPO在OS上坚持长期投入，ColorOS经历九年的发展，已经成为OPPO的核心竞争力所在。蓄能已久，伴随ColorOS 13而来的潘塔纳尔、ColorOS超算平台等创新，让我们看到万物互融时代正在走近。
「 01 」改变认知，从量变到质变
十年前，安卓给用户的普遍印象是卡顿、不安全。但是十年以来，国产手机厂商纷纷在OS上加大研发力度，使得安卓的体验不断提升。
记得早期，国产OS主要是在UI上优化，界面更美，人机交互更自然。OPPO的ColorOS 1于2013年9月发布，前几代最明显的变化就是界面的风格。比如ColorOS 2延续拟物化风格，提高图标的辨识度，定调为优雅绽放。ColorOS 2.1在直观、轻快、简约和设计感之间找到了全新的平衡点，让OS更简洁、轻快。其实不得不说，1.0时代开始追求视觉享受与人文情怀成为了后来ColorOS在设计上不变的基调。
在设计之外，厂商慢慢更加关注用户体验以及产品的差异化。我们看到随着ColorOS的升级，对流畅度的不断优化，以及逐渐增加的智能化、个性化应用。ColorOS 5.0在全新的UI设计之外，最大的变化是基于AI技术推出了智能助手、语音翻译、智慧识屏、智能扫一扫、相机智能场景识别等新功能，带来全方位的多场景智慧服务。ColorOS 6以Breeno智能助理为代表的AI技术突破与HyperBoost的强力加持，在智能化和流畅度上又向前迈进了一大步。ColorOS 7时，除了绝美的UI，量子动画引擎发布大大提升用户体验之外，UI First使得流畅性进一步提升。到ColorOS 11个性创造引擎发布，让每个人都可以定义自己的手机，个性化凸显。ColorOS 12的自由浮窗、全新Omoji虚拟形象等功能的加入，为用户带来了更多趣味玩法。
经过九年进化，今年ColorOS 13发布，体验了新品Reno9和Find N2的用户会发现，今天的手机与九年前已经完全不同了。
以前，手机息屏只能看时间等简单信息，ColorOS 13的智慧息屏功能则可以把用户最常用的外卖、叫车、听歌三大场景置于息屏状态，无需解锁就可以实时看到外卖的进展，叫的专车到了哪里，切换自己喜欢的歌曲。
ColorOS 13上OPPO带来了自研系统级计算中枢ColorOS超算平台，让手机使用流畅、稳定的同时，续航也提升了。最终能做到长达48个月以上的久用流畅，将此前行业普遍做到的36个月不卡顿的标杆又拉升一大阶。
而潘塔纳尔打通了多个设备之间的系统与服务，用户可以在多个智能硬件中无缝切换，享受设备无界、服务直达的全新体验。通过潘塔纳尔可以实现围绕用户构建服务，而不是人到一个一个独立的APP中去找服务。比如外出旅游时打车、订票、用餐、购物要在不同的APP中完成，当潘塔纳尔带来融合感知的智能服务流转后，这些服务都可以随人而流转。
九年进化，ColorOS早期以优化界面为主，做得更美、更好看，设计为先。后来，响应用户需求，从“好看、好用、易用”等方向上不断深入，你会发现ColorOS越来越流畅、越智慧、越个性。
这是ColorOS发布的第九年，你会看到一个完全不同的OS，用户体验脱胎换骨。安卓的卡顿、安全问题早已被解决，经过ColorOS这类国产手机OS的不断努力，用户已经改变了对安卓的认知。不仅如此，更大的是对OS的认知改变，以前OS只是人机交互的界面，而现在是一些智能应用的入口。如果说九年前，OPPO手机是一个通信工具，而今天的OPPO手机，在ColorOS 13加持下，已经成为用户数字生活的入口，甚至未来可能是通往元宇宙的入口。
「 02 」变，源于不变的坚持回看ColorOS九年，一直在不断进化中，而这一切的出发点没有变过，就是用户体验。变，是因为不变的坚持，对满足用户需求的坚持，对科技研发的坚持。
就以流畅性为例，这是OPPO始终坚持的方向之一，不断投入研发，也有很多在当时领先于行业的技术落地。
OPPO从ColorOS 1开始就在优化流畅度。随着手机功能越来越丰富，决定流畅度的因素更复杂，OPPO的研发也愈加深入。比如在ColorOS 3.1提出“快一点，大不同”，优化大量数据界面的滑动流畅度，即使是海量照片也可以实时刷新，快速浏览，没有延迟感。伴随ColorOS 7发布了Quantum量子动画引擎，对高帧率的硬件趋势进行了细致的设计，对于用户操作的每一个细节与做了符合用户手部操作、视觉观感、心理预期的统筹设计。ColorOS 12时让AI发挥更大的作用，通过AI自流畅引擎，保证手机时刻都流畅、久用也不卡，彼时OPPO手机已经做到36个月不卡顿。
手机行业做性能优化，行业内慢慢形成一套工程化的优化方法，但当想进一步提升时，就需要更深层次解决问题。随着OPPO对流畅这件事的坚持与深入，思路也在发生转变：一是系统性，从以前单点工程的解决方式，转换成系统性解决性能、功耗问题；二是精细化，从以前只在安卓框架层进行调教，到从指令层级以及微架构层级来对性能进行更细致的调节。ColorOS 13所搭载的ColorOS超算平台，通过对手机中所有计算资源进行芯片指令级别的分析，掌握了极其精准的算力统计，找出计算资源的能效比“甜点”，对系统的每一项操作都作出精准的调度。
颠覆传统的思路与方法，OPPO手机也收获在流畅性上的遥遥领先。鲁大师官方公布了11月安卓新机流畅榜，OPPO Reno9 Pro+以220.59分高居榜首，同时三款Reno9系列手机全都榜上有名。此外，ColorOS 13也获得了今年鲁大师Q3最流畅手机UI。
在做技术创新前，更难的事情是在于如何发现真正需要解决的问题所在。我们知道，很多企业都强调要把用户放在首位，但是如何真正了解用户需求呢？做调查、分析，可能都会被一些主观因素干扰，不够精准。所以在行业中一直存在一个悖论：很多人做面向用户的体验优化，但没有找用户来提供真实反馈。
OPPO为此专门成立了人因实验室，借助精密仪器和科学实验，基于客观研究事实做出理性决策，帮助优化产品体验。
从OPPO对流畅的研究可以看到其对科技创新的坚持与执着。这只是一个方面，OPPO坚持的方向很多：坚持对美的追求，不断优化人机交互的体验；早早洞察到万物互融的趋势，坚术创新构建一个面向未来的万物互融的技术底座……
“对的路，就不怕远，就不怕难。” OPPO的目标是“伟大的生态型科技公司”，OPPO也因这个目标而一直微笑前进，不断爬坡。
「 03 」根深则叶茂，从长期主义到长期价值变，是因为对不变的坚持，更深层次是OPPO的长期主义价值观。
为了更好满足用户的需求，就要不断突破技术壁垒，这背后是一个长期的技术战略和技术路线。做OS、做芯片，都是难而正确的事，投资大、风险高。作为一家以用户为导向的科技公司，只有基于长期主义价值观才会愿意在这样底层技术做长期投入，也只有在这些底层技术上形成优势，才有可能在产品上形成差异化，进而在用户体验上形成优势。
基于长期主义的价值观，我们看到ColorOS的根越扎越深，开出的叶越来越茂。
ColorOS超算平台不仅是全新的思路、全新的体系，更要懂芯片，从三年前OPPO技术团队投入大量的芯片专家，经过了数百万次的数据拟合与仿真，最终建立起了一个从场景到硬件垂直整合的算力模型。
面向万物互融的大趋势，潘塔纳尔系统要跨越多元化服务与异构设备之间的限制。不同的设备，系统、硬件之间差异巨大，打通它们需要OPPO与生态内企业更广泛、深度的合作。此外，万物互融时代与当下的服务模式不同，未来将有更多地以消费者为中心的新模式、新业态、新体验诞生，这也需要OPPO与所有开发者、应用软件以及服务商联手创新。
通过这几个关键技术的发展可以看到，OPPO的技术创新深入底层、深入生态、深入科技最前沿。今天ColorOS 13给用户带来全新的体验，背后是OPPO长期投入构建的强大的技术实力，以及科研创新体系，这些成为OPPO当下的竞争壁垒，以及通往未来的科技之桥。因长期主义，可以让OPPO得到更多的长期价值。
根深则叶茂。基于长期主义的坚持投入就如同一个蓄势的过程。ColorOS九年，帮助OPPO建立了差异化竞争优势，也随着研发的深入建立起更高的竞争壁垒。而这些势能，也将助力OPPO在下一个时代的竞争中抢得先机。
国产手机“冲高”下一程，站上旗舰之巅的X90志在何处
三年前的这个时候，5G手机开始集中落地。相比十年前3G开启时不同之处在于，这次5G序幕是由几大国产手机品牌拉开。这是中国品牌在全球手机产业地位的佐证。又三年时间，中国手机品牌的技术创新更进一步，在很多细分方面已经领跑产业，产业地位进一步提升。
高端，一直是中国品牌的痛。很多产业都是做大容易但是做强难，有大企业但是没有高端品牌。这一局面，在手机产业有所改变。过去十年，中国手机厂商经历了快速地发展，不仅在市场份额上取得了成功，高端产品、高端形象、高端品牌逐步得到用户的认可。
vivo X系列是中国手机十年的书写者和见证者，今天发布X90系列新品，开始向高端的下一阶段进发。或许再过十年回首，这又......
三年前的这个时候，5G手机开始集中落地。相比十年前3G开启时不同之处在于，这次5G序幕是由几大国产手机品牌拉开。这是中国品牌在全球手机产业地位的佐证。又三年时间，中国手机品牌的技术创新更进一步，在很多细分方面已经领跑产业，产业地位进一步提升。
高端，一直是中国品牌的痛。很多产业都是做大容易但是做强难，有大企业但是没有高端品牌。这一局面，在手机产业有所改变。过去十年，中国手机厂商经历了快速地发展，不仅在市场份额上取得了成功，高端产品、高端形象、高端品牌逐步得到用户的认可。
vivo X系列是中国手机十年的书写者和见证者，今天发布X90系列新品，开始向高端的下一阶段进发。或许再过十年回首，这又是一个关键节点。
「 01 」高端的进化：从飙配置到拼体验
1G、2G时代，中国手机产业起步，以贴牌为主，没有品牌意识。那时候，中国也曾涌现出一大批手机品牌，堪称百机争鸣，虽然有一定的市场份额，但是没有核心技术，也没有立得住的品牌。
进入到3G时代，苹果开启了智能手机的新阶段。此后，苹果一直以创新占位高端，曾经一度攫取整个产业90%以上利润。随着3G的开启，中国手机厂商也进入到新的发展阶段，从以前简单的贴牌、OEM，到开始自主研发，并有意识地建立品牌。
此后十年间，中国手机产业经历了高速的进化过程。
大家可能都记得非常清楚，最初几年中国手机厂商每每发布新机，都是争首发、飙参数。那时候，智能手机起步时间不长，芯片还是一个主要噱头，几大厂商抢首发是常规操作，有了首发就意味着是当时市场上最强的手机。还有一个常规操作就是参数的PK，每个厂商都喜欢把配置列出来对比，有的是对比苹果，有的是拉着几家一起对比，透过参数就能看到这个新品有多牛。彼时，产业初期技术处于快速迭代中，消费者也不成熟，抢首发、飙参数是非常有效的策略。
后来，移动应用慢慢融入人们的生活，手机成为生活最主要的入口，产品形态、定位逐渐发生变化，应用场景也越来越丰富。一方面是人与手机的关系越来越密切，对手机的依赖加深，另一方面是用户逐渐成熟，对手机的认知从唯配置到唯体验。用户开始根据自己的使用习惯，关注手机的特性，比如有的在意手机设计之美，有的注重游戏体验，有的关注手机使用起来的流畅度，再比如影像几乎是所有用户都关心的一个点。而这些，不是只有配置和参数就能解决的。
举一个例子，早期安卓机被诟病最多的就是使用的流畅性，即使用当时最新的芯片，使用体验也无法与苹果手机相比。后来中国手机厂商都在这个方面下足了功夫，从18个月不卡顿到30个月不卡顿，现在的国产手机流畅性已经不成问题。
这十年间，中国手机厂商先是拿下了市场份额，后来随着产品力的提升逐渐赢得口碑。特别是几家头部厂商在研发上的持续投入，在性能、应用、设计等方面逐渐引领手机市场潮流，高端手机市场中，国产品牌的身影逐渐多了起来。
在体验上，全面屏、曲面屏、屏下指纹解锁、最轻薄的手机、拍照最好的手机，国产手机引领了一个又一个创新体验。体验的背后是技术，自研芯片、联合开发、软硬协同，中国手机厂商在技术创新上也不断向最上游的核心技术突破。
比如2012年落地的vivo X系列贯穿了中国手机从争大到争先的过程。从创立之初就提出“敢于追求极致、持续创造惊喜”的X精神，十年间通过在设计、影像、系统、性能四条长赛道上不懈耕耘，不断为用户提供极致的产品体验，也因此成为手机市场上的常青树。
随着创新能力的提升，中国手机在高端的认可度不断提高。5G时代开启的时候，国产手机加大投入、早早布局，成为5G的主要推动力量，这也是中国手机厂商实力提升的一个背书。近两年更是大步 “挺进高端”，自建工厂、自研芯片、品牌联合、黑科技上新……手机的创新风向在由中国厂商引领。IDC中国高级分析师郭天翔认为，苹果“一枝独秀”局面有望再被打破。
「 02 」不同路径：体验驱动优于技术驱动中国科技起步比较晚，很多产业都经历了从跟随到局部引领再到全面超越的过程，这个过程非常漫长。比如高铁算是比较成功的，先是学习借鉴，然后是下决心国产化，在技术上实现了全面的突破。再看汽车产业，中国是学习到创新，现在掌握了部分核心技术，但是依然没有全面超越。
不同产业有不同的特征，发展快慢不同。此外，不同发展路径，决定了创新的速度。以手机与PC产业对比来看，PC发展了几十年，从上至下都非常重视，今天的联想虽然是全球最大的PC企业，但在业界看来依然不算最强的PC企业。而手机产业这十年发生了根本的变化，中国手机品牌不仅赢得了市场份额，也真正成为产业创新的风向标。
对比PC与手机两个产业，PC是以技术创新驱动为主，手机则是需求驱动、体验驱动，也就是从用户需求反向推动技术创新。你会发现发展路径不同，最终使得创新的速度也不同。
我们都知道，PC产业发展几十年都是在Wintel联盟的规则下演进，芯片和操作系统升级了，PC随之升级，产品的升级基本是在Wintel的节奏下，PC厂商能创新的空间并不大。Wintel联盟构建了一个强大的PC产业，但同时PC产业的创新也受限于X86体系和Windows的升级。
手机发展初期其实也有被上游芯片和操作系统牵着鼻子走的态势。但是厂商们很早就意识到，手机这个产品个人属性更强，与人的亲密度更高，所以厂商都更在意用户的体验，从洞察用户需求、用户体验反向推动技术的创新。上游芯片、操作系统的升级虽然也很重要，但不是最重要的衡量标准，甚至可以从需求反向推动芯片和操作系统的创新方向。
我们感受最深的是，以前抢某芯片首发可以影响用户决策，但后来，用户更在意哪个手机自拍更美，玩游戏更流畅，听音乐更震撼。
作为手机行业的一个标杆，X系列每一代都有能打动用户的点：2012年初代X1创造了“全球最薄”和“全球首款搭载Hi-Fi芯片音乐手机”两个记录；2013年发布的vivo XPlay成为全球首款2K屏手机，让用户视觉体验大大提升；2014年推出的vivo Xshot是全球首款搭载f/1.8超大光圈+光学防抖的智能手机，拍照更清晰，高速移动也不惧；2018年初发布的vivo X20 Plus是全球首款屏下指纹手机，使用手机更便捷……
通过不断满足用户需求，向上推动技术的创新。vivo从用户体验出发，确立了设计、影像、系统、性能四条长赛道，在这四条长赛道上建立了高高的竞争壁垒。同时，技术也不断向最上游渗透。
芯片是手机绕不开的核心元器件，但自研之路非常艰难。vivo也是通过需求牵引，先从ISP芯片入手，优化影像体验。通过自研影像芯片与SoC的协同以及与软件的协同，让芯片的性能最大化，逐步提升芯片的算力。vivo在自研芯片领域所取得的成果对于自身和行业而言都有着重大的意义。一方面提升自身的产品力和品牌力，帮助vivo站稳高端手机市场；另一方面推动国产半导体行业发展，激励更多国产手机厂商投身芯片研发，为推动我国芯片行业的繁荣发展贡献力量。
从需求、体验推动技术创新，向上更能找准技术创新的方向，向下技术创新在用户体验上有明显的感受，这样的技术创新少走弯路，更符合市场的需求，也自然走得更快。
「 03 」vivo新十年：X80“开嗓”，X90“定调”PC几十年，还没有触碰到上游核心技术，手机这十年不仅已经很深地涉入芯片、操作系统领域，并且应用端也开创了很多体验的无人区。比如暗光、逆光拍照，对于专业单反相机都是极大的挑战，但是手机厂商通过软硬件结合、芯片的自研以及与零部件厂商的联合开发，手机拍照不断打开新视野，一个又一个不可能成为可能。
十年，国产手机已经在技术、产品、品牌等各方面打下坚实的基础。接下来，将向高端发起新的冲击。
作为中国手机产业十年的一个缩影，X系列之前已经发布到X80，在用户心中树立了很好的口碑。特别值得一提的是影像，X80已经成为同期高端手机中拍照最好的手机。与口碑相匹配的是高端市场份额，国际数据公司（IDC）手机季度跟踪报告显示：2022年第三季度，vivo国内市场出货量第一，市场份额达到20.0%。其中，vivo X系列延续二季度的优秀表现，在400-600美元中高端市场中保持领先。
一代代产品的发布，就如同接力赛，上一棒交得好，下一棒也要跑得好。X80与X90站年十年的交接棒处，X90接过X80的棒，也延续了其在高端的势能。作为凝结十年成果的X80顺利交棒，可以说是为vivo新十年“开嗓”。这一次X90发布又以一系列引领性的创新，为X系列的高端化“定调”。
前不久，vivo自研芯片升级到V2，此次在X90系列中大展身手。V2芯片将会带来兼容性和功能性的全面提升，并且在AI计算单元、图像处理单元进行大幅升级。同时vivo还和联发科积极展开合作，让V2芯片与天玑9200旗舰平台之间建立全新的高速通信机制，实现数据和算力的优化协调与高速协同。
X系列最显著的标签是影像，V2的加持以及与蔡司的深度共创再次带来移动影像新突破，构建“比肩专业影像”的全链路影像系统，人像、夜景、远距、微距、移动的体验又都提升到前所未有的高度。其中值得一提的是在X90系列中采用高精度组装等工艺、技术及材料，打造出蔡司一英寸T*主摄，凭借人无我有的f/1.75大光圈，实现同样的sensor，更强的成像效果，成为实至名归的“一英寸之王”，让夜景效果更通透。
今天的高端，不是配置高、价格高，也不是单纯的某一项功能特别突出，而是影像、设计、性能、显示、智能等方方面面都强。全面，已经是高端下一程的必备条件。
X90系列的发布，让我们看到了vivo的创新实力，从CMOS、玻璃镜片、镀膜、滤光片、防抖模组、无线无损Hi-Fi等硬件配置，到vivo影像算法矩阵、天玑9200联合调校/联合研发、V2芯片架构重构等软件算法优化，vivo将最前沿的技术创新成果集中搭载在X90系列上，让器件、软件与算法，里里外外都有vivo自研技术和联合研发技术的加持。也就是说，X90是一个没有短板的高端产品，扛得起高端旗舰的大旗。
X80“开嗓”，X90“定调”，vivo开始向高端发起全面总攻，也开启了新十年之旅。站上旗舰之巅的X90志在何处？十年后再寻答案。
高端突围为什么是国产手机的“必修课”？
「得高端则得天下，失高端则退场」
最近，几家第三方咨询公司陆续发布了2022年第三季度智能手机市场报告，数据显示市场虽有亮点，但整体仍在低位徘徊。以IDC数据为例，第三季度中国智能手机出货量约为7113万台，同比下降11.9%，延续了上半年国内市场低迷的表现。同时，各个机构对明年市场的预测也不乐观。
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在这样的低迷中，大家都在集体寻找突破的方向，同时手机市场格局也在发生微妙的变化。向上冲击高端，是所有头部厂商的必修课，但是突围之路还很漫长，变数颇多。
「 01 」低位徘徊：成熟阶段的动态不平衡过去三年，全球宏观环境的不确定性给许多行业带来了巨大挑战，数字化转型早已不是......
「得高端则得天下，失高端则退场」
最近，几家第三方咨询公司陆续发布了2022年第三季度智能手机市场报告，数据显示市场虽有亮点，但整体仍在低位徘徊。以IDC数据为例，第三季度中国智能手机出货量约为7113万台，同比下降11.9%，延续了上半年国内市场低迷的表现。同时，各个机构对明年市场的预测也不乐观。
在这样的低迷中，大家都在集体寻找突破的方向，同时手机市场格局也在发生微妙的变化。向上冲击高端，是所有头部厂商的必修课，但是突围之路还很漫长，变数颇多。
「 01 」低位徘徊：成熟阶段的动态不平衡过去三年，全球宏观环境的不确定性给许多行业带来了巨大挑战，数字化转型早已不是选择，而是适应宏观环境和满足用户需求并更好生存的必由之路。特别是疫情的发展，给数字化带来了更多的变量，这些都尤为值得思考。
虽然市场延续了低迷，但是厂商的表现还是各有不同。
vivo以20.0%的市场份额蝉联国内市场出货量第一的位置。其子品牌iQOO凭借不错的产品力和具有竞争力的价格定位不断获得市场认可，而vivo X系列的表现也比较亮眼，在国内高端市场保持领先；荣耀独立后各方面逐步恢复，竞争力开始显现，以17.9%的份额排在第二位；OPPO略低，市场份额为16.3%，位居第三位；苹果的新机虽不如预计的火爆，但还是前五大品牌中唯一保持了正增长的手机品牌，市场份额达到15.1%；小米在国内市场份额为12.7%，排第五。
vivo的第一，业界并不意外，近两年vivo的市场表现一直很稳定。苹果新机并不理想，华为凭借Mate 50强势重返市场，荣耀重整后劲比较足，这些都是市场格局变化的潜在可能。
几家第三方公司对明年的预测都不太乐观，来自供应链的消息亦然。苹果、三星的供应商，日本电子元器件制造商村田制作所作出预测：全球智能手机销量在今年会继续下跌，没有回升希望，并且这一趋势至少要延续到2023年。
这种低迷并不代表行业衰退，而是智能手机已经走入成熟阶段，处于红海竞争。从技术看已经高度成熟，基本满足人们对手机这个产品的各方面需求。从市场饱和度看，手机的普及度很高，并且与用户的关系越来越紧密。
vivo品牌副总裁贾净东此前接受媒体采访时认为红海市场的两大特征有两个，一是所有的厂商都对消费者极度敏感，因为都在抢同一群人；二是对竞争对手极度敏感，就是竞争对手做了什么东西成功了，你马上就去跟，做什么东西失败了你马上就减，所以大家越来越同质化。
红海竞争尤为激烈，厂商都在寻找突破点。IDC中国高级分析师郭天翔认为，面对困境，行业参与者采取更加务实谨慎的策略，合理有效控制库存的同时，依然保持、甚至加大在产品研发上的投入，无论是从硬件还是软件层面上，努力争取打造出有特点、差异化的产品，来激发更多消费者的购机欲望和换机动力。
在硬件上，头部厂商在内存、芯片、折叠屏上保持投入，特别是大家都在走高端化的路线，屏幕、摄像头、内存配置拉满。高端化的另一个重要表现是大家在研发上的投入持续加大，比如自研芯片，以期可以从底层芯片上对整体系统进行优化，带来差异化的功能。再比如以操作系统和软件构成生态化发展模式，将所有智能终端设备连接起来，给用户更好的体验。
厂商通过加大研发能力实现差异化，与此同时也纷纷走上了高端化的道路。成熟市场，看似每一代新品给用户带来的变化不大，但是市场在各种变量下依然是动态不平衡，格局并不确定。
「 02 」变量在高端在市场低迷中，今年9月有一股暖流袭来： iPhone 14和华为Mate 50先后面市，不仅吸引了眼球，也真正撬动了用户的钱包。
其实，这两款产品只是高端产品走俏的一个缩影。近年，在整体智能手机销售市场遇冷的状态下，高端智能手机出货的市场份额不断攀升，相比于2021年全球智能手机出货同比增长7%，高端智能手机的市场销售额同比增长达24%，高端市场占据的份额也达到了有史以来27%的最高份额。
高端市场渐热，有两方面原因，一是用户需求的升级，二是厂商战略的倾斜。
从需求角度看，用户对产品的依赖程度越来越高，大家的衣食住行以及社交、娱乐 几乎都离不开手机，手机在生活中的重要性越来越高。此外，随着消费升级，高端用户群不仅对产品的功能要求更高，同时产品也是一种身份的象征，是一个圈层的象征，比如资深中产、新锐白领和精致妈妈都是高端用户的主要受众。
苹果这两年业绩高涨，主要就是因为华为淡出市场，但是用户对高端产品需求持续上升，所以苹果成为最大的赢家。今年，华为Mate 50强势回归，在市场上造成一机难求的局面，也映射出用户对高端产品的追求。
当然，折叠机的升温，也是高端市场的一个表现。根据IDC数据上，折叠屏产品正在高速增长。在第三季度，中国折叠屏产品单季出货量超过100万台，同比增幅约246%，创有史以来最大单季出货量。而据分析人士表示，这主要得益于多个品牌，多款新品的集中上市，处于高端市场的折叠屏产品保持了高速增长的趋势。据预测，2022年全年，国内折叠屏市场出货量应该达到280万左右量级。
再从厂商的角度看，对于几个头部厂商，高端都是必修课。特别是华为淡出后，vivo、OPPO、小米都加大了高端的投入。
如果是快消品，品牌会更注重在普通大众市场的占有率，无所谓高端。但是智能手机是属于科技类消费品。“科技两个字是有成本的，需要旗舰产品去梳理和定义，产品的背后是研发的投入、专利的数量。”贾净东认为，这些都需要真正的高端产品去说服用户、征服用户，“它是制高点，你必须要上去，这不是一个可选项，这是个必选项，就是得高端则得天下，失高端则退场。”
“其实说白了，高端手机就是代表了一个品牌自身技术能力的产品。” 郭天翔表示。
郭天翔认为，未来一段时间智能手机市场还是不太乐观，厂商需要积极的心态应对，才能在外部大环境改善的时候谋得反弹的机会。在他看来，高端化不是短期可以实现的目标，需要积累和耐心，慢慢赢得用户，“各个安卓厂商坚持高端化路线，大家在自身产品力积累的同时，其实也是需要给消费者的一个了解、接触、熟悉的过程。”当用户慢慢认可、接受，在未来的竞争中将处于更有利的位置。
其实，现在几大厂商都寻求高端突破，不仅是在为今天低迷的市场去寻找突破口，也是在为后续市场蓄力。智能手机是一个长线市场，高端将是未来市场最大的变量。
「 03 」高端，手机厂商的长线战略锚点正如郭天翔所说，高端是一个长期战略，企业需要积累，用户的认知也需要慢慢改变。近两年，vivo不仅在总体市场份额上保持稳定优势，同时在高端市场不断突破，X系统获得高端用户认可，iQOO系列成为电竞和游戏用户的首选。其高端市场的成绩，是因为高端战略的清晰认知与长期坚持。
“产品是因，品牌是果，消费者的认可是靠产品说话。到了现在这个阶段，做产品之前要想清楚你的品牌最终要给消费者建立什么样的心智。” 贾净东表示，“把一个东西卖出去其实没那么难，但是你想要消费者未来想买东西的时候想到你，其实很难，这是一个长期主义的体现。”
vivo很清楚一点，品牌不是一个商标、不是一个Logo，而是这个品牌到底代表什么，要给用户建立什么样的心智。比如，用户想到宝马汽车，马上就知道这是操控最好的汽车，想到奔驰汽车，就知道一定是舒适感、豪华感满满的汽车。
早年，vivo一直在产品功能上创新，屏幕指纹、全面屏、升降摄像头等等都引领了产业的方向。但是后来发现，这些技术大家都能逐渐实现，长期看不能形成真正的差异化。越往后走，占领用户的心智更重要。比如X系列是vivo的旗舰，应该在用户心中打下一个什么样的鲜明烙印呢？拍照好、外观好。
如果想以这样定位占领用户心智，就要长期在这个方向上深耕，不断强化特色与优势，让用户一想到vivo的X系列就想到拍照好、外观好。
当明确了长期目标，X系列的着力点也更加清晰。从外观上，不断提升观感、质感、手感。从影像上，在各夜景、人像、运动等各个场景下持续优化。在这两个方向上坚持，获得超出行业的领先水平，就能慢慢在用户中形成认知。
长期价值的实现真的不容易，需要踏踏实实地种“因”。全球从事影像技术的研发人员和芯片研发人员都有限，需要高薪抢人。影像技术进入无人区，研发难度增大。影像的研发涉及硬件、软件，投入巨大。在这条赛道上，vivo真是全力以赴，在2020年的时候就已经有一支千人团队专门做影像。
心智的改变，需要一代代地产品不断强化。X系列是从X50开始明显呈现这个趋势的，经历了X60、到X70 Pro+，才基本获得了用户的认可，到今年X80 Pro发布的时候，在市场上已经基本没有争议，用户想到拍照最好的手机，首先会想到vivo的X系列。“vivo真正在这条路上走得非常踏实，相信到接下来的 X90系列一定会让大家感觉到更强的信心。”贾净东表示。
vivo X系列的成功，是高端战略实践的一个范本。
【结束语】
我们知道，企业发展的三重境界，一是活着，二是活好，三是活久。对于科技行业的企业而言，高端是活好、活久必须要做迈过的坎。
当下，市场处于胶着状态，产品、品牌的差异化前不明显。几家头部企业都已经将高端视为战略锚点，谁先突围、先占领用户心智，谁就有机会在下一阶段的竞争中处于优势，成为格局的改写者。
扎实践行乡村振兴战略 奋进共同富裕发展新征程
【摘要】乡村振兴和城乡融合，是发展和建设好国内大循环经济体系的必由之路，是全面建成社会主义现代化强国总的战略安排第一步阶段：“从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化”的经济体系内生动力，人才培养和科技自主创新是两大基础底座，产业创新格局和金融服务是两大加速溶剂。
人才振兴是乡村振兴的关键所在；文化振兴是乡村振兴的重要基石；产业振兴是乡村振兴的基础根本。
“十四五”时期是乡村振兴战略的发力期，也是农村全面小康后向全面实施乡村振兴战略转变的关键期。在这一关键时期，既要巩固全面小康建设和脱贫攻坚成果，又要发力全面实施乡村振兴战略，落地乡村建设。
而乡村振兴是一项极度系统性的复杂工程，大......
【摘要】乡村振兴和城乡融合，是发展和建设好国内大循环经济体系的必由之路，是全面建成社会主义现代化强国总的战略安排第一步阶段：“从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化”的经济体系内生动力，人才培养和科技自主创新是两大基础底座，产业创新格局和金融服务是两大加速溶剂。
人才振兴是乡村振兴的关键所在；文化振兴是乡村振兴的重要基石；产业振兴是乡村振兴的基础根本。
“十四五”时期是乡村振兴战略的发力期，也是农村全面小康后向全面实施乡村振兴战略转变的关键期。在这一关键时期，既要巩固全面小康建设和脱贫攻坚成果，又要发力全面实施乡村振兴战略，落地乡村建设。
而乡村振兴是一项极度系统性的复杂工程，大家都知道乡村振兴包括：产业、人才、文化、生态、组织五大振兴领域，它们之间是相辅相成，相互循环促进的。而乡村振兴究竟如何做？怎么做？也是近些阶段一直以来，社会各界普遍关注的热点。
乡村振兴，发展县域是核心载体，乡村是基本单元，城、县、乡、镇、村融合发展，才能实现新征程时期共同富裕的目标。
要践行乡村振兴战略，是必须要促进两个融合：一个就是乡村本身的一二三产业的融合建设，另外一个就是要促进城乡的融合发展，也就是县域、城镇与乡域、村域的融合发展。一二三产业的融合是要通过对乡村的建设，让乡村明白要打破传统的观念，要走产业链发展的理念，农村不仅仅是只有农业生产，还有衍生的相关的服务产业，加工产业等。
未来农业必须转型，必须由“卖原料”向“卖加工品”转变，由“卖大路货”向“卖品牌产品”转变，由“卖产品”向“卖服务”转变，实现全环节提升、全链条增值、全产业融合。
1、产业兴则百业兴。
产业兴旺是乡村振兴的重要基础，是可持续发展的有力保障，是解决一切问题的前提。城乡融合发展，是切实解决和发掘我国内循环机制的必要有力途径和手段。要建立城乡更新融合发展机制和市场服务体系，这是实现乡村振兴和共同富裕目标的重要保障，要坚持走以城带乡、社区治理、消费帮扶、以需促产、品牌兴业的路子。
如果离开县域、城镇来发展乡村，那将必然是陷入死局，脱离乡村来只建设发展县域、城镇，那也是有如无根之水，没有了根基。所以我认为，一定要充分认知，只有在城乡融合发展视野下来思考乡村振兴的问题，才能真正的盘活乡村，带动产业和经济的发展。
县域是我国城镇体系的重要组成部分，是城乡融合发展的关键支撑，对促进新型城镇化建设、构建新型工农城乡关系具有重要意义。建设数字乡村是推进乡村振兴战略，实现农业农村现代化的重要道路，而在这个过程中，需要秉承立足产业，以人为本的理念，从农业生产、农民生活、资源配置等角度入手，实现农业生产数字化转型，切实提升群众的生活质量。
2、数字化，是乡村经济振兴的产业模式与路径。
数字化是乡村经济建设发展的新阶段与新方向，可以加快乡村经济信息化转型，助力乡村精准化脱贫攻坚，开启城乡经济融合新局面，并催生新兴的乡村产业发展形态。建设数字乡村，围绕“一基三化”，以数字技术为基，让乡村产业数智化，乡村生活智慧化，乡村治理现代化。实现：技术进乡、人才回乡、金融到乡、农品出乡、农商兴乡。
体现在几个方面上：数字化是乡村经济发展的新阶段与新方向，可以加快乡村经济信息化转型，助力乡村精准化脱贫攻坚，开启城乡经济融合新局面，催生新兴的乡村产业形态。
基于乡村生态的“数字内容传播”模式以数字内容作为传播媒介，可以拓宽乡村经济增长渠道；
基于乡村文化的“数字创意IP产品”模式以数字创意激活文化元素，可以丰富乡村文化产品供给；
基于乡村资源的“数字平台农文旅”模式以数字平台驱动业态创新，可以开拓乡村线上农文旅，促进一二三产融合发展；
基于乡村主体的“数字工具创客”模式以数字工具拓宽创新思路，可以激发创客群体在乡村经济中的活力。
“十四五”时期，数字化生活消费方式变革将重塑农村大市场，农村电商将成为数字乡村最大的推动力和发展基础，农村电商生态要素将加速整合，农村电商对农业生产和农村消费的巨大潜能将加速释放，将成为推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐的巨大引擎。
要积极探索电商新业态新模式。引领和规范发展社区团购、直播电商、短视频电商、社交电商、农产品众筹、预售、领养、定制等农村电商新业态，在数字技术和数据的驱动下，聚焦商产融合，探索“数商兴农”的新业态新模式。
数字乡村建设赋予了乡村经济振兴的新机遇和新思路，也是建设网络强国、数字中国、智慧型社会的“最后一公里”，关乎全局，意义重大。
3、深入抓党建促乡村振兴，要党建引领乡村振兴。
要把发展壮大村级集体经济作为基层党组织一项重大而紧迫的任务来抓，增强基层党组织的凝聚力，提高村级组织服务群众的能力。增强基层党组织的凝聚力，提高村级组织服务群众的能力。
其实在乡村振兴建设时期，是特别需要打通党的思想和方针的上传、下达这个壁垒的，要让党的思想在基层传达，更加需要让基层的声音传递到中央，这点至关重要，方针政策的实施实行，是否准确，合理，科学，取决于上下思想和行动能否通畅一致。
4、乡村振兴时期是对传媒产业的新机遇。
传媒产业作为政府与企业，市场与经济，科技与产业联结的重要通路平台，其上承中央与省地政策的宣传普及，下接民情民意，地域性、接近性强，能有效配合中央宣传贯彻落实关于乡村振兴的方针政策，在顺利推进党和国家各项事业发展，在乡村从脱贫攻坚向共同富裕、科技技术进步、文化产业振兴的过程中，起到引领发声、凝聚人心力量、维护社会和谐稳定的重要作用。
在乡村振兴战略的推进过程中，传媒产业既是中央精神的传播者，落实国家政策的引导者，又是沟通政府和三农的桥梁和纽带。因此，传媒产业应该主动承担起助推乡村振兴的时代责任，积极探索和面对乡村振兴时期带来的新机遇与新挑战。
作为一个全新的时代命题，乡村振兴在各地建设推进的过程中面临的困难、涌现的典型、取得的成果、收获的经验、存在的不足等，都需要媒体去调查、总结和提炼，并且转化成为大众和县域能够看得懂，听得明白的故事。科学技术是第一生产力，乡村振兴建设发展，乡村经济是需要更多的科技力量投入和落地实施，早前我国的经济发展策略和布局，使得接下来更加需要依靠传媒产业的力量，以图文，声音、视频、立体影像等融媒体信息技术，帮助新型的科研成果和前沿技术，通过媒体的解读，面向县域乡镇释放出它们能够理解和懂得的“知识成果”输出，让地方相关人员明白围绕其当地实际情况和发展需求，需要什么样的技术，需要什么样的人才。
乡村品牌是一种宝贵的无形资产，品牌强农是转变乡村农业发展方式、是实施乡村振兴的必然选择，这也是传媒产业在乡村振兴时期所迎接的新机遇。依托传媒产业在品牌营销、IP塑造、价值输出等专业优势，实现对三农产品的价值升华，提振品牌效能，借力电子商务、直播电商等互联网营销手段，实现“有质电商、价值直播”，打破三农产品“低价营销”怪圈。
传媒产业应在乡村振兴中把握机遇，推动媒体融合，在做好乡村振兴战略宣传报道的同时，讲好乡村振兴故事，做好乡村振兴文化，积极发挥媒体优势，调动产业资源，做精做细社会服务，不断探索创新“媒体+”服务乡村振兴的模式和路径，贡献力量，在成就地方县域乡村振兴的同时，也更加是在成就自身。
5、践行乡村振兴战略，要扎实肯干！
最后，回归回来，我一直以来在坚持一个观点，要做乡村建设，就要践行乡村振兴战略，无论是政府人员、还是科研专家、技术研发员，还是企业家，是必须要下沉到乡村，要走入乡村，绝不可纸上谈兵，空想理论，空闭环思想逻辑！
乡村是千村千面的，每个地方的文化、人文、地理等等均是不同，做乡村建设必须要因材施教、因村施策，因域施法。
乡村振兴和乡村建设的关键还是在干，而干事儿、做事的关键还是在人。人才是乡村振兴的关键所在，文化是乡村振兴的重要基石，产业是乡村振兴的基础根本，是经济流通的载体。乡村振兴，政策方针为保障，设计规划为引导，产业振兴是基础，人才振兴是关键！
坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴，促进区域协调发展，推进高水平对外开放。要实施科教兴国战略、强化现代化建设人才支撑，坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动，办好人民满意的教育，完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略，深入实施人才强国战略，加快建设教育强国、科技强国、人才强国。
扎实践行乡村振兴战略，奋进共同富裕发展新征程，走出一条中国特色社会主义乡村振兴道路，农业农村现代化迈上新台阶。
作者：中国城市发展研究院·农文旅产业振兴研究院常务副院长 袁帅
从S2B2C基础打造向S2b2m市场升级，最终实现SbBC产业振兴经济生态
乡村振兴共同富裕，产业兴旺是重点。
产业的打造和发展，在过去能做成做强的核心有两种模式：
① 以供应链管理为核心，具体表现为两个常见的场景。
一个场景是S2b，这里的b是小零售终端门店，S可以是品牌制造商，品牌的管理商，也可以是渠道批发分销商，也可以是连锁零售品牌商，S掌握着品牌和市场渠道。
一个场景是C2m，这里的m是小生产厂（合作社，加工厂），这种小生产厂在江浙地区，广东深圳，福建闽南地区都是按区域“一品一区”扎堆存在。这里的C就是电子商务KOL角色，他们的影响力力往往一次性集中能卖出上千万货值，他们可以挟海量粉丝需求和订单，来反向定制生产，做到小单快反。
② ......
乡村振兴共同富裕，产业兴旺是重点。
产业的打造和发展，在过去能做成做强的核心有两种模式：
① 以供应链管理为核心，具体表现为两个常见的场景。
一个场景是S2b，这里的b是小零售终端门店，S可以是品牌制造商，品牌的管理商，也可以是渠道批发分销商，也可以是连锁零售品牌商，S掌握着品牌和市场渠道。
一个场景是C2m，这里的m是小生产厂（合作社，加工厂），这种小生产厂在江浙地区，广东深圳，福建闽南地区都是按区域“一品一区”扎堆存在。这里的C就是电子商务KOL角色，他们的影响力力往往一次性集中能卖出上千万货值，他们可以挟海量粉丝需求和订单，来反向定制生产，做到小单快反。
② 是社会化资源整合与调度模式。这种属于“产供销研资售后”产业链条发展价值链上，由地方产业龙头企业或国营企业把某个环节做成了社会化。
比如某个垂直品类的社会化仓储物流资源的整合与调度，生产资源的整合与调度，市场渠道资源的整合与调度，如社会化售后资源的整合与调度，如资本金融的整合与调度。
在今时今日要供应链管理与社会化整合调度二者兼顾，设定路径，创新融合。因地施策，因时制宜，区域经济共振，以S2B2C为基础，向着S2b2m形态发展，最终实现产业数字化经济形态，也就是SbBC的生态模式。
S2B2C基座模式。
S代表着品牌的制造商和批发分销商，B代表着中大型渠道采购出口，C代表着市场消费的KOL引领，心智塑造。
S2b2m升级形态。
S代表着品牌管理和授权，b是市场端新零售的“Online＋Offline”终端分布网，m代表的是生产端的（合作社，加工厂，包装的）区域性集群聚合。
SbBC的生态模式。
S：提供在云化、标准化、智能化的80%标准服务/产品输出
b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并可提供20%非标的个性化服务
B：当地的G政府、B企业，给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C
SbB模式建立在云化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的需求，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C：城市内消费者，用户
为什么要为G政府/B企业提供服务？
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的需求提供在云化、智能化、个性化解决方案和产品输出，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司？
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。
2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商：（1）加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
（2）分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的顶层成熟阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，发挥其长处。
作者：袁帅，会展业信息化、数字化领域专家。PMP项目管理师，数据分析师（高级），全网百万级粉丝自媒体矩阵实操运营者，荣膺CIE100《智慧中国》颁发“中国产业研究发展突出贡献奖”。
现任中国文化管理协会乡村振兴建设委员会（简称：乡村振兴建设委）副秘书长，中关村物联网数字乡村振兴研修院执行院长，中关村物联网产业联盟融媒体中心执行主任，“百城千企”智播基地副主任，新社汇联合创始人，首牛（北京）供应链管理有限公司总经理， 天津镡源科技有限公司高级合伙人。
全国社区治理职业技能等级证书考评委专家组委员，北京中物汇成工程技术研究院高级研究员，翼园（聊城）中小企业总部基地高级顾问，乡村振兴电商直播“新农人”培育计划组织者之一，“一十百千”数字乡村振兴“人才+文化+产业”赋能计划组织者之一，3D互联网数字官网（3D立体官网）服务理念发起人。
有了潘塔纳尔这张王牌，OPPO能成为最佳生态伙伴吗？
2020年中国IoT设备连接数量为74亿，今年预计达到105亿，人均7台智能设备。
智能设备以各种丰富的形态来到我们的生活中，从设备数量的发展来看，说了很多年的万物互联时代已经到来。但是从用户体验的角度来看，万物互联还只是刚刚开始。
在智能手机厂商中，OPPO做IoT并不算早的，进展也不算快，不激进的另一面就是节制，OPPO认为还没有想清楚，不能为消费者为行业提供独特价值的时候就不要贸然去做。
两年多以前，当行业中大多数人都在谈万物互联的时候，OPPO提出与众不同的万物互融。在OPPO看来，所谓的IoT（Internet of Things）中的连接只是基础，连接后“设备、数据......
2020年中国IoT设备连接数量为74亿，今年预计达到105亿，人均7台智能设备。
智能设备以各种丰富的形态来到我们的生活中，从设备数量的发展来看，说了很多年的万物互联时代已经到来。但是从用户体验的角度来看，万物互联还只是刚刚开始。
在智能手机厂商中，OPPO做IoT并不算早的，进展也不算快，不激进的另一面就是节制，OPPO认为还没有想清楚，不能为消费者为行业提供独特价值的时候就不要贸然去做。
两年多以前，当行业中大多数人都在谈万物互联的时候，OPPO提出与众不同的万物互融。在OPPO看来，所谓的IoT（Internet of Things）中的连接只是基础，连接后“设备、数据、服务“融合所迸发出来的新体验才是未来趋势。
昨天 ，在2022 OPPO开发者大会(ODC22)上，OPPO首个自研智慧跨端系统潘塔纳尔正式亮相。潘塔纳尔的发布是OPPO万物互融战略的一个关键里程碑。正如OPPO高级副总裁、首席产品官刘作虎所说：“未来我们将生活在一个智能设备无处不在的世界，智能设备之间不应该只是简单连接，而是互相融合，共同去服务用户，实现万物互融。”
「 01 」产业初期的挑战万物互联，其实已经说了很多年，来自传统家电、互联网、智能手机等不同领域的巨头，都在以自己的方式构筑自主可控的生态。但正因为此，导致连接标准不统一，早年物联网发展慢。即使近几年随着基础设施的完善和技术的成熟，发展提速，但是生态间的隔裂依然存在。
新的产业从雏形到成熟，是一个漫长的过程，今天还有诸多挑战横梗在产业中。
从用户端看，我们一个明显的感觉就是智能设备越来越多，每个产品都有特定的功能，给生活带来一定的便利，但同时也带来一些困惑。比如，如果消费者选择不同品牌的产品，会因为是不同生态的智能设备，彼此之间不互通。要么消费者放弃自由地选择自己喜爱的产品，忽视自己对功能、款式、颜色等要求，所有产品都选一个品牌的，才能构建相对封闭的小生态体验。
作为智能手机巨头，OPPO这几年也在积极布局IoT，在与用户和产业伙伴的深度沟通中发现距离实现万物互融存在三重挑战：
首先是硬件层面。来自不同品牌的不同的设备、系统、硬件差异大，单设备的通用能力无法直接用于跨端场景，导致跨端开发投入大、效率低。如何低门槛实现无缝协同的跨端体验，是行业面临的第一个挑战。
其次是体验层面。同一应用分散在不同的设备上，应用不能跨设备无缝连接，比如当用户在手机上看到一篇文章，如何把内容快捷拷贝到PC的文档上，并且下班后又能在平板上继续编辑未完成的文档。不同应用服务也是分散在不同的APP中，用户办一件事可能要调用很多个APP，比如用户出差路上，可能要调用携程订机酒，调用航旅纵横选座位，调用墨迹看天气，调用大众点评找餐饮……如何在打破硬件壁垒的基础上，突破应用的束缚，围绕用户需求提供连贯一致的一站式体验，是行业面临的第二个挑战。
最后，硬件的碎片化和服务的碎片化，给用户带来极大的不便。从用户需求来看，他要的不是某个设备，也不是某个APP，而是在适合的场景得到适合的服务。如何更懂用户，在正确的时间推荐合适的服务，从人找服务到服务找人的转变，这是第三个挑战。
此前，巨头们都专注于自身生态建设，形成单线式生态竞争。如果延用这样的思路，即使一个生态做得再大，也无法完全满足用户多元化、个性化的需求。如果各家生态大门不真正打开，万物互融就无法获得实质性的进展。
上述三个挑战，是产业的挑战，也是OPPO的挑战。挑战存在的同时，也意味着机会点的存在。此次发布的“潘塔纳尔”，是OPPO万物互融的具体实践，也对如何围绕用户构建智慧生态体验而给出的答案。
用OPPO官方定义来讲，潘塔纳尔是OPPO自研、面向万物互融、以人为中心的智慧跨端系统。其定位是ColorOS的「软芯片」，拓展了ColorOS作为操作系统的智慧跨端能力，突破异构设备限制，是OPPO实现万物互融的软件基座。
听起来并不是很容易懂，因为OPPO的解题思路不同。以往行业的做法，有的是通过各种协议将设备连接，有的是通过操作系统将设备连接，而潘塔纳尔只是ColorOS的一部分，准确讲是一个中间件，能够运行在不同的底层操作系统上，通过最大化兼容通用的连接协议，以及广泛地与其它头部企业合作，从而实现尽量多的不同设备和不同操作系统之间的互联互通。
潘塔纳尔核心的初衷，终端的多元化和应用的多元化，所以更像人体的腰部：向下，系统通过端云协同的融合计算和泛在服务两大核心能力，打破设备、系统之间的限制，将不同设备真正连接起来；向上，凭借强大的多设备融合感知计算，更精准地判断和理解人的需求，使服务能在合适的时间地点，通过合适的设备，以自然的方式触达用户，实现设备无界、服务直达的全新体验。
跨终端、跨应用、跨系统、跨生态打通的潘塔纳尔将带来四重价值：
第一，从终端厂商看，同一个OPPO账号的设备，无论远近，想连就连。简化了用户操作步骤，实现了无感连接，让跨设备的访问协作更加便捷，这样的连接可以大大提升硬件的使用率，提升硬件的活跃度。
第二，从应用厂商看，他们获客成本越来越高，留住客户更难，现在头部APP都在尽量扩大业务范围，形成服务闭环，将用户留在自己的系统内。潘塔纳尔能进一步助力生态伙伴提升自身的服务体验和竞争力，更精准地触达用户，有效提升用户服务效率。特别是随着服务的原子化，支持生态伙伴以用户需求为中心打造一站式用户体验，可以大大提升用户的获取与留存率。
第三，从开发者看，硬件与应用的碎片化，大大提升了开发难度。基于万物互融的思路，OPPO通过服务中台为开发者提供一站式服务接入方案，为开发者实现极简开发、多端部署，切实降低开发门槛和成本，并且还助力开发者提供的服务更有效触达用户。
第四，从用户来看，可以选择任何自己喜爱的硬件产品，更轻松地实现多场景的智能化。服务随人流转，信息获取、服务方式都将更符合用户个性化、场景化的需求。我们常说AI比你更懂你，虽然今天万物互融还到不了这一步，但这也是潘塔纳尔的远景之一----服务在用户需要的地方等着用户.
「 03 」新思路下的大生态
如何理解潘塔纳尔的重要性？于OPPO而言，这是其生态战略中的一个里程碑。于产业而言，给出了与其它头部企业都不一样的解题思路，或将成为业界互融开放生态的又一新路径。
“潘塔纳尔湿地”是世界上最大的湿地生态系统，最大的特点就是动植物的密集程度为世界之最，体现了生态的丰富度、繁荣度，这背后是OPPO发展万物互融的底层逻辑：通过更加开放的心态，打破以前单线生态的壁垒，形成更广泛的合作，未来万物将是一个大生态，而不是一个一个的小圈圈。
OPPO为什么这样做？OPPO手机业务有很强的竞争力，全球有5亿存量用户。在手机业务稳步发展的同时，OPPO IoT业务亦进入高速增长期。经过三年发展，OPPO IoT产品已覆盖50多个国家与地区，各品类达到120%以上的超预期增长。但同时，OPPO无论是从硬件产品的丰富度，还是底层技术的开发能力来看，都很难在短期内发展出一个完全独立且庞大、物种丰富的智能生态来，需要选择一条既符合用户需求又与自身能力相匹配的路径。
其实，对于IoT的发展趋势，OPPO有自己独到的洞察，最早提出万物互融理念，认为丰富的智能终端只有互通互联，才能为用户提供智慧的服务和体验。用户不希望厂商单打独斗，而厂商则希望有自己的根据地，显然在用户的需求与厂商的策略之间，有一道鸿沟需要填补。而OPPO的解题思路就是充分尊重用户以及各个企业的利益，共生、共建、共赢。
举个例子，智能汽车发展的过程中，汽车厂商对于技术企业掌握智能系统的合作模式一直心存顾虑，上汽集团曾经明确表态很难接受一家供应商为上汽提供整体的解决方案。拒绝将自动驾驶等关键技术完全交给第三方，背后是智能汽车时代汽车厂商的坚持：软件定义汽车时代，可能导致互联网和科技公司占据食物链顶端，而车企如果缺乏系统核心技术的掌控力则可能沦为代工厂。
OPPO坚持本分价值观，坚持利他、非攻、知边界，倡导分工协助、共建生态，在与汽车企业的合作中提出“双向对等不越界”的原则，开创了手机厂商与车企合作的新模式。在OPPO Carlink解决方案中，车企对车机系统依旧自主可控，在不更换车机系统的前提下即可获得手机能力和丰富的应用生态。而手机则可通过组件、卡片等形式，实现服务推送。手机与汽车两个超级终端深度融合，为用户打造智慧车空间。
潘塔纳尔追求的价值是“设备无界，服务直达”，但潘塔纳尔并不追求主角光环，通过轻量化、组件化的方式，厂商只需要选择性地部分接入，在不影响其系统的前题下就可以实现互连互通，包容性极强，阻碍极小。而这种做法也恰好符合了OPPO本分的价值观。
生态的繁荣首先的条件就是物种丰富，以潘塔纳尔命名，表明OPPO希望潘塔纳尔以最大的开放性及友好性，构建一个人人可参与的数字世界。
全新的解题思路，可以说潘塔纳尔是OPPO面向IoT的一张王牌。但同时也必须清楚，发展更大的生态需要更大的勇气与决心，潘塔纳尔的发布只是第一步。据悉，潘塔纳尔1.0将于2023年在ColorOS 13.1和14版本上陆续推出，相信从潘塔纳尔1.0到真正的万物互融，还有很长的路要走，OPPO能不能从智能手机时代的王者走向万物互融时代的王者，拭目以待。
HarmonyOS 3：操作系统一小步，万物互联一大步
「 三年三代，作为全球发展最快的操作系统，华为今天正式发布了HarmonyOS 3。 」
到今天为止，搭载HarmonyOS 2的华为设备数就超过了3亿，HarmonyOS Connect生态设备累计数量超过了1.7亿，惊人的发展速度使得鸿蒙已经具备与安卓、iOS三足鼎力的资本。
但事实上，鸿蒙的目标，不在于与安卓、iOS的竞争，而是面向万物互联时代更大的市场空间。所以，HarmonyOS 3的发布，不仅是华为的一个重要节点，更是一件行业大事，将进一步加速万物互联时代的到来。
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「 01 」不一样的体验：创新再升级
HarmonyOS的落地承载的......
「 三年三代，作为全球发展最快的操作系统，华为今天正式发布了HarmonyOS 3。 」
到今天为止，搭载HarmonyOS 2的华为设备数就超过了3亿，HarmonyOS Connect生态设备累计数量超过了1.7亿，惊人的发展速度使得鸿蒙已经具备与安卓、iOS三足鼎力的资本。
但事实上，鸿蒙的目标，不在于与安卓、iOS的竞争，而是面向万物互联时代更大的市场空间。所以，HarmonyOS 3的发布，不仅是华为的一个重要节点，更是一件行业大事，将进一步加速万物互联时代的到来。
「 01 」不一样的体验：创新再升级
HarmonyOS的落地承载的是华为面向全场景智慧生态的转型战略。去年HarmonyOS 2发布时的Slogan是“All as One，One as All”，这是一个跨硬件设备的里程碑式产品，也体现出 了鸿蒙与iOS和安卓的差别。此次HarmonyOS 3的发布更进一步，更多的创新带来与其它操作系统与众不同的体验。
首先鸿蒙带来最大的体验不同就是超级终端。注意，这不是简单的设备间数据连接或是传输，是从操作系统底层打通，可以调用不同硬件设备的部件组成符合不同场景需求的超级终端。比如因为受制于硬件形态还有功耗的限制，手机屏幕不可能无限大，但是在办公场景里，手机可以与PC连接方便地调用PC的屏幕和键鼠操作；回到了家庭，手机可以与智慧屏连接，方便地使用大屏刷剧或是打游戏……随时随地根据需求为消费者“搭建”起一个硬件互联的超级终端体验。
在娱乐场景中，智慧屏是核心设备，可以调用Sound音响，给影音带来立体声效果。不仅如此，用户还可以对音响里的“小艺”发出指令，通过小艺向智慧屏传递。比如可以对音响说“小艺小艺，我要看金刚”，音响并不能执行这个指令，电视接收到音响转过来的指令后自动播放电影。如果你在卧室觉得声音比较大，可以对卧室的音响说“电视声音小一点”，这个指令可以传递到电视把音量调小。也就是说，当智慧屏与音响形成一个超级终端，用户可以得到统一协同的自然交互体验。
此次发布的HarmonyOS 3，可接入超级终端的产品品类翻倍，包括像打印机、智能眼镜、车机、手表、显示器等都加入到超级终端组合中，并且不同设备间的组合方式更加灵活，覆盖了智慧办公、影音娱乐、运动健康、智能家居、智慧出行等大部分场景。
万能卡片是用户很喜欢的一个功能，这次又进化了优化。一是服务卡片更多，提供服务的内容更丰富。另一方面是新增了卡片堆叠和组合效果，让用户更容易找到卡片，从而轻松获得想要的服务。这其中懂懂特别喜欢瀑布流的设计，可以通过简单的滑动切换不同卡片，通过长滑卡片堆叠就可以展开所有堆叠的卡片，轻松进行选择、删除或者排序等操作。
安全是操作系统的根基。我们知道，随着连接的设备越来越多、应用越来越多，安全的隐患也就越来越多，也就是说在万物互联时代安全挑战要远高于移动互联网时代，这也对鸿蒙提出更高的要求。
HarmonyOS 3给大家带来一个产品是安全中心，安全中心可以给大家提供更智能、更无感的有效保护。纵向上，鸿蒙安全架构是从底层芯片级一直到最上面的应用级，逐级都有非常完备的系统安全架构设置来保障整个系统的安全运行。横向上，这个安全架构设计是覆盖了“1+8+N”，让所有的设备都能得到有效保障。可见，HarmonyOS 3带来更全面、更安全的保护，同时在用户端并不会被打搅，用户几乎不用担心数据、隐私会被侵犯，尽管放心享受各种服务。
性能是保证设备运行效率的重要指标，HarmonyOS 3从内核到系统服务、应用框架全栈持续优化，以保证给用户带来顺畅的体验。比如超级内存管理功能，相当于有一个智能的调度员，任何应用需要空闲内存，它都可以直接帮这个应用找到空闲内存的位置，这样让内存使用更加高效，从而让手机性能、流畅性、协同速度方面都有提升。
「 02 」不一样的思路：面向万物互联为什么鸿蒙可以带来那么不一样的体验？因为鸿蒙是面对万物互联的操作系统，与安卓和iOS的设计思路不一样。
安卓和iOS是以手机为中心去设计功能，而万物互联时代，终端将极大丰富，每一个用户拥有多个终端产品，在不同的场景中核心产品不同，办公场景PC是核心产品，娱乐场景智慧屏是核心产品，出行场景汽车是核心产品，运动时手表是核心产品……终端产品多，场景多，应用多，这将是万物互联时代的特征。用户则希望在任何场景下，不同的设备可以相互实现无缝协同，从而可以轻松地通过不同的设备获取自己的需求。
未来万物互联时代，一个人可能拥有十几个甚至几十个智能终端，没有必要每个终端都有最大的屏幕、最强的运算能力、影像能力、通信能力、或是动听的音响。鸿蒙的思路是基于分布式技术，通过一键组合和共享以更容易理解、便捷高效的交互方式来完成设备间的组合、协同，满足各个场景的需求。
比如影音娱乐的超级终端体验，内容来自于手机，显示设备来自于智慧屏，播音的设备来自于音箱或者耳机；智慧办公的时候可能PC的性能是最高效的，同时可以搭配智慧屏的大屏为输出设备，也可以通过手机实现网络连接；在运动健康的场景，智能手表又是整个超级终端的中心设备，它可以很方便一拉，就把跑步机、耳机、TV形成一个超级终端，给消费者一个更沉浸式的运动场景下的超级终端体验。
鸿蒙面向万物互联的逻辑与安卓、iOS面向移动互联网的逻辑不同，鸿蒙不仅以强劲势能跻身移动操作系统三强之一，更为不断为操作系统行业带来极富意义的创新思路。在鸿蒙之后，安卓也在不断打通手机与办公设备之间的壁垒，此前不久发布的iOS16也在打通手机与PC，手机与平板之间的壁垒，可以说鸿蒙为操作系统的发展提供了更加广阔的想象空间。
万物互联时代，不仅硬件形态变化，服务模式也将发生重大的改变。今天，我们已经能明显感觉到，手机上的应用越来越多，给用户的使用造成困扰。到未来万物互联时代，应用分散在多设备中，用户找到所需的服务就更加困难，未来需要全新的为用户提供服务的思路。
鸿蒙的万能卡片，用户无需一个一个打开APP，通过卡片就可以简单、快捷地实现所需服务。其实，今天我们很多应用都不是去APP里找，而是在微信小程序上使用，拿来即用、用完即走。鸿蒙万能卡片的本质就是服务的原子化，目的是让服务更加便捷地直达用户，这是服务模式变化的趋势之一。比如负一屏的快递服务，整合了各个快递公司的服务信息，用户无需再一个一个APP里去查，对自己所有的物流信息一目了然。
鸿蒙万能卡片还增加了更多个性化的交互，同时通过小艺建议，联系不同的上下文、位置、时间给消费者提供主动的服务，让智能终端可以更懂得消费者。这也让我们看到服务模式未来变化的另一个趋势：个性化、智能化，未来将是服务找人，不再是人找服务。比如小艺建议，会根据场景的线索、个人偏好提供一些更智能的建议，当发现你在商场里，会给一些品牌信息、餐饮信息，当你发现你在健身时，给你推荐一些好听的音乐或是健康知识、健康食谱。
通过超级终端和万能卡片这类创新，我们看到面向万物互联时代的操作系统，把硬件、软件、服务能力，根据需求灵活整合，在不同场景中为用户提供他最需要的服务。这一思路，是从用户需求出发，所以鸿蒙发布后快速得到用户认可，短时间内已经可以与安卓、iOS分庭，未来也将引领产业新的发展风向。
「 03 」不一样的未来：不止于手机，不止于华为万物互联的实现，要靠生态的力量，鸿蒙更大的市场潜力在于生态。
HarmonyOS Connect是面向硬件生态的品牌，通过HarmonyOS Connect认证的设备可以与生态中其它设备连接，一起为用户提供智能化的服务。
比如，鸿蒙智联按摩椅跟手机去碰一碰之后，手机可以变成操控屏幕，无需再安装单独的APP，更重要的在用户获取授权以后，可以根据每个用户的运动健康的数据给他定制专属放松恢复的方案。再比如鸿蒙智联的跑步机、动感单车等运动设备，可以智能手表联动，运动设备就相当于一个终端传感器，运动中产生所有数据都可以自动同步到手表中，同时手表检测到的心跳也可以显示到运动设备的大屏上，用户可以实时了解自己的状态。
通过HarmonyOS Connect，我们看出鸿蒙不止于手机，不止于华为，而是面向更大的市场，将华为的能力开放出来，携手产业，一方面给用户带来更好的体验，提升用户的生活品质，另一方面通过创新探索更多的商业模式，给企业带来更多的商机。
截止到现在，鸿蒙智联已经有2000多家合作伙伴，设备的品类包括厨房家电、照明、安防、冷暖新风、门锁、中控屏等。
其实，万物互联不是个新词，这个领域不断有巨头进入。但是在过去十几年间，很多企业做万物互联的思路都是建立自己的连接标准，让其它企业纳入自己的标准体系中来，自己就可以成为万物互联时代的新霸主。标准之争导致标准的混乱与割裂，这也是万物互联发展缓慢的原因。
事实上，真正影响用户决策的不是标准，而是场景与体验。鸿蒙操作系统，一切都是从用户体验出发，为用户构建出很多智能体验的场景，让他们真正能感觉到万物互联带来的不同。
以前标准主导的思路，是从企业角度出发。鸿蒙体验切入的思路，是从用户角度出发，更容易获得用户的认可，这也是鸿蒙获得如此快的增长的原因。
万物互联的概念连接不仅是在个人智能设备中极大延展，更重要的是将驱动产业互联，在工业、农业、交通等领域极大改变当下的产品和服务，带来全新商业模式。鸿蒙在2B方向上也有很大突破，基于OpenHarmony在金融、煤矿、交通等2B领域做一些拓展，推动物联网产业链升级。今天，这些还都处于初级阶段，未来将会有更多的行业、更多的创新模式、更颠覆性的应用出现。
今天，HarmonyOS 3发布，我们看到三重变化：第一是创新的再升级，带来更多新的体验；第二操作系统竞争格局的变化，鸿蒙不仅有资格与安卓、iOS抗衡，甚至已经跳出红海，站上更高的一层；第三，操作系统一小步，万物互联一大步。鸿蒙逐步成熟，引领产业新风向，也拉动万物互联加速前进。
