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李京-设计作品集-2021
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聚力赋能|现场参观补短板,实地观摩促转型!

由麦得邻举办的数字化经销商赋能班(第十一期),于7月6—7日在鄂尔多斯盛大召开。本次数字化经销商赋能班以“经销商B2B腾飞之路”为核心主题,重点对B2B平台运营进行专题培训,吸引了来自全国几十个城市的优秀经销商参与!

7月6日白天,鄂尔多斯九玖惠供应链王总的《B2B转型之路》经验分享,获得经销商学员们的一致好评,大家受益匪浅。为了让大家能更直观的感受B2B转型后给九玖惠带来的腾飞,6日晚,麦得邻也特组织经销商学员前往九玖惠公司,实地观摩智能仓、以及现场学习如何利用B2B平台做直播。

7月6日精彩回顾 

1、智能仓实地观摩

鄂尔多斯九玖惠供应链有限公司转型前是一家传统商贸有限公...

由麦得邻举办的数字化经销商赋能班(第十一期),于7月6—7日在鄂尔多斯盛大召开。本次数字化经销商赋能班以“经销商B2B腾飞之路”为核心主题,重点对B2B平台运营进行专题培训,吸引了来自全国几十个城市的优秀经销商参与!

7月6日白天,鄂尔多斯九玖惠供应链王总的《B2B转型之路》经验分享,获得经销商学员们的一致好评,大家受益匪浅。为了让大家能更直观的感受B2B转型后给九玖惠带来的腾飞,6日晚,麦得邻也特组织经销商学员前往九玖惠公司,实地观摩智能仓、以及现场学习如何利用B2B平台做直播。

7月6日精彩回顾 

1、智能仓实地观摩

鄂尔多斯九玖惠供应链有限公司转型前是一家传统商贸有限公司,两年前与麦得邻合作,搭建智能仓,转型做B2B,仓库面积从原有1000多平米扩展到现在的8000多平米,SKU从原来的600多个,拓展到现在的5000多个,门店数也实现历史新高,现今已达5000余家,真正实现从传统商贸公司转型成集快消品供应、仓储配送、电商平台为一体的供应链服务公司。

麦得邻数字化经销商赋能班学员一行一进仓库,王总就带领着大家进行智能仓现场观摩,并对智能仓现有拣货流程、智能亮灯技术等进行现场讲解,答疑解惑。经销商学员们眼看耳听,切实感受数字化给经销商带来的巨大转变。(想详细了解WMS、B2B平台、数字化转型,请联系我们)

2、现场学习B2B直播

直播是一个新的风口,B2B企业也要抓住它!重点发展B2B电商平台的九玖惠也当仁不让的抓住了这个风口,依托麦得邻的B2B平台,通过【直播活动】这一模块进行直播预热和推广,再通过【观看直播】功能模块,方便客户进入直播界面,观看直播。 

直播功能模块,极大增强产品曝光度,增加客户粘性和体验度,销量倍增。通过B2B平台,实现了营业外增加400%,库存周转率提升30%,而仅在6日晚上一场直播就实现在线订货超17万营业额的傲人业绩。

7月7日精彩回顾

7月7日,麦得邻数字化经销商赋能班继续以实战理念为核心,再度就经销商热点的话题进行深度分享。

1、《业务目标与过程管控》

铁骑配送张辉灿张总说道,目标管控的意义在于解决目标与资源的匹配(人、财、物),过程管控是为了便于提高业务同事的工作效率与目标达成率,让过程简单化,对留人、育人提供支持。

年度目标的制定一定要坚守核心规划—群众参与—核心决策—群众执行。

1、通过SWOT分析法,将目标内容细分为:优势、机会、挑战、劣势等4部分,再逐一对应,逐一消化。

2、再通过九宫格,将渠道/品类竞争力进行市场竞争力、相对竞争力进行强弱的划分,从而根据具体内容制定相应目标。

3、对销售额、利润额、费用额、渠道及客户信息等内容进行年度复盘,找到目标与实际之间的差距,为年度目标的制定提供数据依据。

通过数据分析,制定年度目标,再将目标分解到具体部门和责任人,从而完成目标的制定和落地。

2、《精准营销助理B2B更快发展》

麦得邻COO张文学张总用“如何提升净利润”引出话题。利润=销售金额-商品成本-销售费用-运营成本+专业服务价值。

销售金额考验员工的数据分析能力,商品成本考验员工采销财仓协调能力,销售费用考验员工数据营销能力,运营费用则依赖运营效率感控,扣除所有后,最后剩下的才是利润。简而言之就是净利润离不开商品、团队、和客户。

张总分享道,经销商要实现数字化管理,除了管理方式的改变外,还有思维的转化。传统管理方式,月度目标没有达成,仅能从表面进行分析,而运用数字化进行管理,将业绩目标进行分解,具体到业务员和门店,对数据进行实时跟踪,有问题及时反馈解决,从而落实目标的达成。

此外,张总还从数字化管理层面分析了如何控制退货率?如何解决人难招、难管、难留等经销商头疼的问题。(想获得详细解决方案,请联系我们。)

3、《B2B功能讲解》 

除了老师们的赋能分享,麦得邻专业售前顾问陈玲,也为大家就麦得邻B2B平台功能模块进行了详细讲解。借由麦得邻打造的九玖惠订货平台界面展示,详细讲解了【自定义页面】、【品牌陈列】、【促销活动】、【秒杀专区】、【特卖专区】、【红包、积分】、【会员权益】、【精准营销】、【直播活动】等模块的具体功能和操作方法。(想获得详细解决方案,请联系我们。)

相信,伴随这两天精彩的干货课程、经销商们认真汲取老师们在B2B运营实战中经验、实地观摩,以组探讨,学员们收获满满,回去之后结合企业情况把B2B平台运营起来,推动数字化转型的速度!

麦得邻—经销商整体解决方案服务商,经销商数字化转型陪跑者!我们会不断蓄能、赋能!

关注订阅号【经销商高效运营】,每天分享经销商行业资讯,更多最新赋能干货分享,敬请期待下一期相聚。

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飞速发展的当下,应该如何提高仓储管理的效率

  随着中国经济的快速发展,仓储业的发展前景广阔,市场竞争将更加激烈。为了提高公司仓储的竞争力,应更新和创新仓储管理的概念。现代物流管理信息技术改善问题服务区扩展,不断优化存储资源的分配。在这种环境下,讯商科技与您讨论了提高仓库管理效率的措施。

  1、合理规划仓库布局

  现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位。合理的仓库布局使公司的资源获得最大的利润,从而降低了成本,提高了企业的运营效率。该公司的仓库布局设计考虑了生产过程。仓库采用最短的运输距离,以减少往返运输。同时,还需要考虑货物空间利用能力并最大限度地利用有效空间。

  2、合理组织仓库中的操作流程

  在组织过程的过...

  随着中国经济的快速发展,仓储业的发展前景广阔,市场竞争将更加激烈。为了提高公司仓储的竞争力,应更新和创新仓储管理的概念。现代物流管理信息技术改善问题服务区扩展,不断优化存储资源的分配。在这种环境下,讯商科技与您讨论了提高仓库管理效率的措施。

  1、合理规划仓库布局

  现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位。合理的仓库布局使公司的资源获得最大的利润,从而降低了成本,提高了企业的运营效率。该公司的仓库布局设计考虑了生产过程。仓库采用最短的运输距离,以减少往返运输。同时,还需要考虑货物空间利用能力并最大限度地利用有效空间。

  2、合理组织仓库中的操作流程

  在组织过程的过程中,有必要使程序简单,仔细检查,确保质量,缩短进出货物或货物的时间,并降低进出仓库的成本。在进出仓库方面,我们严格检查货物的收货和验收,确保进出仓库的物料数量准确,质量完好,物料存储、供应、销售余额链接;做好仓库物资的存储和维护,及时、准确、质量、称重仓库物理账号,经常清理库存盘点,使账号卡匹配。

  3、应用新技术提高存储效率

  新的物流技术通过企业的业务流程实现了配送中心生产要素的合理组合,降低了运营成本,直接产生了明显的经济效益。它有效地连接各种分散的数据,大大提高了配送中心的效率。


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WMS在仓储管理中的过程管控

       在过去,人们通过进销存软件管理仓库,统计数据的记录。随着市场的不断发展,企业面临的业务模式更加复杂,相应的作业效率和成本控制对管理工作提出了更高水平的要求。

       仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员;企业管理者希望了解各个仓库的作业情况和处理能力,从而及时满足客户的业务需求。于是,WMS应运而生。

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       在过去,人们通过进销存软件管理仓库,统计数据的记录。随着市场的不断发展,企业面临的业务模式更加复杂,相应的作业效率和成本控制对管理工作提出了更高水平的要求。

       仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员;企业管理者希望了解各个仓库的作业情况和处理能力,从而及时满足客户的业务需求。于是,WMS应运而生。

       WMS如何在仓库当中实现过程的管控?

       1、数据管控

       WMS系统要对仓库的作业过程进行管理,就需要先对仓库的各种数据全面管控,包括货物基础数据、仓库资源信息等。系统可以通过GIS方式结合VR,、3D渲染等手段,将各分仓、作业区域、库位、停车场、作业人员、货物、设备等信息展现在用户眼前。

       用户可以通过电脑、手持设备、Pad等多种电子设备,随时随地的查询旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态和相关信息。其优势在需要远程管理多个大型仓储的企业中显得尤为明显。

       2、工作分配管控

       仓库每天都要处理大量的任务,WMS系统需要能够科学合理地将这些任务分配到每个操作人员身上。除了根据任务的先来后到的顺序对任务进行排列,系统还需要支持根据任务的重要和紧急程度进行设置和排序,从而保证任务有序进行,增强任务安排的灵活性,提高任务时效性。

       同时,在分配任务时,系统还需要能按照给定的规则和算法给出最佳的方案。例如,可以根据人员的繁忙程度对其进行自动排序,使得仓库管理人员可依据人员已承担的任务量的排序进行任务分配,避免任务分配不均带来的运作效率低下。

       3、作业管控

       仓库的业务,特别是第三方物流仓储的业务处理流程非常复杂,作业过程中需要操作人员熟练掌握作业规则,自行判断并执行任务。而仓库的业务量存在较大的波动,在繁忙时段常常需要聘用临时操作工,这些人员缺乏培训,出错频率高,会降低仓库的作业效率。

       带有作业过程管控的WMS系统能够将SOP(标准作业指导书)植入软件,通过手机屏幕提示和语音指导等形式指导仓库人员的每一个具体操作动作。依据行业的最佳实践,系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

       4、工作过程记录

       在仓库作业过程中,仅仅把任务分配给操作人员是不够的。要保证每个操作人员都能够按照规定完成操作,必须对操作人员的作业过程进行。要系统自动采集各个作业环节的节点信息,并同过大屏幕的形式展现在管理者的眼前。从而有效监控管理整体流程;及时反馈作业环节中的异常状况,避免一个环节的问题影响到整个体系的运转。

       系统日志完整记录每个任务作业过程中的关键时间信息、人员信息、任务内容及状态。避免了人员在问题出现后, 相互推卸责任。管理人员可以通过系统方便的对发生问题的任务和货品进行查询和取证。

       WMS作为仓库信息化系统,承载的不仅仅是数据的记录,更是效益提升的关键,通过应用WMS系统对标准化作业流程进行规范,将会极大的提升员工的生产效率,避免相应的错误情况,提升响应效率。


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[服装wms]服装企业应当如何做好库内管理

       服装企业,几乎都有属于自己的产品仓库,若是连带生产的话,那么还需要一个工厂!这样导致了服装企业库存管理方面出现了诸多问题,尤其是面对服装库存管理这个问题,无论是服装生产商还是服装的分销商/零售商都觉得它是个大问题!

       不论品牌的大与小,还是企业规模的大与小,几乎每个行业都有自己的库内管理方式。但是在服装行业里面,库存管理这个问题其实更加难以解决。为什么这么讲?我们四季的服装更替、双十一购物季、六一八购物季、反季节销售等等,其实都...

       服装企业,几乎都有属于自己的产品仓库,若是连带生产的话,那么还需要一个工厂!这样导致了服装企业库存管理方面出现了诸多问题,尤其是面对服装库存管理这个问题,无论是服装生产商还是服装的分销商/零售商都觉得它是个大问题!

       不论品牌的大与小,还是企业规模的大与小,几乎每个行业都有自己的库内管理方式。但是在服装行业里面,库存管理这个问题其实更加难以解决。为什么这么讲?我们四季的服装更替、双十一购物季、六一八购物季、反季节销售等等,其实都是为了减轻库存、避免库存积压。您还觉得库存管理是一件很简单的事儿吗?

服装库存堆积过多会造成什么影响?

            (1)库存积压会造成大量的资金积压,可用资金减少,资金利用率低;

       (2)服装产品作为“非易腐”性的流行产品,它的需求在销售季节过后将显著下降,时间越久,价值越低,对企业来说是一笔巨大的无形损失。

       虽然,国内众多的服装企业都知道库存管理的不容易,但是在面对这方面的操作时,还是时常感到无力。比方说,某某牌服饰产品约200中,每一种产品都要根据尺码、颜色进行不同的分类管理,这样下来,公司的产品起码都是成千上万的了。由于服装产品的复杂性,该公司老板虽然一直在寻找合适的软件,但始终没有找到,只能用传统的进销存软件管理库存,结果库存一直无法降低。

         那么,利用了服装wms仓库管理系统之后能什么改善呢?首先,wms软件供应商能够为服装等商品配备RFID电子标签,结合固定式扫描器、手持终端等数据采集手段,对出入库商品进行自动识别和数据采集,实现服装商品自动快速盘点及时掌握库存数量,监控库存资产以及服装商品的物流运输、服装商品防伪溯源。

       利用wms仓库管理系统,能够有效的减少企业的生产投入成本,缩短产品的交货周期,降低人工采集的误差等等。现在您需要考虑下wms软件了吗?


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仓库运营使用仓储管理系统能解决哪些问题

 仓库是企业整个供应链中最重要的地方。它需要管理仓库。现在很多仓库管理都使用WMS。 WMS可以解决哪些问题?

      问题1:区域管理不明确,货物混乱,没有进行分区管理,导致存储空间不足,难以找到货物。

      WMS 解决方案: 图书馆本地化。仓库将在该区域划分并命名,仓库区域 位置信息采集系统将用于进行货物操作,清理货物空间和相应的货物信息,并制定合理有效的产品管理系统。例如,它可以设置为:库位=区...

   

 仓库是企业整个供应链中最重要的地方。它需要管理仓库。现在很多仓库管理都使用WMS。 WMS可以解决哪些问题?

      问题1:区域管理不明确,货物混乱,没有进行分区管理,导致存储空间不足,难以找到货物。

      WMS 解决方案: 图书馆本地化。仓库将在该区域划分并命名,仓库区域 位置信息采集系统将用于进行货物操作,清理货物空间和相应的货物信息,并制定合理有效的产品管理系统。例如,它可以设置为:库位=区位+架位+货位或者库位=区位+货位+架位,库位= 2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。   问题2:仓库中的会计管理很乱,没有进入逻辑。

      WMS解决方案:仓库管理系统支持费用管理功能。客户可以创建费用项目和模板,并根据实际情况生成帐单。财务审计结果的最终级别用作最终结果。成功审核后,模板可以基于模板。导出最终账单。

      问题三:库存控制和物资储备不合理、不准确。

      WMS解决方案:引入库存操作规范,合理有效地进行库存操作。在正常情况下,仓库管理中库存管理的功能模块都是最大值为 的库存。最小值是有限的。此间隔由仓库经理定义。在后续管理中,系统将根据库存量自动提示经理的库存。

      问题4:仓库管理人员的业务水平较低,而货物的选择则基于经验,这使新员工难以入手。老员工避免重量,采摘情况更严重。仓库管理系统不明确,导致管理缺乏标准化。

      WMS解决方案:减少对老员工的依赖,定期培训仓库管理人员,制定激励机制,调动员工积极性,合理建立管理,明确岗位人员的岗位职责。建立基于不同工作属性的标准化流程体系 建立相互监督机制 建立奖惩机制 划分仓库区域 建立库存系统及其他相关系统,规范仓库管理,提高仓库管理效率。

      问题5:货物严重损坏,回收漏洞很大。

      WMS解决方案:加强仓库管理监督,减少货物损失。

      问题 6 : 仓库效率低下,发现货物所需时间过长,库存耗时不准确..

      wms解决方案:引入高效的wms系统提高仓库管理效率


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WMS未来可期四大发展方向令人瞩目

近年来,随着人们需求的增加,wms智能仓储系统在很多企业中发挥了非常重要的作用,它具有很多功能,可以组合使用,跟踪企业物流也有成本。管理有优势,实现和完善企业仓库信息管理的目标,未来,良好的发展前景,四个发展方向引人注目。

第一个是灵活的。

灵活开发是一个动态过程,不仅包括企业的发展战略,还有业务范围,业务流程等方面需要不断调整。可以根据企业的业务变化调整和扩展wms系统的使用,使企业不断满意。管理层需要适应企业的发展,为企业的长远发展提供有力保障。

第二次整合。

企业的体系结构包括很多方面,包括仓库运营管理的完整性,以及仓库运营管理的整体结构。集成企业可以实现业务管理系统wms集成的...

近年来,随着人们需求的增加,wms智能仓储系统在很多企业中发挥了非常重要的作用,它具有很多功能,可以组合使用,跟踪企业物流也有成本。管理有优势,实现和完善企业仓库信息管理的目标,未来,良好的发展前景,四个发展方向引人注目。

第一个是灵活的。

灵活开发是一个动态过程,不仅包括企业的发展战略,还有业务范围,业务流程等方面需要不断调整。可以根据企业的业务变化调整和扩展wms系统的使用,使企业不断满意。管理层需要适应企业的发展,为企业的长远发展提供有力保障。

第二次整合。

企业的体系结构包括很多方面,包括仓库运营管理的完整性,以及仓库运营管理的整体结构。集成企业可以实现业务管理系统wms集成的应用。在实际工作中,可以快速反馈客户订单,及时协调信息和业务管理,物流运作等,可以大大满足商业物流的综合管理。

第三个平台。

Wms平台化的发展方向一般是针对个性化需求,满足信息应用,扩展和组合要求的要求,如某些企业需要的模块和工具与其他企业不一样,在这种情况下,wms开发人员可以根据客户的个性化需求量身定制,可以使系统的纵向和横向扩展更广泛,对企业来说,满意度会更高。

第四产业。

对于不同的行业,管理要求是不同的。在制药和食品行业,产品有效期,批号和批次管理都非常严格,因此有必要实现产业化。对于其他行业,其他要求更严格。使用wms系统可以实现货物和业务操作的流通和控制的集成,并优化操作过程。对于一些不必要的环节,直接筛选,商品的周转率和准确率更高。

信息化不断推进物联网的不断发展,这也让越来越多的企业选择更合适的物流管理系统,使用wms系统,可以让更多的客户满足各种需求,这就是不是一个停滞不进的过程,wms也在不断改进和提高客户的需求,相信未来的wms应用市场将更加广泛。

 


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想要做好仓库管理,需要从这几个点入手

        1、仓库要规范领料程序,强化物流控制功能,同时要与车间配合做好废品清退工作。

        2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控,制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘,各部门要积极配合,做到盘点数据真实、有效、全面、准确。

        3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作:包括原材料、在制品、不合格品,...

        1、仓库要规范领料程序,强化物流控制功能,同时要与车间配合做好废品清退工作。

        2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控,制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘,各部门要积极配合,做到盘点数据真实、有效、全面、准确。

        3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作:包括原材料、在制品、不合格品,改变存货的不合理状态,减少资金承付压力。

        4、近段生产、供应与仓库配合较好,只是领料人员的态度不够好,要求各车间主任去做思想工作。

        5、合同评审的衔接存在一些问题。

        6、仓库经过整改:人员调整后有改进,人心安稳、进出物资有序;只是人员的编排还有待调整,退货只完成三分之一,原因是有的材料难以确认厂家或厂家已停止生产,有的是材料少了未核对清楚,因此要求财务部配合退货工作。

        7、强调搬运队归口仓库,人事、请假也归仓库管理调度。

        8、考核仓管员对材料的帐、物、卡数字的精确度,并加以指导与培训;

        9、仓库要做好系列产品配件归类与库区整顿、配件保护等管理工作。


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