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Zwei

啊啊啊啊啊终于能用手机上Medium了!!!之前一直心疼membership的会费,但又不放心商店里那些免费刷好评的微劈N。感恩!每天都有点好事发生!

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Zwei

In his commercials he talked about how “Perdue chickens are better fed than many people”; how his competitors kill freshness by freezing their meet,poignantly using a competitor’s frozen chicken to hammer a nail into a lump of wood; how Purdue’s 65 quality checks are superior to the government’s...

In his commercials he talked about how “Perdue chickens are better fed than many people”; how his competitors kill freshness by freezing their meet,poignantly using a competitor’s frozen chicken to hammer a nail into a lump of wood; how Purdue’s 65 quality checks are superior to the government’s mere 43; how dark bones inside a chicken are signs of poor quality, theatrically putting a competitor’s chicken bones into an envelope and demanding a refund.

这个画面感哈哈哈哈简直不能更棒。为了卖自家的鸡,把黑对家做到了极致!不愧是“养鸡界的乔布斯”。

“在宣传广告中,他大谈特谈“我家的鸡比很多人都吃的好”,“其他养鸡的人把鸡肉冻得邦邦硬,哪还有新鲜可言”,讽刺地举起一只竞争对手家的冻鸡当锤子使,把一颗钉子敲进了木墩子里;他说自家鸡的质检通过率高达65,比政府规定的43高出许多;他说鸡骨头发黑证明是劣质品,抽出竞争对手家的鸡骨头,戏剧性地扔进信封里并且要求退款。”

1029

Social Media is Not “Social”


社交媒体不再仅仅是社交媒体,它是营销人员可以使用的最重要和利用率最低的媒体渠道。

这是2017年,如果你还没有 被打真的密切关注在过去的两年中,数字化,更重要的是社交媒体已大幅转向。你可能会阅读一些头条新闻,你看到数字支出报告上涨,但大多数营销人员在很大程度上忽视了他们。作为营销人员,您不能再看社交媒体,因为您每月支付少许或不注意(除了周三和周末)之外的营销继子女。你可能更多地参与和迷恋你最喜欢的其他营销渠道。你有更长的时间,更多地投入到他们当中。他们就像家人一样。企业家和技术支持者Gary Vaynerchuk在去年年底强有力地表达:


“社交媒体只是当前互...


社交媒体不再仅仅是社交媒体,它是营销人员可以使用的最重要和利用率最低的媒体渠道。

这是2017年,如果你还没有 被打真的密切关注在过去的两年中,数字化,更重要的是社交媒体已大幅转向。你可能会阅读一些头条新闻,你看到数字支出报告上涨,但大多数营销人员在很大程度上忽视了他们。作为营销人员,您不能再看社交媒体,因为您每月支付少许或不注意(除了周三和周末)之外的营销继子女。你可能更多地参与和迷恋你最喜欢的其他营销渠道。你有更长的时间,更多地投入到他们当中。他们就像家人一样。企业家和技术支持者Gary Vaynerchuk在去年年底强有力地表达:


“社交媒体只是当前互联网状况的俚语。”

这是100%的亮点。在最早的开始阶段,社会是少数几个网络,每个网络都有自己的观众和能力 - 大多数被认为是“为孩子们”。这可能是5年或10年前。但在2017年,Facebook(包括Instagram,Facebook Messenger和WhatsApp)的网络,Snapchat,Pinterest和YouTube都是网络,数十亿的消费者正在花时间。此外,他们正在迅速演变为仅仅是社会渠道,而是成熟的媒体公司。

如果您不要在Gary V的上述论文中购买如何在当今数字化景观中看待社会的话题,那么请考虑以下几点:2017年3月,Snapchat上市,并在第一周 - 目前价值高于三角洲,Target,Hershey ,维亚康姆,CBS和希尔顿(仅举几例)。

图表从Statista

对Snapchat不太看好 好的,然后考虑comScore,eMarketer&Nielsen的这些统计数据。

  • 所有数字时间的66%用于移动设备。

  • 所有移动设备时间的89%用于应用。

  • 移动应用程序时间的49%在社交媒体和消息应用程序。

“移动第一”不仅仅适用于您的网站,而是涉及到移动和社交的消费者行为模式的演变。

难道这些消费者的使用统计信息有你的注意?他们应该摇你的营销核心。社交媒体已经超越了一些渠道,您可以激活您的营销,他们现在是您必须激活的渠道。

不过,很多经验丰富的营销人员继续以这种方式来看待  - 是的,这很可爱,不用多谢。十年前他们如何笑笑Facebook的重要性也是同样的道理,而像Snapchat这样的渠道今天也被笑了起来。

每天超过150M的用户在Snapchat上花费几分钟的时间。这就是规模,这就是为什么它重要。您不能无视或不尊重像Snapchat这样的平台,只因为您不明白或者因为与Facebook,Twitter,LinkedIn等已经习惯使用的Feed格式不一样。

  • 大型酒店连锁店嘲笑AirBnB。

  • 主要大都会出租车大奖章持有人嘲笑了UBER。

  • Barnes&Noble和沃尔玛笑了亚马逊。

  • 宝洁吉列特笑笑了美剃须俱乐部。

以后,数十亿美元的收入损失,我们在这里。数字,社交,点对点消息传递应用程序,以及巨人经济继续取胜,随着成熟时,它们将会被更多地被认为是不可杀人的巨人。

你必须付钱。

在2014年,当Facebook改变了算法并且失去了页面的有机覆盖面时,营销人员就吓坏了。吓了一跳。THE。F. OUT。什么品牌和营销人员已经免费获得,他们现在需要付出代价 - 仍然没有取得同样的成果。它吸了,肯定。但是,营销人员认为理所当然的是,这种变化产生了历史上唯一最强大的品牌和广告媒介。

印刷广告是国王超过150年,直到1920年的广播来袭,并打破了一个两世纪的旧媒介。电视广告在20世纪50年代的电视广告播放量级之前是国王广播。电视是国王,并将在2017年被数字广告支出在历史上首次被淘汰。数字移动快。

消费者互联网真的只有20岁左右。智能手机只有10岁。让我们沉入下来,并考虑过去20年的营销/广告格局的戏剧性变化,与之前的300年相比。

  • 花了三十八年时间,五千万人获得无线电接入

  • 电视13年达到5000万

  • Instagram花了一年半的时间

  • Flickr已经花了两年的时间才能达到1亿张上传的照片

  • Instagram花了8个月

再次,数码不光是快速闪电,而智能手机和社交媒体的组合已经占据了我们如何使用互联网本身。

您可能(或更好)了解数字营销在当今景观中的相关性。现在,你需要围绕社会可以,并将在不久的将来超越付费搜索,展示,AdWords等的想法。互联网本身,正如我们所知,将在未来15年内让位于物联网,语音搜索和AR / VR的路上...这是一个独立的职位和兔子洞,一起下来。

这是磨擦...你不能怀旧或浪漫的过去50年,15年或5年前为您工作的广告和营销方法。这在当今社会和消费行为中是无关紧要的。

社交媒体已经和已经成为下一件事了。整个市场营销人员根本就没有利用它,给予它应有的尊重。进入的成本与现在的成本一样低,因为大型品牌尚未完全定价。但时钟正在滴答作响,如果你一直在读茶叶,它会改变。举个例子:

在美国,超级碗是最有价值的电视广告购买,根据曝光和观看次数年复一年。然而在2017年,十年长的主要品牌玩家,如卡夫 - 海因茨,Frito-Lay Doritos决定退出。那么,你为什么期待他们得到保释 - 而且您预期今年将有数千万美元的生产和广告购买?这是一个提示,它不是直接的邮件。
 
一旦大男孩品牌决定全面参与社交广告,因为与传统渠道相比,可以提供的微型定位和运送工具,入场费用将会飞涨。中小型企业将会感受到数千万美元的压力,达到目标的CPM将达到2020年以前的3-5倍。随着越来越多的企业继续投资,供需曲线将会转变更大的数字化。

“反社会”社会(或对等消息)是数字通信的下一个迭代。

一旦营销人员开始将自己定位在目前消费者正在做什么的状态,他们将开始影响到重要的地方。他们最初被解雇的东西实际上已经达到了规模,并开始变得重要 例如消息传递应用程序。

营销人员需要注意的下一件大事是消息应用的大量使用。“ 孩子们不在Facebook上, ”触摸数字营销人员说。对,他们是。他们正在使用不同的平台迭代,采用Facebook Messenger,What'sApp等全球对等消息应用程序的形式。

预计将有12亿用户将在Facebook拥有What'sApp在2017年  
。Facebook Messenger有另一个1B +活跃用户。这是“孩子们在哪里”。

截至2017年1月份,全球最流行的移动通讯应用程序,来自Statista的每月活跃用户(百万)

对于营销人员来说,社交媒体不应该是“我们应该或不应该”的对话。如果你甚至有这样的谈话,“将美元从PPC转移到社会的投资回报率”甚至是“我们想知道如何做社交 ” - 那么你距离公牛还有一百万英里-眼。

您需要做的是重新配置您对数字营销的全部了解。

不要专注于即时投资回报率和12个月的营销日历,将您带到传统的媒体购买周期。

开始思考漫长的游戏:品牌价值和客户保留。


轩澜_king

Medium又出新招:会员可收听独家新闻音频版

#电商科普##电商快报#


腾讯科技讯 据美国科技网站VentureBeat报道,博客平台Medium最近推出了一项新的会员服务,向会员提供独家新闻报道的音频版本。

Medium希望通过这项新服务吸引更多的读者成为会员。Medium表示,它将向会员提供“独家的、付费阅读的新闻故事”的音频版,以及公司编辑团队编选的其他内容。目前,Medium已经提供了超过50篇新闻报道的音频版本,将来会录制更多的音频。

今年年初,Medium披露了一项新的商业计划。今年3月,Medium推出了一项高级订阅服务,每月收取5美元,承诺将提供更好的阅读体验和内容。“媒体面临危机,我们需...

#电商科普##电商快报#

 

Medium又出新招:会员可收听独家新闻音频版

腾讯科技讯 据美国科技网站VentureBeat报道,博客平台Medium最近推出了一项新的会员服务,向会员提供独家新闻报道的音频版本。

Medium希望通过这项新服务吸引更多的读者成为会员。Medium表示,它将向会员提供“独家的、付费阅读的新闻故事”的音频版,以及公司编辑团队编选的其他内容。目前,Medium已经提供了超过50篇新闻报道的音频版本,将来会录制更多的音频。

今年年初,Medium披露了一项新的商业计划。今年3月,Medium推出了一项高级订阅服务,每月收取5美元,承诺将提供更好的阅读体验和内容。“媒体面临危机,我们需要解决这个问题。”公司首席执行官埃文·威廉姆斯(Evan Williams)说。

Medium提供的部分音频将由专业配音演员配音,而另一部分音频将由新闻作者本人完成配音。这项服务可在Medium网站和移动应用中使用。公司发言人在接受VentureBeat采访时表示:“媒体上最受欢迎的新闻报道通常是第一人称视角,因此我们的音频旨在通过真人配音为用户提供新闻报道的更直接的、更具有情感性的版本。”

Medium的会员将在周五的电子邮件中收到有关这项新服务的通知。

Medium新的商业计划遭到一些质疑,但现在断言它是否会成功还为时尚早。只提供独家新闻故事是不够的。Medium可能认为,新闻故事的音频版是会员服务的一个好卖点。

Medium在电子邮件中说:“今后我们将录制更多的音频,对此我们感到很兴奋。而且,我们还将尝试提供不同类型的音频内容,支持作者和内容发布者上传自己的音频版本,等等。”(编译/谭思)

Medium又出新招:会员可收听独家新闻音频版

沬我沉

How to think about your career

看了一篇Julie Zhuo (Facebook 产品设计部门BP)的文章。文章用她从开始工作到做了管理职位之后的心态变化,告诉了我们4点事情。


关注你的技能和影响力。因为职业生涯的进步≠升职,职业道路是和你的技能和影响力来决定的,而不是你的职位

"Your creer is defined by your skills and how you’ve used them,not by external measure of your progress."

作者举了个做个好朋友不等于去参加婚礼的例子来说,来说一个事件并不能代表一个事情。不要把着眼点放在...



看了一篇Julie Zhuo (Facebook 产品设计部门BP)的文章。文章用她从开始工作到做了管理职位之后的心态变化,告诉了我们4点事情。


关注你的技能和影响力。因为职业生涯的进步≠升职,职业道路是和你的技能和影响力来决定的,而不是你的职位

"Your creer is defined by your skills and how you’ve used them,not by external measure of your progress."

作者举了个做个好朋友不等于去参加婚礼的例子来说,来说一个事件并不能代表一个事情。不要把着眼点放在升职上,职位高低的原因有很多,如果过分关注,往往会忽略你在职场上的核心竞争力。但是技能,经验才是自己的核心竞争力。因此要想你到底想要点哪些技能,并且去不断挑战。其次建立影响力,这来源于你做了什么事,对公司,同事,客户起到了多大帮助。


如何对待你的上级。把她当成教练,而不是一个裁判。

Treat your manager as a coach,not as a judge.

你想相信,大部分上级是希望自己有一个出色的手下。上级希望你变得更好,这样不仅他会有面子,工作也能得到好的结果。因此他会帮助你,不要害怕向上级求助,要诚实把愿望和想法都说出来。

但是不容易做到,这种信任需要双方共同建立。(未来延伸话题,上下级沟通,如何开除你的员工 )


技能养成。想清楚你未来的目标,列出来,想象那一天实现了,你会变成什么样子,

一定要想清楚你的想要的目标,并且要隔一段时间就回顾修订。每次过年大家发了一堆新年愿望,但是有多少人会许愿之后,隔断时间在回过来看看自己有没有在向这个方向上靠拢?另外,这些目标是清晰到你具体可见的吗?比如我要出国留学,不知道什么学校,不知道什么专业,不知道什么国家,那这就是个模糊的目标。那么,那么大目标要分解成小目标,让这些目标清晰化,然后目标要细分成技能和实现途径。

比如有一个目标是,要在5人以上会议中,正常发言不怯场。那么下一步考虑怎么做到,看看别人是怎么做presentation的,学习发布会的演讲,学语言表达。

如果你相信会发生,它必成就。

总结一下:第一,先把这些目标写下来;第二,找出实现他们的可能途径;第三,闭上眼睛想象你在这样做。


职业道路是自己的,自己有责任去改变,不要去怪别人。

如果职业道路上不顺心,自己应当有能力去改变,不要抱怨别人,仔细想想为什么,找到核心问题,并且如何解决。如果是你自身的问题,跳槽换环境其实解决不了。如同一个人婚姻不理想,想想怎么去解决,而不是今天离,明天又嫁一个,然后又离了,恶性循环。

有两句话很应景:

I want to be a part of something big

No matter which way the wind blows,I hope you make it to beautiful shores.


原文链接:

How to think about your career

延伸阅读: 

To Reach Your Goals ,Make a Mental Movie

写到了如何用想象来达成目标和相关科学研究证明,想象也可缓解焦虑,增加自信。你可以用M-GM(motivational-general mastery) 这种想象方法:第一,先把这些目标写下来;第二,想象你现在是怎样的,什么时候,你做了什么实现了这个目标,也就是找出实现他们的可能途径;第三,把这个过程脚本写下来形成你的画面。


附原文翻译

如果你问22岁时的我职业愿望是什么,我会直直的看着你,赶紧随意换个话题,比如你推荐什么视频游戏,来模仿一可爱的3D兔子,或者Alias的作者有没有在悉尼布里斯托和萨克的问题上说真话。

但这不代表我没有思考过我的职业生涯。我是有野心的,我想成为一些伟大事业的一部分。我想能经济上独立,不让父母操心。我想要一份工作,可以全情投入的那种,我不用每个小时来看手表,或是总是盼望星期五的到来。

除了这些,对于职业生涯,我感到过很迷茫。对于那种在职场上不断对老板溜须拍马的人,我觉得这种职业化特别糟糕。除此,在22岁时,我开始了在一个创业公司的第一份工作,我们公司步伐太快,以致于没有时间停下来去思考我们应该学些什么。当你在忙于改变世界的时候,哪有功夫来想这些?

你的职业生涯,就像你的生命,不管你是不是思考过它,也会继续前行,这是不会改变的。不去考虑职业生涯,让它化作尘埃在风中飘荡,也许你最后会走到你想去的终点,也许不会。但是为什么不抓住可以掌握自己命运的风帆呢?

下面是一些我希望在我的职业生涯里,可以早一点知道的的事情。


你的职业道路是被技能和使用方法来限定的,而不是被任何外在标准来你有没有取得进步。


大家都会用你在公司里的级别,赚了多少钱,你的头衔,或者是否去参加了什么重要的会议,加入了什么协会,来评价你混得怎么样。

我经常听别人问,我想在职场上进步,我该怎么做来升职。

这是个很具体的问题,但是问题是,职场上进步等同于得到提拔吗。我非常质疑这个观点。我觉得相当于,做好一个朋友的角色等同于朋友结婚收到请帖。

当然收到请帖的人可能是结婚的人的好朋友。但是不要以为以去参加婚礼为目标,你就可以当好一个好朋友的角色。相反,如果你专注于全情投入当好一个朋友,哪怕你没想过去参加他的婚礼,你可能也会收到请帖。

对于职场也是一样。如果你非常专注于提高技能和在组织中的影响力,或者大点说,对于社会的影响,升迁,荣誉,经济增长都会作为一个附属品来到你面前。

相反则不可以。打一个极端的比方,你也许有一个糟糕的老板,她告诉你,不需要你说话,每天给她泡咖啡,她让你做什么你就做什么,你就可以升职。现在也许你这样做了,而且升官了,但是呢,在长期里这会对你有帮助吗?做这些能让你学会新技能,能让你在别的公司获得一份有吸引力的工作吗?好像不可以。举个例子,假如你在公司混得还不错,但是你的公司倒闭了。破产之后,你知道自己在市场上技能不够强,所以很难找到一个你过去位置上的工作。然后,生活糟心。

所以不要再问怎么可以升职了,应该问我怎么可以做更多来让我们的客户高兴,或者我应该提升什么技能来增加我的影响力。

即使你现在的公司有一个糟糕的晋升通道,即使公司因为财务问题消失了,即使你所有外在的财富都不见了,但是你能干。这个是拿不走的。你的技能和你过去的经验会伴随着你。所以如果你有在公司的职位上有很多进展,也不必焦虑。如果你在一个更快的成长公司占据一个小的职位,10年后你会过的更好吗?问问Sheryl Sandberg吧 ( facebook 首席运营官 )


把你的上司当做教练,而不是一个法官

在我大部分职场经历中,我的上司,像我过去老师和导师一样,有权利会对我做的事来评判。他们决定我做的怎么样,我该得到什么样的评级。

把我怎么处理和上司的关系来概括一下就是,不要去当一个傻子。

我散发着自信和积极,有时我都感觉不到,当他们只要问我要不要帮助的时候,我会说,我会搞定的。在我的上级没有来干涉我做的事情的状况下,我还没有搞砸过。我那时把这句话当做一个警示:好员工要把它该做的工作做好。

只有当我在管理岗位上做了许多年,这种心态才开始改变。

你的上级的的工作是帮助你和团队取得一个更好的结果。从这点来看,他是应该来投资你的,你变得好,那么一定程度上,也会让他得到一个好的工作结果。因此,你的管理者是站在你这边的,想让你获得成功,希望花许多时间和精力来帮助你实现的。

你见过一个明星运动员会尽力在他的教练面前掩饰他的弱点吗,当你的私人教练问你,她该怎么来帮助你来取得一个更好的结果,你会告诉她,我很好,我都能搞定吗?当然不会。教练和运动员的关系不是这样的。

确实,我没有把我的上级当做一个教练,我错过了很多年去求教和接受训练,收获反馈,这些本可以让我成长更快的机会。当然,你的上级仍然扮演一个法官的角色。如果你不能做好你的工作,如果你在工作时间打游戏,他会开除你。但是假设你不是很懒,你也可以胜任工作,你也不是个混蛋,那么你的管理者会希望你的职场道路像火箭飞船一样飞到月球。

当你在竞争的时候,你不需要教练。我打赌每一个在里约淘金的人,都有一个教练。他们大部分人都可能有一个信得过的教练作为关键因素,让他们达成目标。

你可以和你的上级谈你的愿望,你的动机,你希望在什么地方他可以帮助你,其实你越诚实,你能提高的更快。


想象一个画面,你掌握了你想要掌握的技能,要相信,那就是你的未来。

我记得以前一本书,上面写着,探索生活的秘密,得到你任何你想要的。开篇就是,一个有关得到你想要的东西的秘诀,只要你相信它会发生,这就会发生。

关于这句话,有一个研究表明了如果你对你想实现的结果有一个清晰的想象,你就会让自己朝着这种想象去执行。

许多年前,我感到沮丧,感到不能处理好我的工作的时候,我列了一个list,把我希望有一天我能够轻易的做到的事都写上去。这个list叫做,一天,我会....

现在七、八年过去了,这个list仍然在更新,但是不可思议的是,当我在检查这些目标,这些曾经看起来遥远的技能现在感觉就像我的第二天赋,这些瓶颈的突破让我相信现在增加的新类目,仍然会实现。5年后,我也会对掌握了这些技能而感到非常棒。

一年年回顾看看这个list几次,都会给我一种激励和坦然。这些我能清晰的想象出的愿望是真的可行的。所以我也会这样做。

如果你想看的话,下面是一些我列的list的片段,

那天,我会...

面试别人的时候不在感到焦虑,因为我担忧他们是怎么看我这个面试官的

不要在公开演讲还没开始的那些的日子里都一直感到紧张

对于在一个5人以上的会议里发言感到舒适

公开的写博客,不用因为别人怎么想而有压力

能将吸引力的故事和类比进行口语化的解释

举办能够让大家开心的大型活动,而且我不会感到压力山大。


你有你自己的职业道路,你比任何人都更有能力去塑造这条路。

无论有多少人在旁观你,在帮助你,还是忽略你,敌对你,你的职业道路就像你的生活一样,是你的责任。如果你没有一个你想要的职业道路,不要责怪你的上级,或是其他什么重要的人,也不要责怪你的朋友,或者你的公司。所有这些事情,你是有能力去影响和改变的。

如果你觉得很难早起去工作,问问自己为什么

如果你回顾最近半年你做了什么,找不到任何觉得困难的东西,想象你没有给自己足够的挑战

如果你发现自己一直在想让别人告诉你你有多棒,想象你是不是目光短浅了

如果你的上级没有给你如你所想的支持,或者训练,告诉他你想要什么样的支持和指导。

如果你现在工作的公司和你的长远目标或者价值不一致,想想要不要换

如果你从来没有想过你未来3年内会在哪,坐下来仔细想想 


Zake Zhang

Officially beome a Medium writer & reader.

Dec 20, 2016

更多:medium.com/@Zake

Officially beome a Medium writer & reader.

Dec 20, 2016

更多:medium.com/@Zake

红袖VIVI
07.11.16-13.11....

07.11.16-13.11.16 这周项目进FAT,忙,下周会更忙。与其说忙不如说亚历山大!

07.11.16-13.11.16 这周项目进FAT,忙,下周会更忙。与其说忙不如说亚历山大!

红袖VIVI
八百年难得我一个人在家,想着是...

八百年难得我一个人在家,想着是大醉一场还是睡一整天? 终于我开始干一件十分奢侈的事情:看肥皂剧抄台词。 一句一句听,一句一句写。

八百年难得我一个人在家,想着是大醉一场还是睡一整天? 终于我开始干一件十分奢侈的事情:看肥皂剧抄台词。 一句一句听,一句一句写。

红袖VIVI
打卡。趁着家人还在,利用下时间...

打卡。趁着家人还在,利用下时间。latte。

打卡。趁着家人还在,利用下时间。latte。

红袖VIVI
在浅草买的唯一一张明信片,打了...

在浅草买的唯一一张明信片,打了孔,作gillio扉页。很喜欢很喜欢。#另一本mia cara在路上期待#

在浅草买的唯一一张明信片,打了孔,作gillio扉页。很喜欢很喜欢。#另一本mia cara在路上期待#

红袖VIVI

年纪越大越笨,记单词很多遍。年纪越大越不急躁,知道自己想要什么。踏踏实实地做,总有一天会令自己满意。

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红袖VIVI

定了绿色鸵鸟皮又退掉,终于入手了第一本Conpanga Medium,黑橙。 老板娘人特别好,除了给我2016年日历,还给我一本其他牌子的日历通讯录,外加塑料拉链袋,塑料卡袋等。并且说一旦进货就立刻给我邮寄到家一本gillio2017日历。

定了绿色鸵鸟皮又退掉,终于入手了第一本Conpanga Medium,黑橙。 老板娘人特别好,除了给我2016年日历,还给我一本其他牌子的日历通讯录,外加塑料拉链袋,塑料卡袋等。并且说一旦进货就立刻给我邮寄到家一本gillio2017日历。

Su Ainn

【自译文章】在社群的启发下,Instagram推出全新形象设计

By Ian, May 11


今天我们发布了Instagram APP从内到外的新形象。我们创造了新的APP icon,还为其他旗下产品(Hyperlapse、Layout、Boomerang)换了一套风格统一的新图标。用户界面也更新了,更加简洁和具有一致性,只为用户发布的图片和视频在Instagram上更加闪耀。


灵感

Instagram创立的初衷是提供一个可以轻松编辑和分享图片的地方。然而五年后的现在,Instagram已经发展成了一个多样化的兴趣社区,用户在这儿分享的图片和视频比从前任何时候都多。他们也在使用Layout和Boomerang等工具,在探索中用新的方式建立人与...

By Ian, May 11


今天我们发布了Instagram APP从内到外的新形象。我们创造了新的APP icon,还为其他旗下产品(Hyperlapse、Layout、Boomerang)换了一套风格统一的新图标。用户界面也更新了,更加简洁和具有一致性,只为用户发布的图片和视频在Instagram上更加闪耀。


灵感

Instagram创立的初衷是提供一个可以轻松编辑和分享图片的地方。然而五年后的现在,Instagram已经发展成了一个多样化的兴趣社区,用户在这儿分享的图片和视频比从前任何时候都多。他们也在使用Layout和Boomerang等工具,在探索中用新的方式建立人与人之间的联系。

去年,我们的一个小组开始深入发掘如何在忠于Instagram传统精神的同时,支撑起品牌的进化。我们想要创造新的形象,能够代表社区全部的腔调——不管是过去的、现在的还是将来的。


挑战:尊重Instagram的识别性,反映Instagram的成长

不论是“我心中的Instagram Logo”的设计作品还是Instagram蛋糕,我们非常幸运地拥有一个受人喜爱并且人人都有自己想法的icon。带有流行纹理的圆角图形、“泰迪熊棕”、糖果般的透镜和彩虹,处处洋溢着爱意。

品牌、LOGO和产品的发展,深深置根于人与人的连接和关系中,所以你并不会想单纯因为“好看”“新奇”来改变它们。而问题在于Instagram原有的icon和设计已经开始让人感到难以很好地反映出它的社区属性了。所以我们认为,是时候改善了。


说干就干

视频地址:https://vimeo.com/166138104

最初的icon是拟物化风格的,我们突出它的触感而不是像素感。最初,我们尝试为原有的icon引入最新的设计风潮。所以我们从基础开始,去掉装饰并“拍平”了icon。我们得到了一个更明亮、更扁平风的设计方案,但是它真的更好吗?我们自己真的确定这就是今年我们要做的事情吗?

只是简单地“拍平”的设计探索缺少原设计的视觉重量,我们转变了努力方向。我们把精力放在弄清经典icon上的最受用户最喜爱的元素,以及找出将它们延续下去的方法。我们借助一个小实验来知道了用户最喜爱的彩虹和相机镜头是关键的视觉元素:请来我们的同事,让他们按照自己的记忆在5秒内画出Instagram的icon,几乎所有人都画了彩虹、镜头和取景框。

从这个视角出发,我们决定把这些元素演绎成一个更现代的icon,还要兼顾识别性扩展性


解决方案:彩虹配色和相机镜头是连接过去和未来的关键  

视频地址:https://vimeo.com/166159119


配色

如果说镜头元素指引我们使用更粗更简洁的图形轮廓,那么彩虹配色则提示了使用多彩渐变的思路。丰富的色彩一直以来都是Instagram的一大组成部分:在经典的APP icon、滤镜、社区里的照片和视频上,缤纷的色彩无处不在。

当我们开始重新思考“彩虹”的时候,我们缩小了选择范围,我们需要借助彩虹色所具有的更多温暖、精力充沛的情感特点,来让图形更完满。


图形

我们意识到,要超越原来渲染过的相机图形,最终得到一个适应性好适合缩放的图形。保持原有icon的重力的同时,我们还要搞清楚如何赋予新设计更多特点。如何去掉不必要的元素。

所以问题变了,我们需要做多大程度的重新设计?如果图形抽象得太厉害,就失去了与Instagram历史形象和灵魂的联系;如果过于忠实原样,又看不出来在原基础上到底发生了什么改变。

在反复提炼之后,我们的设计最终还是着眼在表示相机的图形上,这也为之后的设计设定了基础。


视觉统一性

我们的app家族——Hyperlapse、Layout、Boomerang——也换了一套统一的新形象。我们把Instagram的渐变配色延续到每个icon里,使用相同的网格让它们的整体关系更紧密。我们还升级了Layout和Boomerang的icon,以便于更好地告诉人们这个app能帮你创造出什么——成系列的照片集,或者无限循环播放的小视频。




新UI

在重新思考icon的同时,我们也开始迭代UI,致力于创造更简单、清晰的UI,让用户发布的图片或视频成为APP的视觉焦点。

icon是进入Instagram APP的多彩入口,而进到APP以后,我们相信最缤纷色彩应该直接来自社区里的图片和视频。我们在用户内容为中心的界面上减少了色彩和干扰,增加了其他界面如登录和启动页上的色彩。



展望

社区的进化给我们带来灵感,我们希望每天都能捕捉到Instagram上的生活、创意和乐天派们。我们的愿望是,人们把新的icon视为新的创意火花——能玩得开心、爱不释手的东西。我们对这样的前景倍感振奋。



鸣谢:

感谢 Joy-Vincent Niemantsverdriet、 Eric Goud 和 Robert Padbury为这个项目做出的巨大贡献。  

感谢 Cole Rise 和 Tim Van Damme 设计的原app icon和图形。

感谢 Jon Lax 和 Julie Zhuo 对这篇博文的反馈。


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原文地址 https://medium.com/@ianspalter/designing-a-new-look-for-instagram-inspired-by-the-community-84530eb355e3#.118348cwe  (需翻墙)


Rita Lin Studio
Chanel CF Mediu...

Chanel CF Medium 在最美好的年华遇见最好的你 🌺

Chanel CF Medium 在最美好的年华遇见最好的你 🌺

。
认真喜欢过的人就算有会吧心意放...

认真喜欢过的人

就算有会吧心意放到一边的时候

但随时捡起来

都是一万倍的热爱

认真喜欢过的人

就算有会吧心意放到一边的时候

但随时捡起来

都是一万倍的热爱

文案Club
Medium的软件更新文案,以...

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