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土到极致就是潮
兮岛椛音″

PMP考试难不难?

首先关注的问题是,PMP考试难吗?我想全球55%的通过率和学会这边93.9%的通过率,可以说明这个问题。我也不说只要好好看书就不难之类的唯心之论。客观地说,考试的题目并不难,比起国内考试的难度,完全不是一个级别。这里特别提出的是,考试是以美国人的思维来出题的,因此做题的时候应以美国人的思路来解题。

参加工作了,大部分的精力都放在工作上,在学习上的时间就少了,尤其是集中的爆发式的学习。这也是为什么全球的通过率和学会通过率相差这么大的原因之一。在备考的时候一定要平衡好学习、工作、生活,如果近期工作忙、事情多,还是先了解充分,做好备考规划,以免手忙脚乱。

所以说,树立必过信心、充分准备考试、学习方法得当......

首先关注的问题是,PMP考试难吗?我想全球55%的通过率和学会这边93.9%的通过率,可以说明这个问题。我也不说只要好好看书就不难之类的唯心之论。客观地说,考试的题目并不难,比起国内考试的难度,完全不是一个级别。这里特别提出的是,考试是以美国人的思维来出题的,因此做题的时候应以美国人的思路来解题。

参加工作了,大部分的精力都放在工作上,在学习上的时间就少了,尤其是集中的爆发式的学习。这也是为什么全球的通过率和学会通过率相差这么大的原因之一。在备考的时候一定要平衡好学习、工作、生活,如果近期工作忙、事情多,还是先了解充分,做好备考规划,以免手忙脚乱。

所以说,树立必过信心、充分准备考试、学习方法得当,PMP考试是不难通过的。

兮岛椛音″

拿到证书之后的优势都有哪些?

1、个人能力的提高方面

对于未入门且立志于项目管理工作的人员,PMP将是一个系统学习的过程,充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等,可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员,PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的专业程度。最重要的是你学习到了一套规范完整的思维能力,不论在做项目管理还是在一线实施将对你有巨大的帮助。

2、竞争力的提升方面

目前,在一些大型企业,PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”,甚至是必备条件之一。所以,在拥有经验和能力的基础上,最好......

1、个人能力的提高方面

对于未入门且立志于项目管理工作的人员,PMP将是一个系统学习的过程,充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等,可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员,PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的专业程度。最重要的是你学习到了一套规范完整的思维能力,不论在做项目管理还是在一线实施将对你有巨大的帮助。

2、竞争力的提升方面

目前,在一些大型企业,PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”,甚至是必备条件之一。所以,在拥有经验和能力的基础上,最好能够取得这一认证。

兮岛椛音″

PMBOK第七版

第七版包括两大部分,第一部分是项目管理标准,第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分,第一部分是价值交付系统,第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分,分别是8大绩效域,剪裁以及158个工件、模型和方法。

第六版同样是两部分:项目管理标准和项目管理知识体系指南,其中最主要的十五矩阵,即五大过程组,十大知识领域,以及132个工具和技术。

对比所知,PMBOK第七版的更改很大,在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换,而这次其实是对PMBOK第六版的延伸,把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论,相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用......

第七版包括两大部分,第一部分是项目管理标准,第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分,第一部分是价值交付系统,第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分,分别是8大绩效域,剪裁以及158个工件、模型和方法。

第六版同样是两部分:项目管理标准和项目管理知识体系指南,其中最主要的十五矩阵,即五大过程组,十大知识领域,以及132个工具和技术。

对比所知,PMBOK第七版的更改很大,在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换,而这次其实是对PMBOK第六版的延伸,把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论,相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用,所以某些方面来说,第七版的学习需要第六版的知识支撑。

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才聚PMP
兮岛椛音″

PMP证书续证周期及费用

PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。

PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的第一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。

PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用信用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。

PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。

PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的第一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。

PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用信用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。

兮岛椛音″

pmp考试没有通过,怎么办

PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内,考生最多可参加三次考试,由于考生不是都能第一次通过考试,如果考生第一次没有通过考试,在一年资格期内有两次机会进行重考。考生请仔细估计时间,在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。
如果一年资格期内,考生参加第三次考试失败后,考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。如果资格期满后,考生仍未通过考试,必须重新申请认证考试。
重考费为2500元,重考费适用于第二次和第三次参加考试的考生。

PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内,考生最多可参加三次考试,由于考生不是都能第一次通过考试,如果考生第一次没有通过考试,在一年资格期内有两次机会进行重考。考生请仔细估计时间,在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。
如果一年资格期内,考生参加第三次考试失败后,考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。如果资格期满后,考生仍未通过考试,必须重新申请认证考试。
重考费为2500元,重考费适用于第二次和第三次参加考试的考生。

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PMP考试的时间与形式

PMP认证考试在中国(大陆)考区一年设置四次考试。考试时间分别在3月、6月、9月、12月,每季度一次。一般在每季度末倒数第二个周六进行考试。中国(大陆)考区的PMP考试只有笔试,不需要面试和提交论文。题型只有选择题一种,总共200道选择题(四选一的单项选择题),题干和选项都是中英文对照的。考试时间一般为上午9点到中午1点,共4个小时。PMP认证考试在中国主要直辖市和中心城市设置考场,PMP申请者根据考试报名后取得的准考证提供的信息参加考试。

PMP认证考试在中国(大陆)考区一年设置四次考试。考试时间分别在3月、6月、9月、12月,每季度一次。一般在每季度末倒数第二个周六进行考试。中国(大陆)考区的PMP考试只有笔试,不需要面试和提交论文。题型只有选择题一种,总共200道选择题(四选一的单项选择题),题干和选项都是中英文对照的。考试时间一般为上午9点到中午1点,共4个小时。PMP认证考试在中国主要直辖市和中心城市设置考场,PMP申请者根据考试报名后取得的准考证提供的信息参加考试。

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PMP®备考心得 | 遵守学习计划,不断努力

1、复习时一定要先听课,然后再做习题。

2、做习题时,如果解析看不懂,不妨看看同学们的解答,可能更容易理解。

3、考前可以预定酒店,方便休息,因为我这次是疫情期间,考前要各种检查,很费时间。然后考前要去踩点,熟悉考场环境,路线之类的。

4、考前带个包吧,装点吃的,毕竟考四个小时呢,对体力是个不小的考验;文具不用准备,考场提供的。

1、复习时一定要先听课,然后再做习题。

2、做习题时,如果解析看不懂,不妨看看同学们的解答,可能更容易理解。

3、考前可以预定酒店,方便休息,因为我这次是疫情期间,考前要各种检查,很费时间。然后考前要去踩点,熟悉考场环境,路线之类的。

4、考前带个包吧,装点吃的,毕竟考四个小时呢,对体力是个不小的考验;文具不用准备,考场提供的。

兮岛椛音″

认清PMBOK7考试大纲的变化

  PMBOK7考试大纲变化:考察维度从5个(启动、规划、执行、监控、收尾)变为3个(人、过程、商业环境);更加贴近真实项目趋势;侧重点从做事到关注人;对于项目经理的软技能要求更高,匹配PM能力模型。新版不是旧版的彻底颠覆,而是在旧版基础上更新迭代,知识体系更加完善和先进。

      PMBOK7考试大纲不变:仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

      PMBOK7考试大纲包括:项目管理五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)调整为三大模块。

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  PMBOK7考试大纲变化:考察维度从5个(启动、规划、执行、监控、收尾)变为3个(人、过程、商业环境);更加贴近真实项目趋势;侧重点从做事到关注人;对于项目经理的软技能要求更高,匹配PM能力模型。新版不是旧版的彻底颠覆,而是在旧版基础上更新迭代,知识体系更加完善和先进。

      PMBOK7考试大纲不变:仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

      PMBOK7考试大纲包括:项目管理五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)调整为三大模块。

      人员(42%):集中在项目经理的团队激励、领导力维度。

      过程(50%):集中在风险、采购、质量措施维度。

      业务环境(8%):集中在项目启动前的商业论证(项目要不要开始)和进行中的价值论证(项目要不要继续),以及合规性(政府监管、法规等)。

      PMBOK7考试两类题型:四选一单选题和定项多选题的组合。180题,考试时间230分钟。180道题(其中5道随机抽掉不计分)、单选+多选(多选占6%-11%(10-20道题)左右),且明确告知选几个正确选项通过标准。180题随机抽掉5题不计分,剩余175题达到60%正确率(105题)即通过。

       考试成绩:85%左右的情景题,10%左右的流程概念题,5%左右的计算与职业道德题,考试按三大模块进行出题,每个模块题量比例不同【人员(42%)、过程(50%)、业务环境(8%)】,所以最好的成绩就是3A【NeedsImprovement:需要提高;BelowTarget:低于目标;Targer:持平;AboveTarget:高于目标】。

       题目情景:人、流程和商业环境三个维度分布;50%预测型,50%是敏捷及混合型情景。

才聚PMP
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pmp三点估算

(适用于持续时间和成本估算)
▶ β分布:Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差Δte=(P-O)/6
PERT即计划评估和审查技术
▶ 三角分布:Te=(To+Tm+Tp)/3 标准差Δte=(P-O)/6
(To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值)
▶ 在±1 个标准差完成的概率:68.26%,±2 个标准差完成的概率:95.46%,±3 个标准差完成的概率:99.73%,±4 个标准差完成的概率:99.99%,

(适用于持续时间和成本估算)
▶ β分布:Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差Δte=(P-O)/6
PERT即计划评估和审查技术
▶ 三角分布:Te=(To+Tm+Tp)/3 标准差Δte=(P-O)/6
(To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值)
▶ 在±1 个标准差完成的概率:68.26%,±2 个标准差完成的概率:95.46%,±3 个标准差完成的概率:99.73%,±4 个标准差完成的概率:99.99%,

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如何应对新考纲下的PMP考试?

1.    对两本重要书籍知识的掌握——《PMBOK》、《敏捷实践指南》

2.    选择正规培训机构,考纲领域变广以及题型的改变使得考试难度加大,专业的培训有利于更好的把握学习方向,以及有针对性的题型训练。

3.    适当加长备考周期,提早准备。

4.    做更多的模拟测试与题型练习。

5.    针对考试大纲进行有针对性的复习。

6.    灵活安排调整复习计......

1.    对两本重要书籍知识的掌握——《PMBOK》、《敏捷实践指南》

2.    选择正规培训机构,考纲领域变广以及题型的改变使得考试难度加大,专业的培训有利于更好的把握学习方向,以及有针对性的题型训练。

3.    适当加长备考周期,提早准备。

4.    做更多的模拟测试与题型练习。

5.    针对考试大纲进行有针对性的复习。

6.    灵活安排调整复习计划,整理好碎片时间。

7.    训练考试耐力,要能够应对230分钟的长时间考试。

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