农业|涉农创业的瓶颈有哪些？怎么突破才能赚钱？
眼下涉农创业这么火，有钱的、没钱的都想靠这个多赚钱，可摔跟头的人多，成功的人少。“涉农创业”，你真得学学人成功人士的经验↓↓
联想控股高级副总裁、佳沃集团董事长陈绍鹏说农业这个行业原来的问题比较多，就是劣币驱逐良币。
大家都想着怎么省成本，怎么去增加产量，但是比较少的去关注食品安全，关注产品的质量。
做农业的时候，需要高标准，但是也需要接地气。因为全世界的农业要做好，应该说是两件事情：
第一个是如何赢得消费者的信任，这个信任比金子还宝贵，所以说要把自己核心的战略和价值定义为可信赖。就是一定要永远的，扎扎实实的做，把最好的，最安全的食品奉献给消费者，赢得他们的心。
第二个就是品质，其实食品，大家要吃的口感很重要，品质很重要。尤其是中国人都吃饱之后，要吃得更好，所以品质非常重要。那么另外两个纬度也很重要，一个就是友好的，可持续的这个概念。其实知道在国外的超市，任何一个农产品和食品厂商你要进去，首先是不是可持续认证的，这是一个第一纬度的要求，不可持续认证就不让你进去。在我们今天还在讲绿色的时候，其实国外的sustained ability（持续的能力）已经成为第一位的要求，所以说需要把这个东西也定的很重要。最后一个就是全球化，发展中国的三农，如果只看中国，是没办法做好的，一定是基于一个全球视野，去用全世界的资源和力量，技术和模式去发展中国的三农。
陈绍鹏说：做任何的东西就扎扎实实的从源头开始，不要偷工减料，不要去抢跑，去走捷径，只有真正的从种植业和养殖业这些源头开始，才可能有好产业出来。还有门类的选择非常关键，进错门，就跟男人入错行一样的悲催，然后品种很关键，选择一个差异化的，有特色的，消费者喜欢的品种是非常关键的。
苏宁云商集团副董事长孙为民说：随着我们做农村的电商实践，不断的深入，我们逐渐感觉到农村电商实际上不容易做，它有三个大的困难。
首先一个，是农产品在我们国家，现在农产品的生产特点所决定的，那么由于长期以来，我们国家的农业生产是联产承包责任制，所以在体制和机制上，使得这个农产品生产一直停留在小和分散的过程中间。当然我们国家现在农村也在改革，把土地的承包权和经营权进行扭转，我相信这样的一个过程会逐渐的改变这种小而散的这种局面。
第二个难题就是农产品都是鲜活的，附加值，产品的绝对价格偏低的，那么这样一来，使得现在的这种商业物流接触到这种农产品的时候，往往就遇到了一个瓶颈，这个瓶颈就是成本高，难以产生一定的效益。
第三个难题就是在发展农村电商的时候，实际上不是一个简单的电商平台就能做好电商的，它需要全社会各方面的力量，也就是说有本地化的生产，产品的上线，运营，包装，维护，一整套的，当地化的这种电商商铺，电商企业在运营的。
我们在农村电商中间采用了四大举措，逐步的在突破这样一些瓶颈。
首先一个就是用我们渠道化的力量去推荐农业产业化的发展。
第二个就是要进行产品的品牌化的运营，农产品的附加值低，必须要走品牌化的路线。
第三就是要培养农村电商的专业化人才。
最后就是要把物流发展起来。那我们在发展物流的过程中间，我们感觉到单纯的建立农产品的物流成本非常高，投入非常大，难以达到这种预期的投入产出效率，那么我们采取的路线就叫复合化，把工业品下乡，农产品进行这两个物流融为一体来进行运作。
