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面对当前的新时代、新技术以及新的商业运营模式，企业的人力资源数字化转型迫在眉睫，人力资源如何去利用数字化转型实现内部组织以及员工之间的交流协作，从而提高生产效率等成为了企业人力资源部门最为重视的一个问题。以下是欣思博小编为大家整理如何转型的几点思路，从工作场所、运营到决策三个方面来分析，希望能为大家提供到帮助。

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\\n第三提高数字化决策能力。以企业庞大的数据为基础，包括内部数据和外部数据，利用一系列数字技术对这些数据进行智能化的分析，从而了解内部组织的人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助企业制定出更科学的人才决策。 \\n现在各个企业都在积极的探索数字化转型，人力资源管理作为企业的重要组成部分，人力资源数字化转型势在必行。 \\n欣思博商学院长期致力于数字化转型和顶层设计领域，为企业提供综合解决方案及企业赋能。 \\n▌联系方式 \\n联系人：赵老师 \\n手&nbsp;机（同微信）：18600687986 \\n电&nbsp;话：010-64913892 \\nE_mail：zhaoyan@fsopn.com.cn \\n网&nbsp;址：http://www.fsopn.cn/ \\n \\n &nbsp;&nbsp;&nbsp;面对当前的新时代、新技术以及新的商业运营模式，企业的人力资源数字化转型迫在眉睫，人力资源如何去利用数字化转型实现内部组织以及员工之间的交流协作，从而提高生产效率等成为了企业人力资源部门最为重视的一个问题。以下是欣思博小编为大家整理如何转型的几点思路，从工作场所、运营到决策三个方面来分析，希望能为大家提供到帮助。 ","noticeLinkTitle":"人力资源数字化转型的三个关键因...","validContent":"&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对当前的新时代、新技术以及新的商业运营模式，企业的人力资源数字化转型迫在眉睫，人力资源如何去利用数字化转型实现内部组织以及员工之间的交流协作，从而提高生产效率等成为了企业人力资源部门最为重视的一个问题。以下是欣思博小编为大家整理如何转型的几点思路，从工作场所、运营到决策三个方面来分析，希望能为大家提供到帮助。 ","content":"&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对当前的新时代、新技术以及新的商业运营模式，企业的人力资源数字化转型迫在眉睫，人力资源如何去利用数字化转型实现内部组织以及员工之间的交流协作，从而提高生产效率等成为了企业人力资源部门最为重视的一个问题。以下是欣思博小编为大家整理如何转型的几点思路，从工作场所、运营到决策三个方面来分析，希望能为大家提供到帮助。 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本课程通过自上而下，站在综合全局的角度来确立企业数字化变革策略。根据业界最权威的企业架构方法-TOGAF方法，将信息化建设从技术视角转化成业务视角，基于“业务是基础、信息化是支撑”的理念，实现业务与信息化的融合。TOGAF强调商业目标作为架构的驱动力，并提供了一个最佳实践TOGAF架构开发方法（ADM）：ADM是一个可靠的、行之有效的方法，..."}},{"year":2019,"month":3,"dayOfMonth":15,"id":5073376080,"time":1555294557661,"noteCount":0,"tagCount":3,"type":1,"cctype":1,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e659350","noticeLinkTitle":"数字化转型的实践分享 这些经验...","title":"数字化转型的实践分享 这些经验你值得珍藏","content":"欣思博作为一家为现代企业提供数字化转型解决方案的公司，认为企业的数字化转型并不是一帆风顺的，在转型的过程中可能会遇到很多的挑战，有可能企业会因为这些挑战从而转型失败，被时代淘汰，因此为了提高企业转型成功的几率，通过数字化转型的实践分享，让企业指导通过这些转型经验来指导转型实践。 [图片] 首先转型战略是关键。对于企业来说好的战略目标是转型成功的关键，通过一些数字化转型的实践分享，了解到企业的数字化成效在很大的程度上与战略目标的制定有关，那么战略目标到底是什么呢？小编认为是企业对数字化蓝图所产生的一种共识，其中也包括解决方案的制定和企业架构的建立。 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点击查看现在越来越多的企业将数字化转型当成重要的发展目标，但是随着时代的不断变化，欣思博认为企业必须要加快数字化转型升级的步伐。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":27,"id":5070886765,"time":1553653806714,"noteCount":1,"tagCount":4,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e3f976d","noticeLinkTitle":"数字化转型驱动企业CIO转型","title":"数字化转型驱动企业CIO转型","content":"发布了长文章：数字化转型驱动企业CIO转型点击查看虽然数字化转型现在被谈论的次数非常的多，但是到底什么是数字化转型，至今还没有一个准确的定义，随着时代的不断发展，现在数字化转型已经被赋予了越来越丰富的含义，并且也被大家渲染的越来越高大上。简单的来说数字化转型就是企业与客户之间的交互更加的频繁，在这些交互中获得信息可以帮助改善企业的生产和服务模式。现在各个企业进行数字化转型已经是大势所趋，但是要知道在另一个角度看数字化转型驱动着企业CIO转型。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":26,"id":5070756511,"time":1553579027380,"noteCount":1,"tagCount":4,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e3d9a9f","noticeLinkTitle":"欣思博帮你分析企业信息化和数字...","title":"欣思博帮你分析企业信息化和数字化转型的区别","content":"发布了长文章：欣思博帮你分析企业信息化和数字化转型的区别点击查看在大数据、云计算以及人工智能等技术的发展下，数字化走遍了全世界各个角落，现在整个世界都朝着数字化时代不断的迈进，各个企业都在进行着如火如荼的数字化转型，但是企业的信息化与数字化转型的区别有哪些呢？我们跟随欣思博小编一起来了解一下。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":25,"id":5070537927,"time":1553492567602,"noteCount":1,"tagCount":4,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e3a44c7","noticeLinkTitle":"出版编辑的数字化转型之路","title":"出版编辑的数字化转型之路","content":"发布了长文章：出版编辑的数字化转型之路点击查看随着时代的发展，出版行业的传播形态和传播方式正经历着深刻的变革，当前的数字出版与传统出版在各个方面都有着明显的区别，为了更好地发展数字出版，出版编辑的数字化转型势在必行，出版编辑不光要加强编辑的主体建设，还需要参与到出版行业的营销活动中来。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":22,"id":5070113056,"time":1553234773019,"noteCount":1,"tagCount":4,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e33c920","noticeLinkTitle":"采购领域的数字化转型必要性","title":"采购领域的数字化转型必要性","content":"发布了长文章：采购领域的数字化转型必要性点击查看大家可能听说过银行数字化转型、教育数字化转型，对于采购领域的数字化转型可能不太了解，采购领域为什么要做数字化转型，今天我们跟随欣思博小编一起来深入的探究一下。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":21,"id":5069870390,"time":1553148361821,"noteCount":0,"tagCount":3,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e301536","noticeLinkTitle":"不可不知的企业IT架构基础知识","title":"不可不知的企业IT架构基础知识","content":"发布了长文章：不可不知的企业IT架构基础知识点击查看作为企业核心决策者之一的CIO必须意识到，他们所做的任何IT决策对企业未来的发展都至关重要。决策一旦失误，小则浪费人力物力，大则拖累企业的长期发展。"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":20,"id":5069753170,"time":1553067865902,"noteCount":0,"tagCount":2,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e2e4b52","noticeLinkTitle":"航空公司数字化转型的目标是什么...","title":"航空公司数字化转型的目标是什么呢","content":"发布了长文章：航空公司数字化转型的目标是什么呢点击查看"}},{"year":2019,"month":2,"dayOfMonth":18,"id":5069323994,"time":1552891734571,"noteCount":1,"tagCount":2,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12e27beda","noticeLinkTitle":"大型企业信息化公司的发展探讨","title":"大型企业信息化公司的发展探讨","content":"发布了长文章：大型企业信息化公司的发展探讨点击查看"}},{"year":2019,"month":1,"dayOfMonth":12,"id":5062945412,"time":1549942938040,"noteCount":0,"tagCount":2,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12dc66a84","noticeLinkTitle":"企业数字化转型商业战略创新设计...","title":"企业数字化转型商业战略创新设计培训课程","content":"发布了长文章：企业数字化转型商业战略创新设计培训课程点击查看欣思博商学院结合近年来的一系列数字企业顶层设计实践经验，为企业各级管理人员和IT架构群体精心打造了本课程。与大家探讨基于新兴技术优势塑造业务变革和创新模式，共同打造企业数字化转型愿景，为企业从市场引领、资源整合、生态重塑、产品创新、运营优化等角度确立数字化转型的战略实施路径。"}},{"year":2019,"month":1,"dayOfMonth":1,"id":5060370356,"time":1548998201953,"noteCount":0,"tagCount":2,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12d9f1fb4","noticeLinkTitle":"2019年1月10日 福建中烟...","title":"2019年1月10日 福建中烟顶层设计沙盘报道","content":"发布了长文章：2019年1月10日 福建中烟顶层设计沙盘报道点击查看"}},{"year":2019,"month":0,"dayOfMonth":31,"id":5059826124,"time":1548923193130,"noteCount":0,"tagCount":2,"type":1,"cctype":0,"reblog":false,"blogId":538585269,"valid":0,"collectionId":0,"values":{"permalink":"201a28b5_12d96d1cc","noticeLinkTitle":"2019年1月10日 福建中烟...","title":"2019年1月10日 福建中烟数字化转型培训报道","content":"发布了长文章：2019年1月10日 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Technology)由美国信息系统审计与控制协会ISACA于1996年公布，2012年6月升级为第五版，它将原来的COBIT 4.1，Val IT和RiskIT三者融合为一个统一的框架，并与当前最新版本的ITIL, TOGAF兼容。COBIT5 演化为覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT5 提供了一种对企业信息技术管理的端到端业务观点，反映了在各种规模的公司中，信息技术在创造价值方面发挥的核心作用。COBIT5的原则、实践、分析工具及模型体现了全球范围内业务、 信息技术及治理专家的思想领导力及指南。本次培训由欣思博商学院主办，欣思博（北京）管理咨询有限公司具体承办， 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