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‌上任前五件必须要做的事情‌包括以下几个方面：

1、了解团队和公司情况‌：新官上任不宜过早采取行动，因为不了解团队和公司情况可能会带来不必要的损失或伤害。通过与前任沟通、与团队成员交流、进行问卷调查或逐个座谈等方式，全面了解团队成员的优势和目标，以便更好地管理团队‌。

2、组织全体员工见面会‌：上任之初，组织全体员工的见面大会，明确自己的领导身份，并向大家展示未来的发展规划和目标，增强团队的信心和凝聚力‌。

3、与团队成员建立关系‌：通过带团队聚餐、唱歌或游玩等活动，增进团队成员之间的感情，建立深厚的情谊。此外，与每个团队成员进行一对一的谈话，了解他们的背景和需求，为他们制定明确的发展规划‌。

4、立规矩亮底线‌：明确公司的规章制度和自己的管理底线，告诉团队哪些行为是不可接受的，确保团队成员清楚你的管理风格和期望‌。

5、全面掌握情况‌：通过观察、谈话、360度评估等方式，多角度了解团队和公司的情况，确保获取最完整的信息，以便更好地做出决策和管理‌。