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美团外卖市场份额第一的背后
外卖平台竞争异常惨烈，经过多年厮杀只剩下三家大平台，垄断者一二线城市的外卖市场。
很多第三方的数据机构从用户数据角度得出美团外卖“一家独大”结论，但如何快速缩小亏损额依然是摆在美团面前现实的难题；但是可以肯定的是，美团一直要对自己外卖市场份额第一的定位进行严防死守，哪怕只是在品牌的认知层面上的。
而最近美团估值缩水代表了资本市场还没有消化王兴所画的大饼，外卖的商品不仅是产品，更多的是服务,不然和传统线下商品有何区别；服务很难量化和管理，快递送慢了最多给了差评，外卖送慢了可是会“死人的”。
那么这么大平台在未来如何实现营利？
只能提升平台对商户的佣金！而提升佣金，商户就会去流量同样大、订单同样多的饿了么平台，从而让饿了么市场份额间接扩大化，鱼和熊掌不可兼得啊！如果美团要死守外卖市场NO.1的位置，就得再回补贴套路时，亏损面肯定得扩大化。
外卖市场最终比拼的是AT在线下零售领域综合实力的竞争，其战略意义相当重大，要在这里寻求突破。美团外卖最终要走出这种停补贴、抬佣金、丢市场份额的怪圈，只能不断开增量市场或者把市场做精做透，餐饮市场是万亿级大盘子，以新餐饮服务效率提升、整合团餐市场做供应链等还是蓝海，至于究竟谁会成为最终的王者，一切还在变局之中。
但是在一二线城市外卖大战进入到白热化的同时，在被巨头们遗忘的四五线城市——中国数千个行政县县城，外卖行业才进入迅速的上升时期。
盈利是一个公司的根本目的，烧钱补贴的方式终归难以为继，在四五线城市，小平台可以充分利用自身灵活、低成本的优势，打造一个O2O本地化的大平台。
首先，网络消费已经成熟。网上订外卖，不管订过或者没订过的用户，都已经非常的熟悉了。当新推出一个平台时，大家都非常容易的接受。
第二，本地外卖系统，更容易让本地人所接受。每个人都有家乡情结，所谓肥水不流外人田，功能与服务都一样，肯定是选自家人的产品。自家人的订餐系统为自家人服务，只要服务做到位，以客户为中心，肯定能有力的去抢占市场。
第三，生为本地人，就更容易开拓市场。好友推好友，因为都是本地身边人，市场就可以快速的一步步打开，到了爆发点就可以强有力的跟巨头外卖叫板市场。
第四，搭建自主的本地平台成本低廉，一套系统最低只需要几千块，相比需要交纳数十万加盟费的大平台的代理，有着巨大的优势。
第五，随着微信的普及，外卖行业已经发生了一些隐形的变化，越来越多的人通过微信直接下单，而不是选择各色的平台App，利用微信搭建外卖平台是个极好的选择。
第六，县城的经济尚处于告诉发展的阶段，任何互联网业务，都有着巨大的潜力，当规模小、精致的本地化品牌培养成功后，这在未来将是一笔不可估量的财富。
国内首家微信外卖系统提供商乐外卖就是一个不错的选择，乐外卖系统能够实现外卖、跑腿、同城信息和商圈（含团购）四大O2O场景，产品涵盖了微信外卖、小程序、APP等服务端口，创业者可以根据自己的需求选择不同的场景和功能。
