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作者 | Smart WMS

先提前说一下，本文的原则比较符合中小企业的管理模式，如果您是大型高端企业，请忽略本文。

话不多说，直奔主题

监控关键绩效指标

制定指标，定期监控工作是否已经达到之前制定的标准。如果你的仓库刚好制定了一套标准的流程和体系，我们建议您根据之前制定的指标，挑出关键的指标，观察员工是否依据相应的标准进行工作。相信我，这是提高生产效率很好的方式。

及时激励优秀员工

奖励员工，首先要有奖励机制，通常的做法就是和工作量和错误率等相关联。通俗点来说：只要你达到了相应标准，你就可以赚到更多的钱。

库区规划要做好

库区规划非常重要，因为它直接关系到员工的心动路线。在影响仓库效率的关键原因之一就是过度的行走。影响走动的因素有很多，如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存放地点。管理人员可以做动线分析，将无效走动降到最低。

合理安排人力资源

如果你是管理者，你一定不愿意看到基础工作人员在库内闲待着。一问原因，基本上回答不是做好了，就是在等任务分配，将过多的仓库人员分配到一个特定的任务时，团队成员互相推诿导致生产力下降，而且过多的人拥挤在一起，存在安全隐患。

仓库主管应该在换班前就应该知道下一班有多少工作可以做，并让员工的工作时间和有效工作保持一致。如果工作中有空档，主管会提前为员工准备好其他的任务。

这当中的关键点就是数据化的分析，如果能够将数据分析应用到人力分配上，将会很好的处理上述问题。

确保仓库管理成本的合理化

看起来最方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和最低限度存货的精确计算等。仓库管理系统应做到：

1．仓库空间的优化使用，要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

2．把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。

3．反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的精确度。

4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。

5．无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。

6.突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务。

关于 Smart WMS

SmartWMS 智慧仓储管理系统，凝聚了小蜜蜂公司（acbee）在仓储物流领域的行业洞察与12年的信息技术积累与探索。Smart WMS专注第三方物流企业的仓储管理需求，致力于为客户提供成本更低、简单易行的产品与解决方案。

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