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如何用奖励制度来稳定你的美容师
美容师难留住的问题一直困扰着各个美容院的经营者们，其实稳定住美容师最有效的方法有四种。一是对于美容师的培养和培训，让美容师感觉到在你的美容院里可以学到很多东西和经验。二是多关心和照顾美容师，让她们感受到美容院就是大家庭的感觉。三是多信任和提拔有能力的美容师，让美容师们觉得在你的美容院有很大的发展空间和目标。这第四点，就是小编今天要着重讲解的，如何用奖励制度老稳定你的美容师。
传统的美容院对于美容师就是施行固定的工资制，这是一种最简单的工资支付方式，所以这种工资制度会让员工出现消极的工作的态度，反正做了多少工作都是那这些钱。所以这种固定的工资制已经在美容行业行不通了。
现在一般的美容院都是以工资加提成的方式计算员工工资，就是说美容师做的多得到的也多。将美容师的工作业绩加入工资的考评里。这种底薪加提成的工资制的优点是：
1、 最大程度的给到员工安全感，可以提高员工的工作积极性。
2、 多劳多得的工资制度，能够不断的提高个人业绩，从而提供美容院的整体业绩。
但是这种底薪加提成的工资制还是存在一些弊端的，比如这种制度不适合小型美容院使用，会增加经营者的负担。就算是规模较大的美容院如果管理不当也会出现员工没有工作积极性的情况，这样也是白白浪费了固定工资。
所以，稳定美容师和提高美容师工作积极性最好的办法，就是施行奖励制度。美容院可以一个季度或是半年举行一次总体考核。最好不要一年才考核一次，时间间隔太久，得到奖励的美容师，也无法将奖励后的工作激情保持一年。所以建议最好是一个季度举行一次考核。
考核的内容就是，这一个季度以来或是这半年以来，美容师的工作态度怎么样，业绩如何，技术和手法有没有提高。对员工的考核结果可不是经营者一个人说的算的，要结合美容师自己和其他美容师，还有顾客的反馈和评价，这几个方面来综合评价。
对于综合评价最好，业绩最高，和整体提升和进步较大的美容师都要予以精神和物质的双重奖励。这样不光可以提高美容师们的工作积极性，还能很好的稳定美容师们。
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