现在社交电商模式炒作的越来越热，但是不是适合每一个企业，适合任何一个创业者呢？

在下定论之前我们先来分析分享、传统电子商务和实体商家，流量越来越贵导致营业额无法增长的原有是什么！

目前流量越来越贵的原有最关键的无非这一点，就是卖货的人越来越多，超过了卖货人的增长速度。僧多粥少导致流量成本越来越高。

我们可以看到这更多的是渠道流量、和供给需求的问题，我们通过社交电商的运营模式只能提高单方面的流量效率，不能从根本上解决流量成本和供给需求问题。

社交电商更多是利用碎片时间共享经济，帮助商家提升流量的效率，但这种方式持续发展很快也会想传统电子商务一样，成为红海，导致分销分润成本增长。

这样说并不是否定社交电商，而是我们可以依托社交电商的模式，更好的销售我们的产品，我们可以利用社交电商更好的优化服务场景，帮助线下商家打通线上线上的销售空间，也通用户的社交关系链，帮助实体商家快速的获取用户，通线上做效率，通过线下店做体验。

这方面我们可以参照小米？

通过线上的传播推广营销做流量获取的效率，通过小米之家线下店做体验。

用户通过线上可以头条生态体系、微信、微博的小米商城及小米商城APP购买小米的产品。

线下可以到小米之家购买小米产品，就是让线上的效率和线下体验的用户可以互聚互通，线上用户可以来到线下，线下体验的用户可以到线上购买消费。

这增加了信息流的效率，资金流的快速运转！

但这只是渠道层面的布局，销售层面的战术，最终还要回到产品和用户需求上，小米通过多年来积累的用户数据，可以不断的优化产品更好的满足客户需求。

对于传统商家我们可以依托社交电商的模式，做我们的战略布局！

尤其是对创业者而言，我们更多是是通过社交电商模式在打造爆品，通过爆品在用户的社交关系链中传播快速变现，然后在横向增加产品品类。

对于实体商家而言我们可以依托社交电商模式构建立体场景，通过积累的数据优化服务场景，通过用户数据为用户提供更好的产品。

所以说做社交电商不一定就是拿着了成功的钥匙，对于商家而言，社交电商是一个很好的模式，也是不错的工具，我们有了精准的定位，好的商业模式和竞争力，在通过社交电商可能会更容易达到我们的目标。