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    企业为什么要实现自转？因为只有老板解放，员工绽放了，企业才会效益倍增。而想要实现企业自转，基层执行力是其中一个不可忽视的环节。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。也是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

    执行力是企业经营成败的关键因素，不管一个企业面对商业环境如何，战略方向如何，只要执行力不到位，其绩效是不能达到战略预期的，更甚者会导致失败。

    任何一个好的战略的成功都不是一蹴而就的，都需要企业领导有坚定的执行力。团队执行力在其中同样也扮演了举足轻重的角色作用。提升企业执行力，就是要打造一支为我所用的强有力的的执行力团队。

    树立员工的主人翁意识是一个不错的做法。主人翁意识意味着拥有一份责任感，有责任感的领导不会拍拍脑袋，随随便便制定一个计划，不去管它能不能符合实际，而是进行充分市场调研之后，发扬创新精神，打开视野，去分化目标，落到实地。同样的有主人翁意识的员工，遇事不会畏畏缩缩，挑挑捡捡，而是把公司分配任务当做头等大事，用尽一切办法把事情做好。

    并且在做好本职工作的同时，员工还会想怎样把公司建设得更好，他们是面对项目进行过程中直接的接触者，很多问题出现的征兆也是他们先获得。

    很多时候，公司会发现那些本来很努力的新员工逐渐产生疲态，对事情也不再如以往那么上心了，虽然这些员工的工作熟悉程度提升了不少，但并不能给公司创造良好的绩效。他们出了什么问题呢？这可能是沟通问题惹的祸，在上传下达时，领导和员工没能进行很好的沟通，有些领导总是强调“服从”、“无条件行动”。但是并没有把任务的要点说明白。

    企业组织里，上下级的沟通不明确，员工极有可能按照自己的思维闭门造车，目标是需要双方达成共识的。