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在ERP项目中，许多公司员工老是以工作忙都没有时间为托词来躲避具体实施工作，特别是在是当有中层企业管理人员不积极主动相互配合的时候，问题就较为大了。在那样一种状况下，实施顾问就不得不花好多的时间，去协调公司內部的各样关系。

讯商科技专家分析，ERP实施顾问的工作重中之重如下所示：

首位、帮公司提炼出更好的需求分析报告;

在整个ERP项目中，关键有2次项目需求分析，初次是选型以前的项目需求分析。对于选型的需求分析涉及面较为广，因此分析不会深入细致。第二次是具体实施之中的项目需求分析。此次的需求分析关键针对公司的工作流程。假如需求分析的工作沒有搞好，工程项目弄完之后人们就会发觉，有好多应当彻底解决而且也能处理的难题，erp软件却沒有帮公司处理掉。

第二、帮公司设计构思更科学合理的工作流程;

实行erp软件的一个首要意义，就是要针对刚开始的需求分析结论，再相结合公司的现实具体情况，把顾问大脑中的最合适业务流程实践内容，移殖到公司，并最后在软件之中突显出来。假如此项工作任务都没有搞好，公司的作业流程就没办法提升，就无法取得合理性的、高效化的工作流程，这样的话就很难提升管理水平，无法在市场竞争中保证以快制胜。

第三、给公司员工做更好的专业培训;

公司实施erp软件的操作过程，关键就是专业知识转换的流程，知识转换的实际效果就决定了具体实施的效果。erp软件只不过一个管理工具，我们只要先拥有专业知识，才能把专用工具用好，假如专业知识不足，专用工具再好，都是没多少用的。

第四、对erp软件开展更科学合理的基本参数设置;

在执行之前，ERP软件只不过一整套通用性的软件，而具体实施完之后的erp软件，就应当是面向公司的一整套个性化解决方案。那么如何实现这种改变呢?关键就靠对系统开展参数设置。因此如果基本参数都没有设定好，那么解决方案就必定会出毛病，系统软件的运作实际效果就不一定不会好。

第五、帮公司把基本数据处理得更好

对ERP项目来讲，数据质量的高低直接影响到ERP项目的成功与失败，这一点儿再如何强调也不会过分。假如我们提供给erp软件的统计数据出毛病，那么erp软件经过处理以后提供给我们的结论， 就毫无疑问是不正确的。