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       9月30日，集团董事长杨寿海在马鞍山世界村新材料产业园主持召开总裁办公会议。会议重点研究如何加速打造世界村控股集团新材料产业建设，聚焦谋划未来五年跨越发展战略新布局，从目标定位、总体思路、人才队伍等作出全链条部署。集团副总裁李健及相关部门负责人参加会议。

       会议听取了世界村新材料关于再生胶新材料当前工作情况的汇报。杨寿海指出，世界村新材料根据红太阳“整合资源、跨界融合、产融结合、创意发展，与强人共舞”的经营策略，经过3年创新转型，产业发展方向更准、思路更清、目标更加明确，已形成废橡胶综合利用全产业链项目无中生有，落地生根，并具有较强的“技术+模式”壁垒。再生新材料产业作为一项“黑科技”，已成功被赋予“废轮胎进新轮胎出”、“零污染、数字化”、“国际专利、独家生产”三大特有标签，意义深远。杨寿海认为，虽然本项目核心部分已经申请专利保护，但是必须重新对专利等知识产权进行内部重审，对全部技术进行全覆盖保护，应形成千件知识产权。世界村新材料需时刻保持创新转型理念，运用红太阳资本优势和创意思维，在2021年前确保销售收入100亿，引爆全球，成就中国上市公司第一大再生产业。

       会议决定，为了加速实现投资500亿、闯进世界500强、步入5千亿价值的“三五”企业。一是进一步明确产业定位、目标定位，坚定废轮胎到新轮胎、新制品产业链布局，奋发作为，强化战略导向，开启“规模最大、拥有完全自主知识产权，形成再生胶千亿级产业链生态圈，发展成为马鞍山第一大公司”新征程；二是充分发挥立体思维，尽快落实分工和时间表，抢抓时间，交叉进行，确保年前完成全球首个10万吨级废旧橡胶绿色生态循环利用“工业4.0”智能化示范基地建成，并复制推广，打造废橡胶绿色循环利用的“联合舰队”，彻底解决全球废橡胶循环利用技术及环保难题，改写我国橡塑产业技术、生产和市场新格局；三是立足马鞍山、放眼国际、定位高端、引领未来，跨越发展，坚持红太阳统一设备、统一技术、统一市场、统一管理、统一财务、统一团队，分别核算的“六统一分”经营模式，与国内外政府机构、亟需转型废橡胶利用企业、有下游优势企业、废橡胶产源地等有资源和条件的需求方合资同步建设废橡胶利用产业基地，并按市场做好区位产业布局。

       会议要求，世界村新材料跨越转型发展，现阶段成果来之不易，未来的发展亦不可限量，集团各部门应协同作战，全力支持世界村新材料发展，力促废橡胶再生全球颠覆产业落地，企业形成较好的发展态势。要心往一处想，劲往一处使，不断提高自身的境界和格局，集中精力做好三件事。一是，积极落实工作，要把握红太阳独特的经营规律，健全组织机制，实现产业链各环节各司其职、各获其利、共同发展的良性循环；二是，不拘一格降人才，要秉持集团“用师者为王、用能者为霸、用徒者灭亡”的用人哲学，聚焦领域顶尖人才团队，搭班子、带队伍、建制度、创市场，成就超前的创新发展和运营管理能力。三是运用红太阳的科学思维、设计思维和故事思维整合创意思维，以最前沿、最高端、最完全产业链为引领，以循环经济发展为抓手，做好再生新材料“故事”品牌宣传工作，加快产业产融结合的步伐。

       会议还研究了关于智慧农贸农批、智慧零售的发展战略措施，并明确了健康幸福岛、宅连配、智能物流等若干重点任务，杨寿海要求集团各部门协同作战，尽快强化工作措施，确保未来八年的经济目标任务得以实现。