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现今遍地开花的生活超市,让我们消费者的生活变得更加方便,笔者发现这些中小型生活超市与连锁超市在商品品类上并没有明显差异,生活超市老板依据传统渠道进行商品采购,思路和渠道都比较局限,每个生活超市商品的种类与陈列都大同小异,基本上以日常生活用品为主,没有自己的独特之处,与连锁超市采购渠道对比,在供应链谈判上缺乏优势,没有较好的供应价格,导致面临的同类型商品竞争压力大,没有形成核心的竞争力,而在日本,生活超市作为大型超市的延伸,不仅在商品的种类上较丰富,而且在商品的品牌选择,配送服务,人员管理上都有独立的一套体系,来丰富他们的核心竞争力。

　　商品采购没有优势,无法通过大数据形成分析报告,并且各个岗位上的人员的流失上也面临严峻的挑战,收银员,促销员,理货员,这是一个生活超市的必备服务人员,这些人员受制于较低的文化水平,在他们的职业规划中急需在一个平台能够获得知识的提升,丰富的经验,所以没有一套完善的晋升体系,丰富的培训内容体系,这种状况永远得不到有效的解决。

　　没有专业物流配送系统,缺少物流配送人员,线上线下的运营活动做不到引流,这都是生活超市老板们天天头疼的地方,自建物流体系,成本太大,店铺的营收无法支撑。

　　据统计,2017年,生活超市行业水电、人工与租金成本都有增长在10%以上,消费者的到店消费频次和消费单价缺下降了5%,问题出在哪里?是外卖的发展导致的?还是天猫,京东等电商的方便抢夺了属于您的门店客户?

　　当前所处的行业竞争大,你不去变,不去创新,就只有等着被市场、消费者淘汰。

　　熊小鲜生活超市,作为在新零售行业的专家,从领导者对零售行业痛点的发掘到找到解决方案,帮助生活超市从量变到质变,各种无人值守,AI智能,跨境商品,IoT等等新技术不断走进店面,改变着零售,改变了渠道,改变了消费方式,让消费者更加便捷,让店铺老板依托熊小鲜“三大航母”,快速的插上新零售的翅膀。