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很多公司在招聘上的投入和收益不成正比，可以说是一笔糊涂帐，为什么会产生这种情况？如何解决这个问题？让我想起了亿康先达的资深猎头费洛迪写的《才经》中有个关于评估条件和期望收益模型：HOT——SHOT模型

1、招聘评估条件：H*O*T

H——高才能的评估者

O——组织的实力

T——评估技巧

2、期望收益 ：S+H+O+T

S——出色的评估

H——出色的业绩与人才稳定

O——组织形象

T——时效

H、O、T中所有的条件都很重要，是相乘的。

第一重要的是合适的评估者；

第二是组织的实力，金钱、品牌、影响力等等；

第三是评估技巧，评估技巧虽然不可少，但只占重要程度第三位，而且个人认为在越高级的职位中重要性越降低。

有了Ｈ*Ｏ*Ｔ，这样才能会有S+H +O+T 即成功的评估的期望收益 。 

有高水平的人才并使用与组织相契合的正确技巧，才能做出出色的评估；

出色的评估会帮助你聘用更多绩效突出的员工，优秀的员工会在组织里待更长的时间；

组织在市场上给其他人留下很好的印象；

最后，通过避免不相关的，无效的或者多余的评估，大家的工作会更有效率，管理团队的时间也能得到保护。