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在互联网技术发展高潮期，所有的企业都在不同程度的融入互联网技术，从而实现新的转型与发展。

在快消品经销商行业更是全民热议互联网订货平台，商讨整合资源。

 

整合资源肯定没有错，引进互联网技术，打造专属于自己的订货平台，从而实现新的转型，更没有错。

然，今天我们要沟通的是，作为供应链的中间环节，不管我们如何转型，如何升级，无外乎就是提高销量、降低成本、提升利润。

 

作为供应链中间环节，仓储物流更是我们重中之重；不管你搭建互联网订货平台也好，整合区域经销商也罢，都绕不开仓储物流的环节。

 

之前我也写过关于经销商行业的仓储管理文章，有很多的朋友来电咨询与交流；那么今天我们针对整合后的大仓，我们到底该如何进行管理呢？

 

针对大仓管理，不管你是平台仓储也好，传统仓库也罢；我们都需要非常规范的管理模式来实现标准化管理。

 

纵观目前行业内主要分为二种：

一种为传统的仓储管理模式，采用进销存管理系统来兼顾仓储物流管理，这种模式本身并没有问题，前期投入成本很低，但是如果仓库面积达到5千平以上，要想进行批次管理，并且要将控制好配货成本以及仓库库存准确率与仓库利用率，这个就很难做到，甚至根本就不可能做到。

 

第二种为采用WMS智能仓储系统来管理，能够引进智能仓储系统的公司，一般都有较大的仓储，并且拥有一定的管理水准与要求。

 

正常来说，引进这样的系统，仓储管理应该非常的高效。但是问题是，我们经销商行业的进销存要求比较特殊、要想寻找一套具备适合经销商行业进销存的WMS智能仓储系统，这个纵观国内，目前好像除了苏州友商软件有限公司没有第二家具备了集供应商行业专用进销存和WMS系统为一体的专业管理系统了。

 

针对WMS系统，目前国内也是非常的多，我们肯定不能去主观评价优劣，我们需要的是先明确本行业的需求点，然后选择适合我们的。

 

针对快消品行业，我们需要的智能仓储系统特殊需求表现如下：

 

• 整进零出，拆零发货，多口味拼箱等需求
• 一个单号上，多则几百个散货单品如何处理需求
• 退货问题，退回的商品根据批次分拣二次入库需求
• 商品体积不规则，无法准确计算体积，从而无法精确计算仓位问题。
• 专业的行业特殊进销存需求（如果采用第三方接口来实现，这种说法目前来说，基本是忽悠和扯淡）
• 散货配货区、退货待分拣区、存储区、整件配货区、分拣封箱区等划分与系统支持需求
• 如何合理计算仓储费用，面对整件发货、拆零发货，我们如何合理的计算与仓储物流费用？
• ···  ···

 

 

选择一个系统，不是说其品牌如何，也不是说其他公司用的如何，而是关键是适合你否，如果适合你，并且该系统服务商口碑也很好，那么你就可以选择。

反之，其他的公司用的再好，不适合你，也是不可取。

 

准备引进WMS系统的仓库，基本都是全国在考察，在学习，但是我们扪心自问，我们除了看看激动，我们到底看到了什么核心技术？殊不知你去看的数据，可能都是后台系统虚拟数据，你所看到的仓储货架，并不是核心技术，真正的核心技术是，如果一个单据，有500个SKU以上，并且绝大部分是拆箱配货，他们有没有专业的技术解决？如果每天这样的大家超过1000份，他们是如何应对？针对仓储管理，物流金额高，并不是最大的苦难，因为商品的价值差异巨大，最大的难题是50g乐事薯片所有口味拼一箱；可口可乐600系列饮料拼箱等特殊的问题；

 

针对司机退货回来，如何快速分拣与处理，有没有专业的解决方案？

针对一个单品多个供应商，如何处理账务？

 

不管我们如何选择，我们要明确的是，我们需要的不仅仅是一个仓库管理系统，需要的是一个适合我们快消品行业的智能仓储系统；并且购买的不仅仅是管理系统，而是需要的全套解决方案与服务。

 

苏州友商软件有限公司是一家专业针对供应商行业提供内部管理系统的老牌专业软件公司；针对供应商行业拥有专业的：

 

供应商专用内部进销存管理系统

供应商专用WMS智能仓储系统（含供应商专用内部进销存管理系统）

供应商行业专属互联网订货平台（麦得邻）

业务员专用巡店手机系统

专柜导购专用管理系统

卖场网络订单自动抓取系统

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麦得邻，助力经销商转型升级，为经销商搭建智能仓提供完整的整套解决方案。高效、智能。在全国各地拥有多个样板仓，可随时提供样板参观。并在全国各地举办多场麦得邻经销商高效运营研究班会议，帮助经销商洞察行业趋势，以赋能学习+实地观摩形式，帮助经销商更好的实现转型升级。

 

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