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何谓外包?

　　所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部资源"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

　　人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人工成本，实现效率最大化。它包括人力资源派遣和劳动保障事务代理。

　　总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。

　　企业外包的分类

　　完全派遣

　　企业采用员工完全派遣的形式，令企业全面降低用工风险：企业将一些非核心员工(如文员、会计、软件或项目工程师、市场营销员、生产线简单操作工、包装工、保安、汽车驾驶员、炊事员、搬运工、清洁工、医院护士、护工等)或企业的一些非专业性工作(如物业管理、清洁卫生、搬运等)外包给劳务派遣公司。双方签订劳务派遣协议或劳务承包协议，由劳务派遣公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、安全生产管理、工资管理、保险福利管理、计划生育管理等)，并承担所有的用工主体风险责任(包括法律和经济赔偿责任)。

　　减员派遣

　　企业采用减员派遣的形式，令企业减员增效：企业在经济性裁员或转制裁员时，将被裁减员工人事档案关系转移到劳务派遣公司，由劳务派遣公司与这些被裁减员工签订劳动合同;企业再从劳务派遣公司返租这些员工作为劳务工使用，企业向劳务派遣公司支付派遣员工劳务费用，由劳务派遣公司向劳务人员支付所有可能发生的费用，从而可帮助企业大大降低人工成本和管理成本。

　　转移派遣

　　企业采用员工转移派遣的形式令企业重置成本最小化：面对不断变化的劳动法律法规和税法，以及企业兼并和重组而导致的大量人员岗位变动、调动，用人单位可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工，待合同期满终止合同后，将劳动关系转移给劳务派遣公司，由劳务派遣公司与这些员工签订劳动合同，企业再返租这些人员作为劳务工使用;用工企业只需向派遣公司支付员工劳务费和服务费，与所租用的员工不发生劳动主体的隶属关系，这样可令企业有效实现员工岗位调整或跨地区调动，从而有效规避员工劳动合同变更风险。

　　试用派遣

　　企业采用新员工试用派遣的形式，令企业降低使用风险：国家劳动法律法规规定，签订劳动合同期限两年期的员工试用期为30至60天，最长试用期也只有6个月。而从心理学的角度，对一个人的全面了解需要2年的时间(因为人的行为在短期内是可以伪装的)，为了规避劳动法规定的试用期时间太短，又想对新员工有一个较全面的考察了解，企业可将新招聘员工(如技校生、中专生、大学专科生、本科生等)劳动关系转移到劳务派遣公司，由劳务派遣公司签订劳动合同;企业再以派遣的形式试用，对新员工的忠诚度、敬业精神、责任心和专业技术能力，进行全面的了解、考察，可有效降低新员工使用风险。

　　短期用工派遣

　　企业采用短期用工派遣的形式，令企业在生产的需求过程中顺利生产及降低运作成本：企业在年生产过程中可能出现生产的旺季和淡季，当企业在生产旺季的时候面临的最棘手问题就是如何招到一线作业的短期批量用工问题(一般短期用工时间在2至6个月左右)，企业和劳务派遣公司签订短期用工派遣协议，企业只需支付劳务派遣公司约定的劳务费，劳务公司将通过自身建立的资源渠道，根据企业的需求，将短期批量生产人员按时组织到位并派送到企业中使用，急企业之所急，帮助企业稳定生产及降低招聘成本。

　　生产劳务承包

　　企业采用生产劳务承包的形式，令企业保持常年的正常生产用工需求：据统计，一线的生产作业的工人的流动率一般在3%至18%之间，让企业头痛的问题是怎样填充流失的人员，如果企业将某一条生产线的人员承包给劳务派遣公司，劳务派遣公司将根据企业的生产线岗位配置及生产人员需求量做出分析，招聘生产后备人员，掌握生产人员的动态，一旦有工人离职，及时对生产线上的岗位进行调配及补充，做到岗无虚位，令企业的生产线常年保持正常的生产用工需求，企业不再为劳动力的流失、补充、招聘感到不安。派遣形式可根据用人单位的实际需要，采取灵活的方式进行。

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