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中小企业如何甄选适合企业发展的人才
有位HR圈的朋友这样说，在寻找高潜力人才的路上，不能说，说多了都是泪。要么很久找不到，好不容易找到了，人家又不来，好不容易来了，没多久又各种原因走了，然后整个过程又重来一遍。似乎“寻才”就是寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚…
对于中小企业家而言，如何甄选适合自己企业发展的人才恐怕是最为关键的战略任务了。而要想找到适合自己企业的人才又不单是一件由人力资源部门发个招聘信息、电话通知面试这么简单，因为人才的选择是个系统工程，很多中小企业老板并没有意识到这一点。
作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，不要过于短视，而要有长远的战略眼光。“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的“雕琢”和“洗礼”，让他变为企业的有用人才，这样才能更好地人尽其用。
对于职场人才在选择企业平台前，他们所关注不仅仅是待遇，更重要的是文化和发展平台。一些中小企业也知道人才对于企业的重要作用，但却由于忽略细节，导致新员工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步。中小企业相比于大企业，平台和机会的吸引力稍显劣势，因此，要想更好地留人，让他们更好地发挥聪明才智，给其搭建施展空间的平台至关重要。
上述所讲，仅是摩天之星郑州对人才甄选的看法，但又是每个中小企业家和其人力资源管理者务必应关注的要点或必备的职业能量。
