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企业在对创新型商业模式进行系统化专利保护时,可按照如下步骤实施。

一、创新要素梳理 

首先,企业对自身的商业模式进行梳理,理清商业模式的运行逻辑,从中梳理出影响商业模式运行的所有关键点,并根据这些关键点对商业模式运行的影响程度确定级别,例如可分为高、中、低个级别,以便于进行后续的专利价值分级。这些关键点体现了商业模式创新的本质,并影响商业模式的实现和运行,通过保护这些关键点就可以达到保护整个商业模式的目的。

其次,企业要分析在每个关键点上分别实施了哪些方面的创新,整合了新的资源能力,采取了与利益相关者共贏的商业策略或者业务系统,或者采用了创新的技术手段等。

最后,企业要确定这些创新处于定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构中的哪个要素或者哪几个要素上。

二、技术方案化

企业要对每个创新的关键点进行详细分析,确定这些具有创新性的关键点是否属于专利所保护的技术方案,即是否满足专利保护的客体要求。如果商业模式中没有专利所保护的技术方案,即便商业模式在商业上存在很大的创新性,也无法对其进行专利保护。

企业可通过如下两种方式对创新的关键点进行技术方案化:

1.提取具有技术手段参与的部分

企业要分析每个创新的关键点的具体实现方式,从中提取出具有技术手段参与的部分,并将这些具有技术手段参与的部分作为潜在的专利保护方案。

2.将创新的关键点转化为技术方案

当创新的关键点中没有明显的技术手段参与时,企业一方面要分析其可能的其他实现方式,判断是否具有技术手段参与的可能性、必要性、可行性和优势,若有则将具有技术手段参与的实现方式作为技术方案;另一方面要着眼于未来,分析未来对商业模式进行升级、优化和发展时是否有必要或者可能引入技术手段,以提升商业模式的运行效率等。

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