LOFTER-网易轻博

一、国内短视频平台的现状

1、快手

定位分析：提供及时到位的有趣的视频展示，拥有广泛的观众群体，同时扩大其他娱乐项目，希望通过推广传播高品质内容，产生知名度和盈利能力，通过平台数量优势造就商业价值。

发展问题：成本压力(融资)和商业化。

分析：成本压力，带宽和内容成本是最重要的，业务带宽预算的成本增长较高，目前尚未形成收入规模，融资规模和节奏快速变化将变得非常重要。

除融资外，快手最大的挑战可能是商业化的根源，即自制视频的进展和知名播客的引进。

2、头条视频

定位分析：头条视频的前身是数据挖掘类产品，继承了其为用户提供的宝贵的个性化信息模型，同时也通过交互模式增加了用户和信息的交换，

用户可以轻松获得感兴趣的信息视频，从而提高民用户黏性，也提高了观众付费的转化率。目前来看，头条视频也慢慢地向商业化转变。发展问题：商业化发展趋向。

解析：较晚地商业化可能会让已经是其他平台受众的人群对于新的商业平台提不起兴趣，结果将是头条视频还是被用户理解为一个披着短视频平台外衣的信息推送平台。

3、秒拍

定位分析：通过明星的使用迅速产生内容从而获取用户。

解析：秒拍在一定程度上使用明星资源，造成了同质化严重的现象，旦缺乏明星资源，被其他平台收录明星短视频，短期内就会造成人气分流，长期会陷入平台互相攀比资金投入的恶性循环。

4、美拍

定位分析：进行特效视频包装然后进行分享，抓住女性爱美、爱晒照片的特点。带一键特效功能。主要是滑稽有趣的视频和丰富的年轻化短视频，带文艺范，尺度一般。

用户组：二线城市的“90后”用户，受教育程度较高的用户，初入社会的白领等。用户群体与新浪微博相似。

发展问题：内容的多样性。

解析：从播主与观众的互动方式看。美拍依旧采用快手老掉牙的“打赏”方式。从内容上来说，对新播主的挖掘培养也缺乏相关计划，对自制内容的制作投入不足。

二、盈利模式

盈利模式可以有几种方式，比如用户每月付款以获取额外服务，类似于网站VP用户，除了免费广告，还可以享受一些专属区域的聊天标志以及个性化表达等服务。

这些短视频平台受年轻人的欢迎，适用于为年轻播客创收。短视频平台的用户，本质上也可以成为视频拍摄者，可以上传自己拍摄的有趣视频。如果自己的视频能够吸引大量的观众浏览，那么也可以赚钱。

在短视频平台上，最受欢迎的播客主要有两种类型，一.是更新速度快的播客，在短视频中表现出色，能吸引其他用户观看和转发短视频; 二.是偶像明星的播客，这种类型的播客可能不经常更新，但“充满个性”的短视频也可以吸引很多用户观看。这些短视频播客的业主在有一些企业要做广告的时候会受到很多的关注。

广告收入主要来自网站主页发布和短视频平台发布。有些视频内容本身就是用来发布广告的。另外，也可以从游戏厂商合作推出的产品活动以及与知名游戏开发商线上的活动中得到一定收入。