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小学生托管机构对于托管老师管理的几个重点
托管机构对于老师管理的几个重点
托管老师的管理是做好托管学校的一个重要部分，晋级托管给大家分享几点有关托管老师管理的重点。
第一步：完善管理体系，打好管理基础。
（1）将管理工作的计划、组织、领导、控制几个部分有机结合，建立完善的管理体系，这样才能让企业向整体的健康方向发展，做好学校各级组织乃至每个员工的有效管理，真正让经营流程的每个环节都在科学的管理中有序高效的运行。
（2）按学校业务流程，全面梳理各职能部门的完善职能建设。避免因某些部门职能的缺失而造成的管理漏洞。
第二步：合理用人，合理留人。
正确看待机构人才流动。机构在内部实施人才考评选拔机制。对于发现的人才以人为本、人尽其才、充分授权。大胆启用具有管理经验和专业技能的人才进入机构中高层工作。把每个人放在合适的岗位上，发挥每个员工的特点和特长。如果员工执意离职，应做好礼送员工工作，不人为设置障碍，使员工在离开时对机构怀有感激和留恋之情。
第三步：建立绩效管理制度，科学的考评员工及组织绩效。
实际的工资管理和绩效考核中，我们可以制定一套以行业现状为基础，以机构实际情况为准则的薪资福利方案和绩效考核策略。在这种情况下建立的薪资福利方案和绩效考核策略，能够使机构的管理越来越公平、越来越得人心，能够使机构职员感受到稳定和可靠。
在机构的绩效考核方面，小型的教育培训机构人员较少，管理比较的直接，一般可以采取面对面的管理方式，这种管理方式能够很好的传达信息和需求，使企业的管理更加的透明和轻松。
第四步：建立学校自己的能力模型，全面建立人力资源人才招聘、发展、培养方案。
第五步：建立以绩效为导向的相关激励机制，营造高绩效的企业文化。
绩效管理不是个孤立的管理工作，它是建立在一定管理基础上的从管理者到员工的全员参与的一项工作，全员认同、支持才能得以实施。
作为课后服务行业的先驱者，晋级托管集合16年学生教育经验，建立了行业的标准，促进了行业规范，得到学生、家长和社会的高度认同。晋级托管为加盟校提供一条龙服务，从开店选址、装修设计、招生宣传、教学培训、教师招聘培训、客情关系维护、店面经营一整套成熟的管理模式，为每位加盟校区提供专业化、流程化、标准化的服务。
