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什么样的群控系统才能在现在的行业中得到发展呢？

做每一个行业都应该心存危机感，这样才能让自己在不断的发展中得到进步和完善，才能够不被时代所淘汰。这些年做群控、云控系统的也是比比皆是，但是都没办法在市场中站稳步伐。

除了开辟免费杀毒软件新纪元的周鸿祎，国民大品牌华为创始人任正非也是同路中人。

任正非从43岁开始被迫创业，却在不到30年的时间里，把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一，而这背后，不得不说的，是他一直信奉的“危机学”。

2001年，任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章，令人可敬的是，在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

他在这篇文章里写到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

近几年，华为在手机市场的表现非常突出，不少人都对华为充满期待，觉得总有一天华为一定能打败苹果、三星。但在一次内部会议中，任正非却警告华为员工，以后谁要再说灭掉苹果、干掉三星，说一次就罚款100元。

因为在他眼里，华为远没达到可以挑战苹果、三星的地步，类似的话语只会滋生员工的骄傲，反而不利于华为的发展。

今年，随着美国封杀华为升级，谷歌、英特尔、高通相继中断与华为合作，任正非仍表现得云淡风轻。

因为从十年前他就为应对危机做好了准备，早早就开始组织团队进行芯片的自主研发与技术升级，所以美国的封杀并不能击溃华为，反而激起了华为的斗志，使其更加凝聚。不得不说，正是因为任正非的居安思危，才让华为避免了一次次的危机，成为了如今的通信巨头。

不管是什么企业在做什么产品，都应该要有居安思危的紧张感，因为在现在的市场中从来都是逆水行舟，不进则退。

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每一款产品都需要脚踏实地的做好自己，要有长远的目光，这样才能够在漫长的发展过程中不被时代所抛弃。