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管理之道，看曹孟德怎样对待踏实肯干的老实人
在下筠开，结合《三国志》和《三国演义》，来聊一聊我心中的三国好上司。
人们大多都做过下属，下属最需要的是一位好上司。
在不同的层面可以说人们都做过带领或指挥的工作，那怎样做一个好上司呢？
我们看看曹孟德曹孟德的做法。
曹孟德手下有一员大将，名字耳熟能详，叫李典。
作为一个配角，李典这个名字在《三国演义》里出现的次数是相当的多，李典总是和乐进配对出现。
比如曹孟德手下几员大将，总是说：曹仁曹洪、夏侯惇夏侯渊、李典乐进、张辽许褚。
李典将军是曹孟德集团最特殊的人之一，他和其他武将不一样。
李典是个书生，有长者之风，不爱出风头，不爱争功，属于儒将，也可以说是秀才带兵。
陈寿在《三国志》中记载：典好学问,贵儒雅,不与诸将争功。
李典是能力很强、做事有分寸、屡立战功但从不邀功这么一个老实肯干的人。
当曹孟德集团有待遇发奖励的时候，别人都争着表现，李典永远不争，因为有价值观读过书的人觉得，当众夸自己的优点是很丢人的事情。
曹孟德作为上司，对下属李典的能力非常了解，对不争功这个表现也看在眼里，曹孟德对李典就有特殊照顾，他的做法是给李典另外准备一份奖励，你不说没关系的，有成绩先奖励李典。
曹孟德作为上司为什么这样做呢，如果遗漏了这个踏实肯干的老实人会怎样呢。你会发现，以后再有待遇发奖励的时候，所有的下属都在做样子工程，谁能拍马屁谁能邀功谁得的多，那谁还干扎扎实实的工作啊。
所以有些上司会觉得你看我们这些员工一有好事，这帮人上蹿下跳使劲的表现，他们都没水平。
这个事你仔细想，不是员工没水平，说明你上司没水平！
员工不表现你看不见，员工就得表现，最后大家都把百分之八十的精力放在表现上，百分之二十的精力来做实事，这个上司带领的队伍也就越来越完蛋了。
这种表面文章、面子工程，都是上司的激励导向有问题。
你看曹孟德作为上司，奖励李典的同时是告诉大家，你看爱读书不爱表现，能做事还不邀功，文文静静的小伙子，第一个先奖励他。
于是曹孟德队伍当中将领们一看：
第一，爱读书的人得的好处多；
第二，不自夸，不爱争功的人得好处多；
第三，性格好，为人谦和的人得好处多。
上司这样带领，整个队伍的作风就会有明显的变化。在李典这个事情上，曹孟德做得很好。
带队伍的人要有足够的胸怀、境界和眼光。
这时如果有人说，我不是那种踏实肯干的人，怎么办？
这种人的话我觉得在好上司的带领下也会慢慢变得踏实肯干的，不然就被淘汰呗。
有人说，我不是君子，我就是个小人，我怎么找上司啊？或者说，上司应该怎样对待队伍中的小人。
上司在对待小人这个事上看重的是能力，小人指的是品性，和能力无关。
君子有君子的用法，小人有小人的用法，有句古话叫：君子如水，小人如油。本来就是各有各的用法。
上司艺术里面不能缺少运用小人，小人的能力往往能做到君子做不到的事情。比如乾隆与和珅，典型的上司运用小人用的得心应手。
有人说，我能力不行，我该怎么找上司啊？
能力不行很好办，就努力学习提升能力就行了呗。
那要是又没能力又不学习，那就是废人啊。
废人的话，还是别难为上司了，自己呆着吧，别坑人，最起码做个好人。
有人说，我和上司有过节，我该怎么办？
这么说吧，如果你是一个有能力的人遇到一个好上司，你就算和上司有过节也不会影响你什么。
有一个说法，叫：爱而知其短，恨而知其长。
上司再喜爱的人，也要知道这个人的不足，上司再讨厌的人，也要知道这个人的优点。
最后看的其实还是能力。
曹孟德是人们需要的好上司
曹孟德在对待踏实肯干的老实人这个事情上，非常让人欣赏，值得称道。
