在6月份在我居住的这栋老旧楼房整改之前，并不觉得住宅区门禁系统有什么让我反感的地方

因为平时接触到的只有三种情况的住宅

1.有专门物业管理的中高端小区

    毕竟有专门的物业安保人员核查，维护什么的，可以接受范围之内

2.老款不联网门禁开关门

    绝大部分小区没有物业管理的，都已经老化或损坏;而有物业管理的会好点 

3.老旧楼房 - 没有门禁

    本来当初建设时就没考虑，后续管理负责人也大多觉的没必要

其实装了个这门禁系统，目的是好的，为了安全保障;

然而再往深入些想想，就不觉的有多大好处，反而鸡肋的很......

这里我只是……

梳理一些基本门禁门的物理接触点和人员属性情况（足够突出问题所在）

接触点＆产出文件

1.物业管理人员

产出：出入，排班表，维护记录等等事项记录

第三方人员是指物业公司外包出去的项目，因为有些物业公司负责的业务并不是全包的，有些业务的人员都需要员工培训，开销也是很大的......

2.识别仪和控制器

产出：验证信息数据

这里还需要确认一下门禁系统类型，如果是老旧类型（单机控制型/不联网），记录只有开与关两个指令的数据，而且查询麻烦......

电磁锁（适用于单向或对开），门磁，读卡器，按钮，钥匙卡片（俗称：胸，门禁卡）

3.摄像头＆管理系统

产出：视图数据

同样需要确认门禁系统类型，485联网与TCP / IP网络的门禁系统开发团队，方向并不是一样的，总会有偏向

另外，门禁系统的控制协议是不对外开放的，所以都需要请专业人士检查维护，或花钱培训......

4.人员信息

产出：住户隐私信息

这一块目前大部分由政府机构负责，但也会委派出去，但也可能给房东......另一个场景是物业公司登记管理

人员类别

1.居住住户

这里最容易被忽略要考虑两大方面，孩子与亲戚

孩子与亲戚都有不明时间的流动性

如：升学住校，亲戚探望，孕期护理和孩子工作外搬独立等等......

最少需要留出一个项来记录孩子情况

2.物业管理人员（包含外包第三方）

这里涉及到物业管理体系，不多陈述......

不过要把一个问题罗列出来，人员流失情况

3.流动人员

最基本的两个：外卖员，快递员

快递还好说，小物件亲自去取没什么（贵重的更不会嫌麻烦），大件的大多都要确认，避免经济损失;

但外卖就很尴尬了，外卖本来就涂个便利，如果点个外卖，需要自己下楼去门禁处亲自去，或要安保人员与住户确认，那真的是直接骂街了......毫无体验感......⁽⁽꜀（：3꜂꜂）꜄⁾⁾

4.其它或机构

这一块我是将装修，搬家，维修等等上门服务归为一类，以及某些机构的项目指派也是......（因为这些无法持续追踪，时间周期也不同，临时突变问题也很多）

梳理总结

以上面所列举情况，大多住宅区域的门禁系统只是拥有出入记录以及一些物业管理（配电，燃气，消防和清洁等等）维护功能而已。所能体现出来的，只有统一管理与降低安全隐患的作用

在没有物业管理与绝大部分老旧楼房区域，都已经在时间长河中独有了一套生态圈，如果要改变，只能在划定一个较大区域内做一个物业统一管理（这投入肯定不会小），不然效果根本不明显，可以说短时间就会失控！

因为在没有物业管理与老旧楼房区域，人们已经习惯了自己或相邻住户互相“关照督促”，而出现一些事故，大多是意外，空挡期（无人注意到）和安全意识疏忽等等... ...

意识疏忽，除了知识普及问题，还是很麻烦的，大家都知道要改变一个人很难，劣根难拔;

而在心理学方面有两个效应，但都归于一个因素“公共环境”

一个效应是，一个人在公众环境承诺的诺言，是很难违背的，因为违背后失去的是一群人的认可（具体专业名称我没记住......1˃̥̩̥̥̥̥̆ಐ˂̩̩̥̥̩̥̆7）

另个一个效应是，“向心力与离心力的环境同化”，简单的说就是，近朱者赤近墨者黑，