3年前手握700万现金，3年后老板成了“老赖”。

3年前，我扩建了自己的食品厂的厂房后，公司账上还有700万现金。

厂房扩建后，生产能力有了更大的提升。

所以我找到一个大采购商，希望能让自己产品的销售量得到一个大的突破。

这位采购商是给全国一家连锁超市供货的。我的产品发给他，由他自己贴牌进入到超市的货架。

董哥聊债务：3年前手握700万现金，3年后成了失信被执行人

就这样，货在不断的供，但是货款却回来的少。

起初没怎么注意，认为舍不得孩子套不着狼，刚开始合作没必要完全按照合同走。因为超市的回款是很慢的，但是如果供货跟不上，反而是自己违约在先，所以为了表示自己的诚意，就持续的超市供货。

3年下来，我发现手头的700万现金没了，全部在这个采购商手里了。

而他说，他在超市的货款也未能收回来。

去他的仓库看见，大量的退货堆在仓库里。

董哥聊债务：3年前手握700万现金，3年后成了失信被执行人

其实在第二年，我就发现我需要借钱来转贷银行贷款了。

为了季节性的销售旺季对原料采购的资金需求，我和另外2家同行工厂联保，向银行贷款400多万。

但是，到了第二年银行转贷的期间，发现自己公司的账上没有多少现金了，为了完成转贷，就需要去民间借贷借过桥资金。这种风险的压力和紧张感，很快在完成转贷后，就抛到了九霄云外，忘记了。

董哥聊债务：3年前手握700万现金，3年后成了失信被执行人

第三年，现金流彻底断裂，诉讼开始找上门了。

到了第三年，我的现金流彻底断裂了，而且这种债务危机的状况在本地同行里不胫而走，坏消息的散布速度往往是超快的。

有一笔贷款转贷时间到了，我再次去借款时，已经没人愿意借我了。

因为我的逾期，也导致了另外2个担保链成员的资金还进银行后，就再也不能放出来了。而他们的转贷的资金也是借来的，这样他们就被高息的借款套着了。

这样的话，我们3个企业都陷入了债务危机。

不久，法院的诉讼传票就送上门了。

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问题的原因到底出在哪里？

1、超市是一个现金流的吸血鬼。一般超市是这样运作的，有进场费、条码费、品牌费、店庆活动费等等，交了这费那费，你的商品才能得以进场销售。但是超市不对销量承诺，能卖多少，听天由命。而且，他们的货款支付是一个季度一结算。更可恶的是，卖不掉的话，就直接退货了，食品进了临保期，就基本是没戏了，还要花钱销毁。

所以，一般的小企业都是无法做超市的。利润不高的商品也是没法实现盈利的。

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2、由于自己的轻信和盲目，一味给采购商供货，忽略了货款回笼，没有风控意识，是造成自己现金流断裂的最大原因。

3、不止损，让自己彻底陷入债务危机。最终被多家债权人起诉，现在资产被保全拍卖，自己也成了失信被执行人——老赖。

4、最痛心的是债务危机爆发后，不知道怎么处理？而是一味地任凭事件朝着恶化的方向发展，最终现在自己的奥迪车子和厂房都被冻结。

后悔莫及。

------------完--------------

这是董哥第383篇关于债务危机化解专题文章。