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ERP系统上线，为什么一定要调研？调研规划，是成功上线ERP的第一步！

1、对于软件公司，如果都不了解企业现状，很多规划都是没有用。当然，顾问的经验非常重要，能够让企业少走弯路，还是要根据企业现状来执行，这就是顾问的价值。

2、同行业的企业，不一定用一样的管理方式。企业的管理是灵活的，虽然做同样的产品，老板的出身不一样，管理方式不一样，比如技术出身和业务出身的，方式上就有区别！

3、企业规模不一样，管理的重点也不一样。很多的时候，小企业只能粗管，大一点的企业才能细管，不过还得根据企业现状，来进行分析决策。#调研#

4、先打好基础，逐步完善，有些时候，理想很丰满，现实很骨感。管理需要依据现实来执行，很难一口吃成胖子，适合自己的才是最好，选择什么方式很重要！

5、调研的目的是为了更好的规划，发现问题，解决问题，企业有问题也很正常，主要是看如何解决，不要怕多和复杂，这个就像医生看病、检查一样，只有找到根本的原因，才能对症下药，快速解决问题，最怕的是前面说都没有问题，后面上线一大堆问题。

6、ERP系统也不是万能的，只能提高我们工作的部分效率，建立企业内部沟通的平台，管理还是需要与现实相互结合，不要忘记初衷，提升效率，规范管理，创造价值！

7、调研的过程，也是公司流程梳理的过程，ERP系统的上线，是公司管理的改革，是企业发展阶段非常重要的事情，需要公司各部门足够重视和支持，特别是管理层。

调研对于ERP的上线非常重要，只有相互充分的了解，相互信任，才能做好企业的信息化。就如看病一样，顾问就是医生，企业就是病人，只有医生更好的了解病人的情况，才能给出适合的解决方案！因为，最终大家的目的是一样的，相互沟通，配合和理解也是非常重要的，大家都是为了解决问题，创造价值！