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我们知道Wayfair的早期供应商绝大部分都是美国本土企业。直到最近两三年，中国供应商才逐渐变多，而直到去年才在上海设立了办公室，开始针对中国的官方招商。
在蛋糕做大的过程中，这问题不大，但是在当下后疫情时期，加上全球性的滞胀预期下，Wayfair的这种策略造成了很多早期美国供应商的不满。
加上Wayfair去年财报表现不佳，相继出台一系列降本增效政策，供应商竞争加大的同时成本不降反增，引来很多美国本土早期供应商的不满。
从去年下半年开始，一些Wayfair美国卖家集合起来，雇佣律师收集Wayfair在于供应商合作方面、平台运营方面的法律漏洞，对Wayfair提起了多项诉讼。这些供应商有的是已经和Wayfair合作了10年以上的。
典型的美国卖家是那种售卖家具的小型供应商，有自己的运输和仓储配套。最近一起联邦诉讼中，起诉内容包括欺诈、未经授权访问银行账户以及淘汰美国公司并用中国公司取代它们。其中比较有名的一家，叫Mulhouse Furniture Corporation
事情的起因，r 曾11月份向其长期供应商Mulhouse Furniture Corporation及洛杉矶地区其他供应商提起诉讼，指控仓库曾经串通一气，故意制作不正确的发货标签，并将空箱子发送给客户，让Wayfair负担发送替代品的费用，而供应商却收到多份款项以发送一件商品的价格。
Wayfair 要求其供应商支付150万美元的损害赔偿，而供应商则否认发生过任何此类事件。
在回应中，供应商声称，Wayfair在提起诉讼后仅仅20天，就在没有法庭批准的情况下，从他们的银行账户中取回了价值150万美元的之前支付的款项。
尽管如此，Wayfair 的诉讼仍引起人们的注意，因为该公司声称在所谓的发货造假中，实际涉及的金额远远不到这个数字。
涉及的损失相当于Mulhouse 在过去八年中在Wayfair 的名义上实现的1.39亿美元总销售额的0.85％。根据Mullhouse 提交的文件，这远低于Wayfair 预期报销供应商的损失拨款扣除的4％门槛，也就是我们熟悉的货损。
此案发生在Wayfair 首席执行官Niraj Shah 详细说明“积极”实现盈利并回到盈利的计划的20天之后。
11月3日与投资者的电话会议中，Shah 表示：“我们从整体成本结构上仔细审视，以确定改进的领域，并积极采取行动。”
根据Mulhouse在其提交的文件中所说：“据信，为了节省成本，Wayfair旨在让美国供应商停止经营，并由直接与其中国办公室合作的小型运营商取而代之。”通过这样做，Wayfair可以降低购买家具的成本，并提高其利润率。
著名财经杂志《福布斯》也跟进报道了此事。
“Wayfair正在比网上家具/家居行业更快地收缩，”巴布森学院的副教授彼得· 科汉（Peter Cohan）告诉《福布斯》杂志。科汉教授相信该公司的股票将在2023年下跌，主要原因是收入下降，前景暗淡，行业增长乏力以及市场份额下降。11月3日的会议电话中，财务长凯特· 古利弗（Kate Gulliver）表示，Wayfair正在通过操作改变和削减人员和第三方劳动成本等方式寻求节省5 亿美元的潜在成本。
Mulhouse Furniture称，Wayfair正试图将其赶出市场，以便以廉价获得仓库1000 万美元的家具供应。 它的法律文件还指出，Wayfair近年来在中国加快了海外供应商网络的扩张，特别是在中国，该零售商在过去 几年中增加了数以千计的新的低成本供应商。
Mulhouse还在交的文件中所说：“据信，为了节省成本，Wayfair旨在让美国供应商停止经营，并由直接与其中国办公室合作的小型运营商取而代之。”通过这样做，Wayfair可以降低购买家具的成本，并提高其利润率。