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封寝日记
大约记不清今天是封寝的第几天，可能第七天。从收到封寝消息的那个晚上开始，似乎注定了往后日子里的忙碌，毕竟那个晚上也是凌晨一点半才合上电脑，那晚甚至经历了我少有的睡眠困难，闭上眼睛满脑对未知工作的担心，29个宿舍，77个人，我应该怎么给大家配餐，期间会遇到什么问题，我能顺利的组织好吗（事实证明我当时想的这些和后来遇到的问题相比如同小巫见大巫）？睡得晚加上心事重重，一晚上都处在浅睡眠期，恍惚的在六点半闹铃响之前的六点就起床查看消息，果不其然，楼层长群的群头像已然有了醒目的红点，我匆匆穿上外套抹了把脸下楼配餐，宿舍临时党支部书记和副书记老师站在面包山、牛奶山和火腿肠山的旁边，那时的他们看起来还是精神抖擞的样子（为什么这么说呢，后来再见到咏梅老师便能明显地觉察到她脸上的疲惫）。
当志愿者的第一天，就像接触所有新事物一样，我满心热忱，连打包起早餐来都像是按了倍速键（我清楚的记得一次拎了四箱牛奶上楼，心想打排球的我臂力不是盖的）。这顿早餐吃的很开心，一是吃到了面包，二大约是窃喜这是一件我能够掌控的事。不过没料想到的是，一切只是看起来简单的开始，第一次老师开会，配餐、控制人流、组织核酸这些字留在了我的笔记本里。在那个会上，我学到了流程化对管理的重要性，琐碎的事情多了，各种身份性格的人多了，能够安排好每一件事的关键就是流程化，其实也是规则的开始，不要轻易打开特权的开关，抓住做好这个角色的关键和主要问题，其他的要排在后面。其实，如果能够从这段时间学会这么一件事也是值得的。（想想能够获得一个把理论付诸于实践的机会也是蛮有趣的事情）
后来，一日三餐的配送、分发试试剂盒、组织楼层核酸检测、配送水果、配送生活用品、确认信息...逐渐支配了我的生活。时间久了，最开始被新鲜和信念支撑的热情和耐心被消耗，老师也开始急躁起来，我在通知群里也不再小心翼翼的措辞，或许我们发现过于美好的语言并不能使整件事顺利起来，甚者适得其反（至少在管理上如此）。身为志愿者我们要做好的事情就是准确的落实每一项防疫措施，保证大家的健康，除此之外的其他应该都为其让路。
遗憾的是，我还是不可避免的抱怨起来，不能及时报送信息，毫不满足的需求，毛躁处理问题的同伴，不能完美完成的每件事都令我头大。所以呢，以后无论如何，选择对的合作伙伴是首位的，当然“对”也是相对的。其次，遇事冷静，没有解决不了问题。再次，不要轻易动气，保持稳定的情绪是必要的。生气影响健康且无用。
3月22日
