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【Day1】读《首席增长官》
书到手好几天了，但犯了肾结石的缘故，今天才捧起阅读。
为什么要看这本书？
简单说，因为工作所需。
自身角度：因为骨子里的职业危机意识或是强烈是求生欲望，我觉得互联网产品经理这个职位迟早会消失在国家职位列表里，说到底，从无到有，也将从有到无。凡此世间物种都有自身的生命周期，比如产品、职位、行业... 下面就是鲜活的例子：
唐山撤销收费站 员工抗议：除收费啥都不会
公司角度：公司高层要求全员KPI考核及数据汇报，简单说，通过数据量化每个人对公司的贡献价值，以此决定是否合同续约。
总之，我真实意识到数据驱动的重要性，这是与公司高层进行平等沟通的基础。（比如高层用英文，自己用汉语，当然要按高层的英文去描述问题）
看书前的疑问？
我觉得看书是为了解决自身实际问题的，这是目的。
我觉得看书后需要记忆及理解书，否则无法应用到实际问题，这是手段方式。
看书前的几个疑问：
张溪梦是谁？
他为什么要写这本书？
书友会？讨论群？
问题1：张溪梦是谁？（原谅我感性纷乱的表述）
中年大叔
曾创办了Growing IO产品，每周EDM轰炸我的邮箱
书籍作者（写了本书）
曾被评为“世界前十位前沿数据科学家”（待商榷）
曾任职Linkedln商业分析部高级总监
我尽量从不同维度描述他，其实是想解决“我为什么要看这本书”的问题。总之，他在数据分析方面有经验而且内容可靠度较高，所以我应该看。
问题2：他为什么要写这本书？
我觉得，文学创作的本质是表达自我，即树立一个“虚拟的自我的形象”，或理性或感性，我希望了解他如何构建这本书的框架，即写书思路，这样以便我更好地理解。
我觉得，写书和产品设计都非常需要层次感，这种层次感其实源于我们的个人知识体系，就像挤牙膏，一点一点。
为了加深记忆，我强迫幻想实时课堂场景，即这位作者用抑扬或平缓的语调，向我叙述书的重点内容。
问题3：书友会？讨论群？
暂未收集到。
读推荐序有感
Sean Ellis是Growth Hacker概念的提出者，看完序有感：
他的职业经历：最初从事市场营销，参与两个0→IPO的项目 → 任职N个初创企业作顾问 → 自己开公司。所以，要从市场角度学习Growth Hack这个词。
他是个实干的人，提及的分工和测试都是执行层面的实际问题。（为我提供了一种写序的方法论，即WHAT，WHY，HOW，只等友人寻我写序了）
读前言有感
以前看书不爱看前言，其实前言和目录最能体现作者的知识体系。
总结：
增长是企业的主题，是商业的本质。
本书目录是从道、术、器的角度写的。
我觉得站在企业家的角度，看这本书更易吸收，道是选择（基于行业和市场的价值认知），术是方法，器是工具。
【1】关联内容：
知识：需了解行业、职业、职位的关系，分类及清单；
知识：需购买《正在消失的职业》，有意思的书，留作收藏；
