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人才测评有什么作用？
在各类组织与企业中，人员的选拔、评价和发展工作至关重要，而人才测评技术是做好这些工作的基础。
本文主要从企业的角度来分享关于人才测评的作用，主要体现在以下几个方面：
1、有助于人才的选拔与安置
传统的选拔任用方法带有很强的主观性和随意性，评价的准确性和全面性都很欠缺。而借用现代人才测评技术，可以全面深入了解人的素质状况，从而做到因事择人、人职匹配。
当组织需要从外部招纳人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质状况，择优录用，从而给组织带来更大的经济效益。当组织内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才，才尽其用。
具体来说，在人员选拔中，我们首先要界定与目标岗位有关的素质要求，在此基础上，就可对应聘者的相应素质状况进行测评，并按综合素质水平的高低排序，从而进行优胜劣汰。
2.有助于人力资源状况的全面普查
一个组织对自身人力资源状况的了解对于人员管理是很重要的。在传统的人力资源状况信息中，一般只包括一些简单的人员信息，如性别、年龄、学历等。在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源状况的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平、价值取向和个性特点等心理素质方面的信息。我们可以通过人才测评，分析现有工作人员的总体能力结构和特点，从而有利于对组织的运作情况进行诊断，为提出新的管理决策提供依据。
3．为人员培训与发展提供诊断性信息
在人力资源管理中，我们经常需要根据工作要求和技术进步对员工进行培训。在现实中，这种培训与员工的素质状况常常是脱节的，所以缺乏针对性。而现代人才测评技术可以对人员的素质状况进行具体诊断，就像医生通过血液化验对病人的身体状况进行诊断一样，从化验结果中可以知道病人血红蛋白是高了还是太低，血小板是否正常，等等。同样道理，通过对人员素质状况的诊断，可以知道哪些方面比较强，哪些方面比较弱，从而可以制订相应的培训与发展计划，促进人和组织的共同发展。
4．有助于人员的使用和管理
人力资源管理的核心是人员的充分使用与管理。而要做到这一点，首先必须了解人员的特点，这就需要借助于现代人才测评技术。在管理中，不论是对人员的领导、授权还是激励，都需要据人员的特点来确定方式方法。
比如，对于一位勤勤恳恳但工作中缺乏创新和进取的员工，可以通过布置更多的具体任务而发挥其作用；而对于一位富于创新的员工，可以给予一些富有挑战性的任务发挥其积极性。就激励来说，对不同的人也应有相应的方式方法，有些人需要从工作中得到领导的认可，这样的人只要领导一句表扬的话就可大大提高工作积极性；
而有些人更期望在工作中使自己得到锻炼，对这样的人给予更多的工作指导便能激发其工作热情。
5．为团队建设和班子搭配提供依据
团队建设越来越受到各级各类组织的关注，一个好的团队，其工作成效将远远大于每个成员工作成效之和。而要建设一个好的团队，首先其成员之间的素质可以互补，而核心价值观念又必须一致，这就有赖于现代人才测评。举个例子来说，团队成员的异质性会提升团队的战斗力，一般来说，团队异质性越大，战斗力越强，这里的异质包括能力、态度、兴趣、个性、年龄等多个方面。
同样道理，对于一个领导班子来说，也需要合理搭配，人才测评可以提供重要参考依据。假如一个领导班子中有两个成员都很想成为“领袖”，那么就容易产生冲突和权力之争，班子的战斗力会大受影响。
以上就是关于人才测评在企业中的作用，如有人才测评需求，可在简则企业人才测评免费试用。
