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提振干事创业精气神，奔赴发展新征程
在当下，提振干事创业精气神，是推动各项事业蓬勃发展的关键。作为一名街道财务工作者，我深刻体会到，只有全方位落实强化担当作为监督、防范纠治政绩观偏差、常态化推进干部能上能下、细化落实“三个区分开来”，才能真正激发干部队伍活力，为街道发展注入强劲动力。
强化监督，为担当作为护航。在街道财务工作中，担当作为监督是确保资金规范使用、工作高效开展的重要防线。以往，在部分资金审批流程中，存在审核不严谨、信息不透明的情况，导致资金使用效率低下，甚至出现违规的风险。为改变这一现状，我们从预算编制、执行到决算，每一个环节都进行全程监督。通过定期对每一笔资金的流向进行细致核查，确保资金专款专用。同时，利用信息化手段，实现财务数据的实时共享和动态监控，让每一笔资金的使用都在阳光下运行。这不仅有效防范了财务风险，也为勇于担当的干部提供了坚实的制度保障，让他们在推动街道经济发展、民生改善等工作中，能够毫无顾虑地施展拳脚。
纠偏政绩，让发展回归初心。政绩观是干部工作的“指挥棒”。在街道工作中，个别干部为了追求短期政绩，可能会忽视长远发展和群众实际需求。比如在社区建设项目中，过度追求项目的规模和表面的繁华，而忽视了项目的实际效益和居民的生活质量提升。为防范纠治这种政绩观偏差，我们注重引导干部树立正确的价值观，将工作的出发点和落脚点放在为人民服务上。在制定街道发展规划和项目决策时，充分征求居民意见，以居民满意度作为衡量工作成效的重要标准。同时，建立科学的政绩考核体系，不仅关注经济指标，更注重民生改善、生态环保等综合指标，让干部明白，真正的政绩是为群众创造实实在在的福祉。
能上能下，为激发队伍活力。常态化推进干部能上能下，是优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的关键举措。打破干部“上易下难”的传统格局，建立以能力和业绩为导向的用人机制。在选拔任用干部时，坚持德才兼备、以德为先，注重在重大任务、基层一线考察识别干部，让那些想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。对于能力不足、作风不实、不适应岗位要求的干部，通过降职、转岗、培训等方式，促使其提升能力或调整岗位。这种能上能下的动态管理机制，就像给干部队伍注入了“强心剂”，让干部时刻保持危机感和紧迫感，形成“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向，激发干部干事创业的内生动力。
区分开来，为干部卸下包袱。细化落实“三个区分开来”，是为干部担当作为解除后顾之忧的重要手段。在街道财务工作的改革创新过程中，难免会遇到各种新问题和新挑战。细化落实“三个区分开来”，就是要为勇于探索、敢于创新的干部提供宽容的环境。比如，在尝试引入新的财务系统时，由于对系统功能的熟悉程度不够，可能会出现一些数据录入错误或操作失误。但只要干部是出于推动工作的目的，并且在发现问题后积极采取措施加以纠正，我们就应该给予理解和支持，而不是一味地批评指责。这样，干部在面对新任务、新挑战时，才能放下思想包袱，大胆地去尝试新方法、新思路，为街道财务工作的优化升级贡献智慧和力量。
在街道发展的征程中，我们每一位干部都肩负着重要使命。只有不断提振干事创业精气神，全方位落实各项举措，才能汇聚起推动街道发展的强大合力，在新时代的浪潮中书写属于我们的辉煌篇章。
南平市建阳区童游街道李文珍
