Zara门店遍布全球88个国家，开设了6746间分店，一举将79岁的创办人Amancio Ortega推上世界第二富豪的位子，今年10月甚至一度超越比尔·盖茨，以787亿元美元身家首次问鼎全球首富。
位于西班牙西北海边小城拉科鲁尼亚 (A coruña)，并且，就在这巴掌大的一块地方，竟挤下了12个Zara的工厂。
Zara花巨资设立了20个高度自动化的染色剪裁中心，把人力密集型的工作外包给周边的400家工厂，甚至交给家庭作坊来做，方圆200英里的生产基地的地下都被挖空，架设地下传送带网络。
Zara能创造出1000亿欧元的惊人市值， 全靠速度达成所有使命 每件新衣服从设计师发想创意、设计，到打版、制作成衣、店铺上架，最快 2 周就可完成。
一望无际的办公室，男装、女装、系列都各有独立楼层，每位员工各司其职，在这样井然有序、童装、按部就班、重视流程的工作环境，Zara创造出如此斐然的成绩。
Zara之所以运作如此成功，关键在于它拥有自己的独立工厂 ，能分秒不差地掌控制作流程。
Zara的设计师基本上全都是二十五六岁的年轻人 ，不能与高档品牌的世界顶级设计师相提并论，但Zara正是要避免这一点—— Zara的服装设计是基于模仿而不是多数服装企业热衷的原创性设计，所以设计师的任务不是进行原创设计，而是捕捉当下最流行的时尚元素。
Zara自设专属工厂，或许生产本将高出竞争对手15% ~20%， 却能创造出更多款式 ，也能压低库存，让“设计→打版→制作成衣→店铺上架”形成良性循环，不大会受到外面成本波动的影响，还有利于控制成本，真正做到用速度创造时尚。
我们就去Zara母公司Inditex总部瞅瞅，看它背后的整个快速反应供应链是如何运转的。
Zara每年能设计出4万多种款式，总部设计师会根据门店反馈的销售信息，分析畅销或滞销产品的款式特征，以便完善老款式或为设计新款提供参考。 这样一来，设计团队就可以迅速、准确地做出设计和决策，创造出让人心水的每一件Zara。
巴宝莉CEO Christopher Bailey参观Zara总部时，赞赏Zara确实不是一般的强。
Zara内部分工之细，是你难以想象的，所有员工各司其职，每位负责设计单品的设计师，都会搭配Buyer，当设计图完成后，Buyer就必须透过计算机，在世界各地比价出最划算的布料和五金、、材料。
1963年开始制作成衣，1975年开设第一间店的Zara，打破了服装产业一贯以“设计师主导流行趋势”为导向的惯例，而是以 “顾客意见至上” 为中心。 不走高端流行，而是以当季和当下顾客的需求为主，完全顾客至上。
Zara超强的物流中心让所有商品都能透过自动化机械，有效且精准地，分门别类装到全世界6746间分店的专属纸箱中，紧接着运送至各个国家。
每日，Zara门店经理都会观察店内顾客消费习惯和喜好， 一天两次， 透过内部网络系统，将顾客意见反应给总部，完全传达顾客需求。 此外，每日Zara店内会先依照公司规定的陈列方式，陈列服饰，紧接着， 以小时为单位，观察当日销售情况 ， 将卖得好的商品重新陈列，放在最显眼的位置 ——数字决定一切，数字决定时尚！
Zara新货配送至中国只需36至48小时，在所有环节紧紧相扣之下，这一切让一周新货上架两次成可能。 这种“以最短的时间，做出符合客户需求”的模式，确实会激起消费者强迫购买的心理，现在不买？下一秒可能就买不到啰，要不要下手？
Zara 能分秒不差地掌控制作流程，关键在于它拥有自己的独立工厂 Zara能在1分钟制造18000件衣服， “不浪费时间”绝对是关键。
与其他服装公司不同的是，Zara把采购和生产大部分都放在欧洲进行，而且有45%的服装生产全都是在西班牙总部周围一个非常小的范围内，以缩短空间距离。
自1975年设立首家专卖店，仅仅40年，Zara便缔造出一个 “快时尚”成衣王国 目前拥有8个品牌的Inditex集团，正以20%~30%每股收益年均增长率，继续往上攀升。 未来的3-5年内，Inditex 集团计划每年扩张8~10%的专卖店。
