“被迫”开始看一些和创新、变革领导力有关的书，于是选了这本《创新的科学与文化》。

书本身不厚，扫读起来挺快的。用了3个番茄钟读完，3个番茄钟阅读第二遍并输出。

这本书采用了故事性的方式来讲述“创新的概念”和“如何去做”这两部分的内容。非常具有可读性，并且干货量也相对比较多。

一、 对创新的重新认识

【对创新的认识】

1. 创新不是一种手段，而是一种结果。

2. 也就是说企业不是为了创新而创新，是因为企业营造了一种文化，促使创意发生。并通过一定的流程和手段，让创意变成机会，越过不确定性，实现了突破性的效果。创新是最后呈现出来的结果。

【创新产生的流程】

1. 创意（多渠道、通过多人员获得大量创意） → 机会（通过筛选、聚焦来确认机会是否存在于创意中；通过快速实施及检验来让创意成型） → 创新（结果）这是一个漏斗形的的过程。

2. 创意不是机会，对创意的筛选是痛苦而昂贵的过程。

3. 所有的机会至少具备三种特性中的一种：风险、不确定性、模糊。

二、如何行动

【学习的流程】

不知道自己不知道（进阶方法：获取知识）→ 知道自己不知道（进阶方法：有目的的实践）→ 知道自己知道（进阶方法：持之以恒的勇气）→ 不知道自己知道（进阶方法：学习）→回到起点：不知道自己不知道（循环）

【创新的难点：不适用分析策略】

当我们在处理“知道知道”和“知道不知道”的项目时，应用分析策略会取得很好的效果。如：用PEST来扫描外部商业环境，用SWOT来分析优劣势和机会威胁。

这种方式是在行动前，用知识和分析模型来预测项目的过程和结果。企业可能在此之后就挑选实施者，分配预算，制定阶段性目标，确定KPI，进而执行项目。

但是，对于充满高度不确定性的“不知道不知道”的创新型项目而言，基于预测性逻辑的工具是完全不适用的。

【如何实施充满高度不确定性的项目】

思路：采取行动创造目前还不存在的数据

方法：

1. 从项目本身跳脱：考虑大问题，换个角度考虑问题

2. 从小问题入手，并且只利用手上已有的资源

3. 同时运作几个项目，通过快速建立模型来测试是否可行

4. 快速失败，低成本失败，从失败中吸取教训

5. 快速学习

6. 概念验证=需求的声音+供给的声音

7. 只有在概念验证得到积极的结果后，才投入资源实现规模化

90%以上成功的创新起步于错误的方向。如果金钱和时间足够多，企业会在错误的方向上越走越远。不管经济形势好坏，大部分创新在起步时都没有获得资助。

【创新文化的6个基本构成模块】

1. 资源：高管、专家、天才、系统、时间、金钱、空间

2. 流程：如何捕捉、筛选创意、快速失败、吸取教训、看到成功迹象快速扩大规模

3. 价值观：我们为什么而战

4. 行为：积极抓住机会、灵活、适应、合作、弹性、子啊不确定的情况下做出大胆的决策、处理模糊性。行为可以被学习、练习和传授而且不需要预算和许可。

5. 成功：如何衡量成功（过程、结果）、能够容忍失败吗？如何奖励成功？

6. 氛围：是否充满生机、朝气蓬勃、可以刺激和鼓励员工把握机会、不压制员工的独立思考。

其他阅读笔记：

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