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企业数字化转型，以前是选修课，现在是必修课
近日，国家发展改革委员会针对“什么是企业数字化转型？为什么要转？转了有什么好处？”进行了官方转变。企业数字化转型，简单理解，就是传统企业通过将生产，管理，销售各转变都与云计算，互联网，大数据相结合，促进企业研发设计，生产加工，经营管理，销售服务等业务数字化转化。
根据有关机构测算，数字化转型转化为制造业企业成本降低17.6％，营收增加22.6％；使物流服务业成本降低34.2％，营收增加33.6％；使零售业成本降低7.8％，营收増加33.3 ％。中国企业数字化转变比例大约25％，远超过欧洲的46％和美国的54％，属于刚刚起步，面临很多急需解决的实际困难。关于企业数字化转变趋势，具体分析如下：
1.数字转型迷茫的一代
谈到趋势，大家一般会想到对未来的预测或者判断。在讲趋势前，先跟大家聊一聊“人类简史-从动物到上帝”。本书这作者尤瓦尔∙赫拉利把人类发展史划分为几个阶段。
第一个阶段是认知革命：七万年前，人类通过语言虚构的故事，从而建立了规模灵活的合作能力，才突破了部落150人的人数限制。这是自然界里，大多数相对高级动物群体的数量极限。我后面提到的“规模化敏捷组织”，以及“产品化运作团队”会基于这个数字。先留个伏笔。
第二个阶段是农业革命：人类驯服了小麦等农作物和猪，牛，羊等动物，让人口得以恢复蓬勃发展。
第三个阶段是科学革命：科学革命的假设假设是人们开始承认人类的无知，希望通过观察和以数学为中心的科学研究，替代我们的无知，替代新的能力。这个经典发现，对于我们研究数字经济时代的趋势，战略，以及行动路线非常有帮助。
为什么这个观点对于数字化战略非常有帮助呢？战略研究是最近几十年兴起的一个新的行业，新的职业，新的专业。传统做商业战略和IT战略时有一个假设，即：不管是做然后，才是对企业的目标，使命，定位，目标，商业模式等的规划，并同时达到关键的目标，组织架构，流程与预算等预算。
到了互联网时代，很多互联网公司，宣布自己不做战略，或者他们理解的做战略方式，跟我们传统企业的战略规划不是一回事。最近几年，数字化已经深深影响到了各行各业，不再为互联网企业所独有了。
那么，数字经济时代的特点是什么？我们如何进行进行预测？如果没有预测，没有对未来机会的判断，战略和行动路线如何确定？这是非常大的难题。
海明威在小说《太阳照常升起》，描写了1924年巴黎的一群年轻人，受到感情和战争的伤害，为无路可走遭受痛苦和悲哀。所以，在20世纪，很多人把海明威当作迷茫一代的代言人。今天看，尤其是传统行业，既希望向数字化，数字经济转型，又不知道如何进行？数字经济为传统行业和传统企业带来的深远影响，其实也造就了“数字转型迷茫一代”。
2.数字经济价值越来越大
首先，了解数字化在整个经济价值中的影响有非常重要的意义。我们来看埃森哲的研究。埃森哲基于大量公开的和内部的资料做了一个分析。
我们可以看到几个基本的价值发展指标。在二十世纪六十年代，经济价值主要来自于硬件。到了二十一世纪，情况发生了转变，经济价值的40％来自于软件，30％来自于电子器材，还有20％来自于机器零配件。其中，红色部分的10％是数字技术。
那么，数字技术都包括些什么呢？主要是区块链，机器学习，云计算，AI和大数据等能产生新客户价值和商业模式的技术。根据埃森哲的研究和判断，未来，数字技术替代整个经济价值的比例会越来越高，我们认为，未来可能会增长到接近70％。
在可以预见的未来，也许是10年或者是15年后，大量的经济价值将成为数字技术，而不再是传统的硬件。这样大的经济价值的巨大改变，需要所有经济界人士的共同努力。不管你是做经济研究的还是军队管理工作，或者是企业家，都需要对我们的产品，服务甚至是商业模式进行根本性的数字化再造。
3.数字化颠覆程度加速
接下来，我给大家介绍数字化对不同行业的颠覆指数。埃森哲针对全球18个行业，划分为106个细分市场，大概是1万家上市企业展开探索，发现89％的企业数字颠覆程度正在加速，企业转型迫在眉睫。
如上图，纵坐标是当前的行业颠覆水平，横坐标是未来行业遭受颠覆的程度。在这个坐标系当中，可以裁剪，左上角的这种高科技，软件平台类企业的颠覆已经完成，它们中没有转向数字化的企业已经基本上倒掉了。某些传统企业之所以还能够延续，其实只是在某种政策保护之下实现的，完全市场化的已经不复存在。
它们的数字化颠覆程度虽然存在，但是不足以颠覆其行业的核心本质，数字化更多是在提升客户体验，提高提升运营效率。左下角是生命科学，医疗保健，化工等领域。
右上角是基础设施，保险行业，银行等行业。诸如此类：我们现在去银行，会见无人柜员机。转换AI发展得越来越成熟，确实确实实有很多重复性的工作都会被淘汰掉。除了某些个性化的服务还需要有人支持，其余大量流程性或重复性的工作都会被数字技术所取代。
数字化颠覆不再是只发生在互联网时代的某些行业，不再只是由电商和通讯媒体等来引导，而是会渗透到其中的行业。因此，对于89％的行业和企业而言，数字化转型都迫在眉睫，因此必须要考虑，如何结合行业特征和企业的核心能力进行数字化转型。
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