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湖南国药堂：“中美之间”连锁药店的两大区别
药店关乎民生问题，走在街上随处可见各种品牌的连锁药店，据统计，在湖南省大小药房、（连锁药店和非连锁药店）合计20000余家，每年还在不断的递增，湖南这几年连锁药店发展非常迅速，政府重民生、重服务、重发展，2018年全年全国连锁药店销售总额1954亿元人民币，但随着国家对宏观经济的把控和医改政策的推进，在未来实现“大健康2030”，连锁药店市场还在不断的扩大，不断的为推动经济做出贡献，药店连锁化也是未来可持续发展的趋势。
那么美国连锁药店和中国的连锁药店根本的区别在哪里呢？
观点一：在美国，很早就实行和普及了药品零售的政策，相较之下，我国还是2015年提出这项论点，也还在实行推进当中，药品销售渠道更为“缩窄式”销售，部分药品还跟医院进行捆绑式销售，只在医院终端进行销售处理；另外一点就是“医药分离”，美国实行的是医药分离政策，连锁零售药店是药品最大的销售来源，也是最大的处方药销售终端；当然，两国国情不同，格局不一样，不能相提并论和作为比较，只能作为发展和见识的资料进行参考。
观点二：在美国，连锁药店内能够购买到任何的处方药，那么他们的经营模式相较于国内而言，有哪些可借鉴的地方呢？
第一：与上游供应商进行捆绑合作，放款渠道，他们非常注重与伙伴之间的合作关系，合理得利用有效资源，送店内员工去上游供应商地进行培训学校，获得更多的药品推广销售知识，提高自身价值；
第二：对运营模式和获利模式不断进行创新，例如：通常以一个较大的健康基础产业为载体，进行拓张，发扬“以大带小、以小推大”的基本原则，全方位的进行健康发展，不断扩充赢利点，增加业务和零售店，就像湖南国药堂一样，前期依托湖南健康城为载体，以连锁药店为基础进行扩张，后期以连锁药店作为健康咨询服务网点，为湖南健康城进行推广，实现健康管理服务，从而获得湖南健康城所提供的各种盈利费用，达到多点投资回报的目的；
第三：拥有高效的商品数据分析和优化能力，在销售过程和销售期间通过记录和商品数据分析，不断优化药品销售品种，满足客户多元化需求，提供“一站式”购物服务，门店专业医护人员配备相当齐全，平均每个门店拥有3.69名医护人员，百姓用药安全问题和方式值得学习。
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