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我们都知道PM是指代项目经理，但经常有同学问到，PMO是什么意思？PMO和普通的项目经理有什么区别？

一、什么是PMO

PMO是一个部门或一个组织，很多企业的叫法也不尽相同，有的叫项目管理办公室，有的叫项目管理部，或者项目管理中心，项目与综合管理部，或者叫流程改进部，卓越中心等等。一般来说有这个职位的公司都具备一定的规模，项目很多，项目经理也很多。项目经理一般归属在PMO之下。

PMO对项目相关的治理过程进行标准化，促进资源、方法论、工具和技术共享，并为所辖项目提供必要的支持。

从管理层面看：PMO系统实现集团对各地项目的有效监控。

从运作层面看：PMO系统大幅提高项目运作的效率和各方协调性。

二、PMO的类型

PMO的角色大体上可以分为3种类型：支持型、控制型、指令型。

1、支持型PMO

支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。

2、控制型PMO

控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。

3、指令型PMO

直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。这种类型的PMO，基本上可以理解为项目管理部的经理。

三、PMO和项目经理的区别

1、先从概念进行区分。

项目管理办公室（PMO） 是组织内部设立的一个部门，负责将项目管理实践、过程和运作形式化和标准化。按照这个定义，PMO应该就是一个部门，但在实际的操作过程中，它更像是一个职位。PMO的核心职责包括：

制定项目管理标准：根据业界最佳实践和组织业务特点，制定项目管理流程和标准。

资源优化：在跨职能项目间进行资源优化组合，管理项目风险和进度。

培训与指导：为项目经理和团队提供培训，提升项目管理能力。

项目评审：评估项目的战略符合性，进行资源分配和优先级排序。

建立项目管理体系：构建组织级的项目管理体系，提高管理成熟度。

项目经理（PM） 是负责单个项目从启动到完成的全过程管理的专业人员。PM的主要职责包括：

项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

执行与监控：执行项目计划，监控项目进度，确保项目目标的实现。

风险管理：识别项目风险，制定应对策略，减少不确定性的影响。

团队领导：领导项目团队，协调团队成员的工作，提升团队效率。

沟通协调：作为项目团队与干系人之间的沟通桥梁，确保信息的准确传递。

2、目标不同

目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。

项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。

所以项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化，促成商业目标实现。

3、控制资源

项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标.

而PMO需要对所有项目之间的共享组织资源进行优化利用。

4、管理对象

项目经理管理的内容很广，需要项目项目的所有制约因素，包括范围、进度、费用、成本和质量等；

而PMO需要站在企业的高度，对方法论、标准、整体的风险、测量指标和项目之间的依赖关系进行管理。

四、PMO比PM月薪多凭什么？

PMO虽然看着只比PM多了一个O，但是在薪资和工作内容上却大有不同。

PM是关注特定的项目，做项目团队的领导者，在预算范围内领导项目小组，针对项目完成项目目标，顺利交付，是项目的策划和执行负责人。

而PMO分成两个含义，一个是项目管理办公室，相当于一个组织部门，专门负责创造和监督整个管理系统，将项目过程标准化。

还有一个就是PMO这个岗位名称，指代个人，也就是这个组织的负责人。是从提供项目管理支持到直接为项目结果负责，站在企业的高度去管理。规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等。

如果说，PM是一心为了项目好，那PMO就是为了PM和公司好。

这里薪资的高低就体现出来了，PMO的能力要求比PM更高，更全面，要求有大型复杂的形目经验，具备强的团队管理能力和沟通能力，并要改变自己的视角，跳出单独项目的思维，凡事以组织为中心。

需要既懂得研发管理流程，又要熟悉业务，还要有超强的复盘分析能力和汇报总结能力。

五、PMI-PMOCP™是什么？

PMI-PMO专业人士认证（PMI-PMOCP）™是项目管理协会（PMI）为PMO（项目管理办公室）团队成员提供的专业认证。

PMI的认证考试开发流程有别于其他项目管理认证考试。PMI遵循认证行业的最佳实践，例如《教育和心理测试标准》中所列的规范。

工作任务分析（JTA）旨在确保考试的有效性。通过验证有效性，确保考试结果能够准确衡量和评估PMO专业人士所需的专业知识和技能。这项分析保证了每次考试都能在真实工作环境中有效衡量PMO职业的各个关键要素。

PMOCP不仅是认证，更是企业数字化转型中的“战略通行证”。面对2.1万岗位缺口与24.8万年薪溢价，持证者将成为组织不可替代的核心资产。