在项目管理领域，项目集管理与项目管理是两个常被提及但容易混淆的概念。本文旨在探讨这两者之间的区别。

一、定义与范围

项目管理的定义较为直观，它关注的是通过特定的方法论和工具来管理单个项目的生命周期，确保项目目标的实现。这包括需求收集、风险评估、资源分配、时间管理、成本控制等多个方面。每个项目都被视为一个独立的单位，以其独特的目标和成果为导向。

项目集管理，则从更宏观的角度出发，将一组项目作为一个整体来管理。这些项目通常相互关联，或者共享资源，或者共同支持一个更广泛的战略目标。项目集管理的范围包括确定项目集的组成、监督项目间的依赖关系、协调资源分配以及优化项目组合的表现，以确保最终能够达成组织的战略目标。

二、目标与成果

项目管理的主要目标是确保单个项目按时、按预算完成，并达到预期的质量标准。项目经理需要关注项目细节，解决项目过程中出现的问题，以及与团队成员和利益相关者进行沟通，以确保项目目标的实现。

相比之下，项目集管理的目标更加宏观和战略性。项目集经理需要确保所有项目的整合能够有效地支持组织的战略目标，同时在项目之间实现资源、时间和成本的最优化配置。这意味着项目集管理不仅要关注单个项目的成果，而且还要关注项目组合如何共同作用以实现更高层次的业务目标和价值。

三、流程步骤

项目管理流程步骤

在项目管理过程中，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，确保每个环节的有效管理。让我们以组织朋友聚会为例，探讨项目管理流程。

启动阶段：明确目标与界限

在启动时，首要任务是设定聚会的目的，究竟是庆祝某人的生日，还是仅为朋友们提供一个轻松的交流场所。

规划阶段：细化每一项任务

在这一阶段，你需要考虑诸多细节，以确保聚会的顺利进行，例如，要选定一个方便大家参与的时间段，并制定预算。

执行阶段：有条不紊地推进

聚会当天，便是执行阶段的关键时刻。负责布置场地的朋友们，依照预先的设计，精心将场地装点得既温馨又充满氛围。

监控阶段：密切关注进展与问题

在监控阶段，需保持高度警惕，以确保聚会的顺利进行。例如，若发现原计划的游戏环节参与度不高，应及时调整。

收尾阶段：圆满结束并汲取经验

在收尾阶段，要总结成功之处与改进之处，并为未来的项目管理提供参考。

项目集管理实施步骤

实施项目集管理分为定义、规划、执行与监控、收尾四个阶段，以确保整体项目目标的实现。在综合性社区的开发过程中，项目集管理扮演着至关重要的角色。

项目集定义阶段：明确整体方向与项目构成

在规划综合性社区时，首要任务是确立社区的整体定位及其所面向的目标客户群。

项目集规划阶段：构建整体蓝图与资源分配

这一阶段，首要任务是制定一份详尽的整体进度计划，包括各个项目的启动顺序和关键时间节点。

项目集执行与监控阶段：持续协调与问题应对

在项目集的实际推进过程中，需密切关注各项目的进展细节。

项目集收尾阶段：全面验收与深刻总结

随着整体验收合格，便进入项目集管理的总结阶段，总结经验教训，为未来提供参考。

四、PgMP®与PMP®认证区别

1、面向对象不同

PgMP®认证面向组织的高级管理人员与项目高层（主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及多项目的高级管理）。

PMP®面向初级项目经理，项目成员主要管理项目为小型项目、单项目。

2、考核依据不同

PgMP®评估的依据《项目集管理标准》

PMP®考核的依据为PMBOK

3、考核重点不同

PgMP®除了笔试考核外，最重要的资格审核，更注重对申请者的经验与资历的考核，考核更科学

PMP®以笔试考核为唯一考核手段，侧重于理论考核

4、认证流程不同

PgMP®需要经历资格审核、笔试后，才能拿到

PMP®通过笔试就能获得证书

5、两者目标不同

PgMP®以实现组织的经营战略为目标

PMP®以获得项目成功为目标

总之，对于未来想要操盘大型复杂项目的同学来说，学习PgMP®还是很有必要的，当然，在单项目管理方面持续深耕，也会有很好的职业发展，大家可以根据自己的职业规划合理选择是否继续学习PgMP®即可。