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在职场中，大家总觉得项目经理得是“老好人”，能把各方关系都处理得明明白白。但现实中，厉害的IT项目经理都带点“攻击性”。

一提到 “攻击性”，很多人可能会联想到破坏、冲突、不和谐，仿佛这是一种负面的特质。

然而，当我们深入探究，就会发现，在关键时刻，攻击性恰恰是成功项目经理不可或缺的一种力量。

你有没有留意到：那些在项目管理领域成绩斐然的人，往往都具备一种强势的性格。

他们不惧挑战，敢于直面难题，更能在关键时刻坚定地表达自己的观点和决策。

而在项目团队中，那些能够高效带领团队达成目标的项目经理，无一不是具备很强的“攻击性”。！

一、不回避矛盾

想成为真正厉害的项目经理，就不能回避矛盾，而是应该主动拆解问题，用专业判断和果断决策将冲突转化为推动项目的动力。

项目进度滞后时，不会用委婉的措辞掩饰问题，而是直接指出瓶颈所在；项目出现分歧时，不会沉默不语，而是主动发声，给出自己的意见和建议；当客户提出不合理要求时，并不会一味妥协，而是据理力争，在坚守原则的前提下维护合作关系。

这种直面问题的态度能够减少项目经理以及团队成员之间无谓的内耗，项目推进将更加高效。

二、敢突破

面对项目里的复杂难题和艰难困境，真正的项目经理敢突破常规思维，敢直面问题核心，与之顽强较量。

这不是盲目冲动，而是基于对项目全局的透彻把握以及对团队成员能力的充分信赖。

他们深知，逃避无法化解项目危机，唯有勇敢站出来，才能激发团队的拼搏精神，共同探寻破局之道。

这类项目经理会构建高效的 “问题反馈与解决体系”，鼓励团队成员积极反馈项目执行中遭遇的各类问题。

他们不仅耐心倾听，更会全力协调资源，制定出切实可行的解决方案，并亲自带领团队付诸实践，齐心协力攻克难关

三、敢冲刺

管理项目，真正的项目经理不仅善于防守，更敢于主动进攻。

这里的进攻，并非对团队成员的苛责，而是对项目目标、任务的积极进取和主动出击。

这类项目经理不会消极等待问题出现，而是主动挖掘项目中的潜在价值和机会，精心制定详尽的计划与方案，引领团队全力冲刺项目目标。

他们敢于给团队成员布置艰巨任务，敢于让成员在高难度挑战中历练成长，在实战中提升能力。

同时，敢冲刺的项目经理也勇于承担责任和风险。

他们清楚，积极进攻往往伴随着风险与挑战，但只要是为了项目的成功和团队的发展，他们愿意扛起一切后果与责任。

这种敢打敢拼的精神，让团队成员更加钦佩与信赖。

四、主动争取资源

想成为真正厉害的项目经理，就得明白资源的重要性，因此我们要主动出击尽力为团队争取更多的资源。

比如，不被动等待资源分配，而是通过数据论证、价值分析和利益交换等多种方式，用商业语言将技术需求转化为管理层能理解的ROI，为团队争取更多预算、人力和时间资源。

这种资源获取能力不是简单的强势索要，而是建立在对项目价值的深刻理解、对组织规则的准确把握以及对多方利益的平衡协调之上。这种主动争取不仅能够推动项目成功，而且也能让团队成员感受到被重视和被支持。

五、果敢出击 捍卫成果

项目经理的决策力与行动力，直接关乎项目的成败。

一个真正厉害的项目经理，必须深谙 “果敢出击，捍卫成果” 的道理，这不仅是一种项目管理战略，更是卓越领导艺术的彰显。

（1）敢拍板

敢为人先。真正的项目经理，绝非畏首畏尾之辈。

敢拍板，是项目经理魄力的展现，也是团队信心的支柱。

当项目面临关键抉择，或项目成果受到潜在威胁时，他们敢于挺身而出，成为团队的主心骨。

这种 “敢拍板” 的勇气，并非盲目冲动，而是基于对项目形势的精准判断和对团队实力的充分自信。

他们明白，有时一味的犹豫只会让项目陷入被动，只有果敢地做出决策，才能捍卫项目的价值和团队的努力。

（2）必坚守

项目底线，寸步不让。项目经理的底线，就是项目团队的底线。

在涉及项目核心利益、质量标准或关键原则问题时，真正的项目经理会坚决说 “不”。

他们清楚，一旦在这些关键问题上妥协，项目的质量和团队的战斗力将遭受重创。

必坚守，不是无端的固执，而是对项目底线的坚定守护。

在实际工作中，必坚守的项目经理会制定明确的项目规范和流程，确保每个团队成员都清晰知晓哪些行为是被允许的，哪些是不可触碰的红线。

当有人试图跨越这条红线时，他们会毫不犹豫地采取措施，无论是警告、整改还是其他必要手段，以维护项目的正常秩序。

（3）真落实

不行动则已，行动则全力以赴。真正的项目推进，不是纸上谈兵，而是实实在在的执行。

当项目经理决定推进某项关键任务时，就必须全身心投入，不遗余力。

真落实，是对项目目标的执着追求，是对成功交付的强烈渴望。

它要求项目经理在项目执行过程中保持高度专注和强大的执行力，确保每一项任务都能精准落地。

在实际操作中，真落实的项目经理会深入项目一线，与团队成员并肩作战，及时解决执行过程中出现的问题，保障项目顺利推进。

说到底，项目经理的“攻击性”就是职场里的“生存法则”。

“攻击性”不是教你当刺头，而是让你在复杂的项目环境里，既能保护团队和项目，又能争取到该有的资源和话语权。就像打游戏，光会防御只能苟活，主动出击才能通关。

PMP®指的是项目管理专业人士的一种专业认证，由项目管理协会（PMI）颁发。获得PMP®认证的人士需要具备一定的项目管理经验和知识，并通过PMI组织的PMP®考试。

PMP®认证涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节，以及整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面的知识。通过学习和备考 PMP®，项目经理可以系统地梳理和完善自己的项目管理知识体系，弥补知识短板，从而更全面地应对项目中的各种问题。

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