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军儿，你渡劫回来了？雷军出关恢复健身了
昨日，雷军在他的社交账号中说写到“5月10日，健身房打卡，2025年第42次。
过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社交媒体上的互动。过去这几年一直很忙，这段时间反而可以静下心来，仔细思考，确实有一些收获……
最近看了很多朋友的留言，特别感动。大家的关心和支持，给了我莫大的信心，让我也逐渐找回前行的勇气和信心，状态开始逐步恢复。在此，特别想说一句：谢谢！”
对雷军而言，这段时间就是在渡雷劫，而且是最凶险的那种。
过去几年，小米在智能硬件、新能源汽车等赛道全速前进，此次放缓脚步，恰如在激流中抛锚校准航向。正如他所言，“静下心来仔细思考”的过程，或许正在梳理造车业务的技术攻坚路径、生态链协同的优化逻辑，或是全球化布局的节奏再平衡。这种“主动慢下来”的勇气，源自对长期主义的坚守——正如小米过往在手机市场陷入瓶颈时，以“重新创业”的决心重构产品逻辑，最终实现逆势增长。
雷军特别提及网友留言带来的温暖，这并非仅是情感支持，更折射出小米与用户之间独特的“命运共同体”关系。从MIUI系统的用户共创模式，到小米汽车“用户参与研发”的创新机制，品牌与用户始终保持着深度联结。这种“被需要”的责任感，曾推动小米在性价比红海中开辟出生态创新之路，如今更成为雷军重整旗鼓的动力源。正如网友所言：“市场需要小米这样的‘鲶鱼’”。将视角放大至行业层面，在新能源汽车赛道，传统车企与新势力的竞争已进入深水区，技术同质化、价格战白热化的当下，小米能否以“手机×汽车×AIoT”的跨界生态破局，不仅关乎自身命运，更可能重塑行业竞争逻辑。雷军曾以“互联网思维”颠覆手机行业，如今若能在智能汽车领域复制这种颠覆性创新，其意义将远超单一企业的生存之战——它或将证明，科技企业的跨界整合能力，足以打破传统产业的既定规则。
从金山到小米，雷军的创业历程始终伴随着“爬坡过坎”的节奏。此次公开谈论低谷，与其说是倾诉压力，不如说是向行业传递企业家精神的本质——真正的领袖并非永不跌倒，而是跌倒后能更快爬起，并从挫折中提炼出推动组织进化的能量。正如他重启健身打卡所象征的：身体管理的自律，往往是应对商业挑战的心理预演。这种“硬核”状态，恰是小米“性价比之外，更要技术硬实力”路线的人格化投射。
对小米而言，挺过此次考验，不仅意味着穿越周期的生存能力，更可能打开第二增长曲线的新空间；对雷军而言，则是其“顺势而为”哲学的再一次实践——在行业变革的风暴中，既能借势而起，也能在逆势中修炼内功。正如市场所期待的，当这条“鲶鱼”跃过龙门，带来的或许不止是一家企业的“飞升”，更是整个科技与制造领域的新一轮震荡与进化。
此刻，雷军的“健身打卡”已不仅是个人习惯的回归，更像是向行业发出的信号：那个擅长在危机中创造机遇的小米，即将重新加速。而市场，正屏息等待这场“渡劫”后的蜕变。
