版权归作者所有，转载请注明出处
中小制造业上ERP系统，如何提高成功率？
中小制造业上ERP系统，如何提高成功率？
1、 认清自己，目前企业在什么阶段，需要ERP系统解决什么问题。选择什么类型的ERP系统，不要为了上系统而上系统，也不要追求面子，而要门当户对，选择适合自己的。
2、 老板要明确上系统目标，很多企业，都是遇到问题了，才去找系统，而不是长远的信息化规划，有些客户，找了很多的系统过来交流，从中找到了自己的目标。
3、 确定方向目标之后，一定要去做，天天想，不行动是没有结果的，做最好的准备，做最坏的打算。
4、 选择ERP系统，顾问很重要，不管是软件公司，还是内部团队，最核心的就是人，只有合适的人，才能做好事情，责任心非常重要。
5、 软件现有功能如何？让顾问根据公司的实际的流程进行演示，最好是拿自己公司实际的产品，全流程的试运行，跑一遍数据，再结合自己的问题，进行沟通，明确系统功能与自己的期望值。
6、 第一次上系统，不要期待什么都很完美，ERP系统的上线，是一个长期的过程，哪些功能是必须的，哪些功能是可以往后放的。
7、 选择了ERP系统之后，就要相信专业，同时跟进进度，有问题解决问题，而不是相互推诿，只有明确共同的目标，才能执行到位，上系统一定会遇到问题，只是看怎么一起解决问题。
8、 企业要主动沟通，不要什么都等顾问，每周跟进进度，有问题，及时开会处理，做到什么事情都有结果。
9、 老板亲自参与，你的角色，是任何人都不可能替代的，前期多花点时间，后面就会少花时间，也少花钱，否则很容易出问题。
10、建立ERP管理制度和体系，形成培训教材，每个岗位都需要有固化的流程，不断地优化和完善，才能长期的执行。
11、可以参考别人的模式，千万不要照搬别人的模式，一定要结合自己公司的情况，进行优化和调整，变为适合自己的管理模式。
最终，中小企业，很难有全面的人才，老板的用心程度，决定着项目的成败。
发布于 08-22
