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七日谈
1 忙碌的每周一
入职当天经历的一切，我到现在仍然是懵懵的，巨大的压力也是那个时候开始蔓延，直到一周之后，才开始释然。
我和leader约好了办理完入职就见面，他给我讲工作内容，没想到，等我从hr那边回到部门时，一早上的时间都快结束了。匆匆见过部门领导和同事，终于回到了自己的工位，来不及缓口气，看着桌上仅有笔记本和鼠标，我有些茫然。
第一件事情是处理电脑，在公司内部，几乎任何事情都要经过OA层层审批，包括安装软件，连接WIFI这种小事，对我来说，这是一个摸索试错的过程，我甚至一度怀疑自己不懂电脑，流程走错，蓝牙码看成MAC，选错打印机等等，让我抓狂。所以现在，对于一套新的协同体系的适应，我颇有感触。
1）一定要看流程指引，不要胡乱摸索，效率低；
2）能问就问，同事会热心帮忙，但是要说清楚自己的问题；
3）善用OA的智能助理，不懂就搜；
4）直接联系公司IT部门，让他们帮助全流程处理。
2 星巴克分享会
周会下午1点开，刚过了几分钟，就因为领导要参加另一个会被叫停了，于是周会被挪到了晚上，这是加班的讯号。下午3点多，部门负责人和leader叫上我一起下楼，我抱着电脑在后面跟着。星巴克向来和CBD是绑定的，现在多了喜茶，只不过等排到时通常是几十分钟以后，所以，我们还是去了星巴克的咖啡区就坐。
“入职第一天，还是要聊聊的”，老大一改轻松的样子，严肃的对我说。
这场交流的主旨是，告诉我这个岗位，这个部门的压力，这可能要比过去几十年我经历的所有压力都大，所以要做好心理准备，谈话间，直属leader也频频点头，看来，谁人都有艰苦成长的过去。老大推荐了两本书，《设计心理学》，《用户体验要素》，leader加了一本，《电商产品经理宝典》，这是关于职业基础的书，人人必读。半晌，老大匆匆离去，我看着没喝几口的咖啡，若有所思。紧接着，leader开始和我讲业务，我听下来的感觉就是，庞大繁杂，脑子快宕机了。
3 七日谈
如果我始终以新人自居的话，其实是在给自己找借口。在周会上，一名和我一样的校招生做了产品相关的体验分享，无论从PPT展示效果，演讲的感染力和逻辑性，她都很优秀，令我一时间瞠目。同事们也分享了他们最近的项目，需求进展，会议安排等等，除了感慨每个人的工作能力之外，很多术语我一知半解，只能默默记录，尽量听懂他们在讲什么。
同组的另一名女生和我是一个方向，和她的聊天从周一约到周五，终于在周五的下午，她花了整整两个小时，给我讲了她从事的具体工作和我们的业务内容，信息量很大，也解决了不少我的疑惑。
一直以来，我都在尝试具象的思考我的工作边界，和她聊完，我突然发现了自己思维的狭隘之处。产品工作和我们认识事物的过程是相一致的，对于边界的定义是在经历过长期摸索之后的总结复盘得出的，尤其对于一个新的产品方向，过早的，以过去经验去定义现在的工作内容，会让自己陷入认知不匹配的漩涡，而且会局限自己的思考维度。
就拿社群工作举例，我们的工作内容围绕以下几点进行创造：
1）减少运营的工作量，所以需求的一大部分来自运营，因此，单靠脱离实际的想象，是无法get到这些细微的东西的；
2）流程化，产品的工作是建立通道，流程或框架，让流量，信息等实现流动，让运营基于这个通用性的框架进行高效工作；
3）裂变，这是基于战略方向提出的产品需求，社群产品一要保证流量流动，二要保持增长，增长的最有效方式就是裂变；
4）个性化，标签，这是基于对客户精细化运营需求提出的产品解决方案，通过建立标签系统，以个性化方式触达，实现产品产品目的。
4 BLANCE
生活和工作，每一个都是我们生命中特别重要的东西，它们意义不同，但互相承载。这两者的平衡不仅在于协调好时间和任务，更重要的是，也要学会在生活中积累工作的想法，在工作中提升生活的品质。
2021年2月22日，我也算正式迈入了打工人的大军中，所以，就先依照着这几天的感悟和自己的浅见对自己提一些要求吧。
【工作】（高效，沟通，计划）
1）保持高效：工作认真投入；对消息快速反应；接到任务迅速拆解，规划和安排；
2）计划和总结：每天工作内容有什么（重点完成，同时推进）；每周的工作总结，包括知识积累，认知变化；
3）坚持沟通：一定要积极，不懂就多问同事，直接沟通，讲究效率，沟通是最清楚的了解事情的方式；
【学习】（思考，产出，总结）
1）共享：善于通过大家的分享内容，共享的项目资料，快速学习，例如通过wiki，outlook等；
2）投入产出：学习要有产出，不管什么方式，大小，建立自己的知识库；
3）建立产品素材库：一定要多体验产品，多思考；保持阅读；不动就查；多做梳理和归纳；
【生活】（细节）
1）间歇性休息：多喝热水；坐久了就动一动；注意保护眼睛；
2）注意锻炼：每周协调出时间，尽量安排1-2次健身；
3）周末：利用好周末的时间，处理学校的事情；安排好活动，度过一个充实的周末；休息好，为下周得工作打好基础。
