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如何有效的管理业务员？4个方法教你轻松解决！
经销商随着业务发展越来越大，其发现业务员的管理也越来越重要。业务发展是企业生死存亡的关键，想要提升企业业务，就应该学会借助科技的手段进行业务人员的管理，让销售团队在交易细节之外也能够保持井井有条，帮助业务人员在整个团队中保持一致性，做好这些核心工作，企业业务自然也能够获得提升。
对于业务员来说，销售是最困难的行业之一，特别是获得潜在客户以及结束销售并非易事，而对于管理者来说，管理业务员是最难的工作任务之一。然而销售业务却是关联着企业的生死存亡的关键因素。
有人说，随着移动互联网科技时代的发展，想要提升企业业务，更好的管理业务员，是时候让销售人员自由。可是真的是这样吗？掌握好以下4个方法，可以让经销商轻松有效管理业务员。
1、对业务员进行一对一管理
或许在有些人听来，对业务员进行一对一的管理似乎有点不切实际，觉得浪费时间。但是，通过一对一管理，能够让管理者更加清晰的了解团队其他成员的感受，让业务员获得第一手和建设性反馈以了解个人不足和需要改进的领域的理想时间。特别是当你对业务员坦诚的反馈时，他们会更加积极的做自己的事情。2、以结果为导向
人的本性大多数都是追求自由，更加上销售业务员的行业特性更是给予了他们自由的“权利”。可是，依靠权威性绑着业务员根本不现实，而且也会阻碍企业的业务发展。因此，通过制定业务目标，一切以业绩结果为导向，不过分的追求过程。3、提升自身管理能力
有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影响你的员工，如：
制定简单的工作流程，让他们节省工作时间，提高工作效率；
帮助业务员更好地消除工作中遇到的障碍；
根据每个业务员的专长特能，让他们做最擅长的事，这不仅能更好的管理好他们，还能激励和引导业务员工作的积极怀；
根据业务的发展情况，可以适当的调整自己的风格满足业务员的需求等。
4、投资系统
数字化时代，经销商要学会运用智能软件进行管理。《友商A6业务员管理系统》打破传统业务巡店抄单模式。
1、流程高效规范①传统型抄单、车销业务业务员在外干什么？手上的单据情况如何？公司内部无法马上知晓，②业务员晚上回来才能知道，把所有单据压在内勤人员手里，内勤人员完成后，又集中压到仓储配送环节。公司各部门一天工作时安排的非常不协调，极大影响公司各部门的整体运作的效率。
通过使用《友商A6业务员管理系统》，业务员只需在装有A6系统的手机上进行操作，订单自动上传到公司后台系统中。内勤人员只需对订单的单价进行审核，确认无误后，订单自动下发，库房收到订单，安排出货。整个流程环环相扣，高效规范。极大减少人工出错率，提升效率，从而实现人工成本的降低。
2、随时掌握业务工作情况传统模式，靠业务员口头描述工作，难免会出现分工不明确，工作内容完成情况模糊不清等问题，而利用《友商A6业务员管理系统》，无需业务员每天汇报销售工作进展，领导通过系统即可以及时掌握最新销售动态，让销售工作的管理更加有序。
3、外勤签到，实时监督由于业务员的工作性质较为自由，因为难免有些业务员会因此出现浑水摸鱼的情况，以拜访客户为理由，天天私自外出；而利用《友商A6业务员管理系统》，里面有GPS功能可以对员工外勤进行定位，结合现场拍照，还原外勤现场情况，实现实时监管业务员，可以减少因私外出的事件发生概率。
.......综上所述，以上几大方法可以帮助企业有效管理好业务员，特别是随着移动互联网信息化科技的发展，经销商更应该要学会借助科技的手段，帮助销售团队在交易细节之外保持井井有条，实现整个团队的管理一致性。
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