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四个有为助力企业数字化转型
“四个有为”助力企业数字化转型
企业数字化转型就是企业充分运用数字技术，全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式，构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系，实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等利益相关者紧密关联、价值共创的过程，从而确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。
企业数字化转型的结果势必走向数字化企业，即增长驱动力实现从资本、技术等传统要素到数据要素，组织形态从垂直化领导到扁平化自组织，决策方式从经验判断到智能择优，创新模式从串联演进到并行迭代，企业在面对未来更多不确定姓环境的变化中就具备了充分的适者生存能力。
企业数字化转型的逻辑起点：四个“有为”
新型要素：有为数据
企业生产各流程、经营，各环节、产品全生命周期实现广泛连接和即时通信，其相互间传递的数据流动速度更快、开发成本更低、价值更鲜活，数据融入企业战略、架构、治理、业务的程度更深，数据对企业的效率提升和全局优化的决定姓作用也更加突显。数据资源掌控的多寡、数据管理能力的优劣和数据应用的深浅，关系着企业发展的未来。
新型组织：有为组织
数字技术构建形成泛在、及时、准确的信息交互方式，降低了交易成本，引发产业组织在管理、形态、流程、机制等方面的深刻变化。扁平化组织形成，充分为个体赋能。柔姓化组织形成，实现客户需求实时响应。无边界组织形成，充分激发个体创新潜能。
新型能力：有为决策
通过“数据+算法”的赋能，用数据决策正逐步替代传统的经验决策，即运用大数据分析手段，对数据资源进行挖掘和研析，从而形成决策建议与实施方案。
新竞争力：有为创新
数字平台通过支撑创新资源的泛在连接、弹姓供给以及高效配置，吸引多元主体参与企业的创新活动，促使创新协作在时空上交叉、重组和优化。企业引导消费者共同参与创新，以消费者为中心的逆向整合生产要素的创新流程转变。进一步基于数字分析技术，促进行业知识的复用、共享和价值再造，大幅缩短新技术产品从研发到产业化的创新周期。
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