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对于一个项目来说，常会看三个「规模」

做的项目有多大的用户规模，

负责的项目有多大的预算规模，

带过多少人员规模的项目。

如果一个人负责过大用户量的产品，花过大笔预算，协调过复杂度高、涉及人员多的项目，至少可以初步判断他至少是见过世面的。

这三件事情中最需要硬技能和工具支撑的大概是最后一个，也就是我们常说的项目管理技能。

但其实不少刚开始尝试项目管理的人，都曾经遇到过这样的问题：

· 自己没权没势，大家凭什么听我的？

· 资源受限，如何向老板争取更多资源？

· 怎样才能推进多方任务，赢得跨部门信任？

· 明明团队里的人都很牛，为什么合在一起却成不了事？

其实，做好项目管理，得学会“软硬兼施”。

技巧一：理清项目管理五大过程组。

一般来说，项目管理包含了五大过程组：启动、规划、实施、监控与收尾

从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的，所以说项目管理是一个综合性过程，需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。

技巧二：学会沟通

项目经理管理的核心就是借事修人。其中“事”就是项目，但终点是提升人的领导力。说得再直白一点，就是项目管理技能就是帮助你“使众人行”，帮助你成事儿的。

在很多时候，单单具备技术上的积累，并不能把一件事做成做好。只有两条腿走路，才能走得又快又稳。技术积累就像做加法，而一边做技术一边了解项目管理就像做乘法。

你能在这条路上走多远，不取决于你的起点，也不取决于你当前所处的位置，而是你是否对此有持续的热情和足够的专注，来支撑你真正付诸行动。

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