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通过上一篇分析，我们详细了解了行业发展困境的深层次原因，那么为什么月子服务超市在短短几个月来迅速普及全国几十个城市，赢得广大中小服务门店的信赖和行业关注，本篇我们继续追踪报道。

二 利润公式

营业额=流量×转化率×利润率×复购率

以上的行业固有属性特点，决定了中小母婴服务类门店在利润公式的每个环节都几乎没有任何优势，各门店在获客成本→客户数量→客户消费频率→经营成本等每个环节都非常艰难，加上新消费时代95后的消费心理、客户本身的教育程度对专业服务的需求不断提高，很多中小门店缺乏专业化的人员专业化的服务来满足客户的升级需求，普遍举步维艰难以盈利。

尤其是流量、利润率、复购率等几项很难改变固有属性。

了解了行业的固有属性和特点，我们才能更有效更有针对性的对症下方，寻求突破。结合以上分析门店想要盈利升级必须考虑

①在聚焦孕产领域的前提下，同一客户尽可能最大化的满足多次需求，充分开发有限客户的的消费潜力，不浪费任何流量。

②聚焦的前提下，提高转化率，收入多元。

③提高专业服务能力

④为门店引入核心亮点，尤其是孕期专业化服务，在孕期能够开始服务客户，引流客户，截流用户，让客户对门店在上游业务端对门店就产生信赖。

三 月子服务超市优势

在整个行业都在为突破瓶颈 寻求转型努力探索的过程中，馨悦联创月子服务超市的打法如黑马般杀出重围，为全国中小母婴类门店带来巨大信心。月子服务超市比较好的基于行业固有属性，某种程度上解决了中小门店的常见痛点，走出了中小门店的升级之路。

1. 好；客户体验感好，客户基于需求自由选择服务项目或产品，灵活单配，一站式服务省心省事省力，简单 方便 专业。

2. 高：满足客户多种需求，收入多元化，单客收入提高↑；一站式签单单量提高；

3. 多：各业务和产品共同互相引流，增加各业务的客流量。

4. 新：概念新颖超前，容易引起年轻一代客户的关注点，也是门店的差异新亮点。

5. 省：门店销售人员省心，月子服务超市串联起多种业务和产品，通过套餐形式一次性签单，省心省事省力

6. 安：共同升级，携手并进，老板和签单师安心 不焦虑 不孤单

7. 省：统一集采 成本降低

8. 强：全国联动 全国经验 共同赋能，强大后盾

案例：运用核心盈利公式，通过月子服务超市模式升级，A B两店对比

在行业流量相同的情况下

月子服务超市经营让门店业绩差10倍之多

馨悦联创的月子服务超市经营模型历经7年的发展，尤其是经历疫情的极端考验，业绩增长依然非常强劲，发展势头势如破竹，在2021年11月份面向全国市场推出后，短短1个多月就迅速普及服务到39个城市及地区，线上发布会在零推广的情况下，吸引到1270家门店关注，无风险易落地，是目前众多中小母婴服务门店升级的最佳方向之一。