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做老板必须亲自抓的3件事，一旦放权，公司不保！
聪明的领导要懂得放权，在公司正常的运营状况下，老板把一些权利交给信赖的下属，是十分重要的管理方法。毕竟一个人的精力有限，如果什么事情都要管，迟早得把自己累死。但是，作为一个公司的老板，并不是什么事情都可以交给手下来做的，以下3件事，老板必须亲自抓，否则公司就有倒闭的风险！
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一、质量把控
最近几年，京东CEO刘强东不止一次的亲自送快递。刘强东身价好几百亿，有人怀疑这是作秀。但刘强东却说，之所以亲自送快递，是想知道我们的用户是怎么想的。如果用户面对快递员面无表情，不说一句话，说明我们的配送服务体验在下降。
如果公司老板，每天只是坐在办公室里看报表，真的能了解公司的发展状况吗？显然不能，否则历代皇帝也就没必要微服私访了。作为一个负责任的老板，对于公司的产品、服务，必须亲自把关。虽然这些事情已经有相关管理者把关，但有些东西，必须要现场体验才能知道具体情况。如果把质量管控全交给别人，无异于把自己的命脉放在别人手中。
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二、财务数据
浙江金华一家公司老板做了一笔大买卖，卖出了1400万的货物给乌鲁木齐的一家公司，市场价是1000万，但是老板卖到了1400万。对方收货后，对公账户打款1400万过来，并且开了增值税发票。按道理，这笔交易并没有问题。结果，财务人员在做账时，不小心写了“代开”二字，引起了税务机关的警觉，最后老板判处坐牢12年。
财务报表是非常重要的数据，不仅可以反馈出公司运营状况，而且关乎公司生死存亡。一个不小心触犯相关条规，不仅面临巨额罚款，老板还将面临坐牢的风险。如果一个小小的财务，掌握了公司的全部信息，中饱私囊便成了非常简单的事情，严重损害公司利益，可能会给公司带来巨大损失。
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三、招聘人才
在《天下无贼》电影中，有一段非常经典的对白：21世纪什么东西最贵？人才！比尔盖茨说：“要是你把我的管理层全都挖走，微软其实什么也不是！”对于普通员工，老板可以不过问，但是对于管理高层，老板最好一个一个审查。
因为他们入职之后，都将是决定公司命运的人，换句话说，公司的未来都在他们手中。在招聘过程中，老板不必全程参与亲自找人，但是最后的把关权，老板必须牢牢握在手里。老板只有了解过自己的属下，才敢把任务交给他们，否则怎么能放心？
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