空想 的推荐
silencechenjie.lofter.com
走向
作为睡城，燕郊一直是北京的后花园，其房价一直随着北京主城，特别是通州的房价起起落落。
随着北京附中心的建设，通州的房价从一万出头，快速涨到了3万元，最高的楼盘已经是3.5万元了，原来拿地的开发商已经赚得是盆满砵满了。
2017年以来，燕郊的房价快速下降，有不少的房子已经单价已经下降了一万元，关键是还无人问津。
对比年初燕郊二手房市场的火爆抢房，在今年3月22日起，三河先后两次出台调控政策后，燕郊楼市已进入了冰冻期。
逻辑
近年来，燕郊的房价一直是通州区房价的50%，当燕郊的房价涨到了3.5万元/平方米的时候，就可以判断通州的房价是多高，从而判断燕郊的房价有多么离谱了。
房价...
作为睡城，燕郊一直是北京的后花园，其房价一直随着北京主城，特别是通州的房价起起落落。
随着北京附中心的建设，通州的房价从一万出头，快速涨到了3万元，最高的楼盘已经是3.5万元了，原来拿地的开发商已经赚得是盆满砵满了。
2017年以来，燕郊的房价快速下降，有不少的房子已经单价已经下降了一万元，关键是还无人问津。
对比年初燕郊二手房市场的火爆抢房，在今年3月22日起，三河先后两次出台调控政策后，燕郊楼市已进入了冰冻期。
逻辑
近年来，燕郊的房价一直是通州区房价的50%，当燕郊的房价涨到了3.5万元/平方米的时候，就可以判断通州的房价是多高，从而判断燕郊的房价有多么离谱了。
房价与社零总额、居民可支配收入总是有一定比例的，房价过高绝对限制了消费——就这么多的收入，干这就肯定干不了那，在这点上，零和是完全正确的。
从逻辑上讲，燕郊的房价降一降好处大于坏处。燕郊的居民已经达到了170万人，是一个标准地级市的人口了，从消费力上超过了一般的地级市。
只是消费和收入总有一个比例管着，短时间内在收入不会大幅上升的前提下，房价降一降好处总是多于坏处的。
以人为本
曾经认为房地产是玩资本和思想的，这都不正确。从最根本的情形判断，房地产是玩人的，也就是以人为本！
这里的人，其一是法人，也就是企业；其二是自然人。这两种人是房地产根本，也是企业转型的关键所在。凡是缺少人的地方，房地产开发都会遇到空前的困难。
从燕郊的情形分析，人特别是有品质的人是房地产开发的关键所在，于是可以判断燕郊房地产的未来走向了。
职业
讨论一件非做不可的事情,写到责任人时，哥几个由“响铃”模式改成了“静音”模式，纷纷是顾左右而言他。
“可怕”的沉默持续了有零点几秒，亚平总来了句：这事儿交给我吧。
听了这句话，一股“福流”穿过了我的心田。
管理
细细思量，每个人都不容易，每件工作都有难点。
亚平总既要管招商，又要管营销，其工作量之大绝不在大家之下，两项重要工作都有创新性的要求，难度排名同样在同侪们的前列。
“问题出来了，总得有人负起责任”，《逃离德黑兰》中男主角的一句话，讲出了管理中的重要原则：每件事情都得有人负责任，无论是主动还是被动。
日常工作中，有一种倾向是逃避责任，总有一种事不关己、高高挂起的...
讨论一件非做不可的事情,写到责任人时，哥几个由“响铃”模式改成了“静音”模式，纷纷是顾左右而言他。
“可怕”的沉默持续了有零点几秒，亚平总来了句：这事儿交给我吧。
听了这句话，一股“福流”穿过了我的心田。
管理
细细思量，每个人都不容易，每件工作都有难点。
亚平总既要管招商，又要管营销，其工作量之大绝不在大家之下，两项重要工作都有创新性的要求，难度排名同样在同侪们的前列。
“问题出来了，总得有人负起责任”，《逃离德黑兰》中男主角的一句话，讲出了管理中的重要原则：每件事情都得有人负责任，无论是主动还是被动。
日常工作中，有一种倾向是逃避责任，总有一种事不关己、高高挂起的意思呢。
更可恶的一种，不投入时间和精力关心自己工作能否完成，而更关心别人的工作是否能够按时、按质、按量完成，更期待紧前工序完不成。
仿佛别人的工作完不成可以减轻自己完不成的责任，还可能形成法不责众的感觉。
主动
日常工作中，更期待合作伙伴们有一种状态：这事儿交给我，这事儿我来办。
工作中总有大量的事情事前无法预测，更是岗位职责中所无法预测的，假定总是等领导来分配的话，不仅工作的效率会非常低下，还会让团队气氛不和谐。
主动做好岗职工作，扫清了自己的门前雪，是我心目中最起码的集体主义；而主动补台，把有限的空间和时间留给合作伙伴是更高级别的集体主义。而为了完成整体的任务，不再区别是谁的主责，先完成再说，以集体的业绩为先，那是团体合作的最高境界。
亚平总的主动精神可佳，向亚平总学习！
专业
＂这动线设计实在太难画了，一定得照顾到现有的消防分区、逃生宽度和逃生距离，保证国家对于建筑的种种强条要求。更重要的，必须得满足商业功能的，这不是为了炫耀建筑技术和能力，而是为建筑能用，能够发挥经济效益“，风大师边盯着图看，边喃喃自语。
“这活真不太好干，条条框框太多了，可风大师一定能画得很漂亮“！亚平总发着感慨。
如果不放弃头脑中固有的条条框框的话，这场子的动线真不好画：肉够厚的，仅凭两条街画下来的话，每个铺都会进深过大，不好看也不好用；长度过长，过直的动线，会让场子显得“眼晕“，打消消费者们逛街的想法。
业务
大家一起“发愣“了一段时间，风大师请出了他的百宝箱，铺上拷贝纸，快...
＂这动线设计实在太难画了，一定得照顾到现有的消防分区、逃生宽度和逃生距离，保证国家对于建筑的种种强条要求。更重要的，必须得满足商业功能的，这不是为了炫耀建筑技术和能力，而是为建筑能用，能够发挥经济效益“，风大师边盯着图看，边喃喃自语。
“这活真不太好干，条条框框太多了，可风大师一定能画得很漂亮“！亚平总发着感慨。
如果不放弃头脑中固有的条条框框的话，这场子的动线真不好画：肉够厚的，仅凭两条街画下来的话，每个铺都会进深过大，不好看也不好用；长度过长，过直的动线，会让场子显得“眼晕“，打消消费者们逛街的想法。
业务
大家一起“发愣“了一段时间，风大师请出了他的百宝箱，铺上拷贝纸，快速地画起来，边画边解释其间的道理何在，让在一边打下手的几位小兄弟们听得入迷。
“这可真是现场教学，并且能够学以致用啊“，杨总评价道。
大师可不是白叫的，手脚利落自是不在话下，画出来初稿后，仔仔细细端详了一番之后，还给动线起了“天时、地利、人和“的三个主题。
手艺
“耍手艺的人，没有手艺是万万不行的“，王璨话讲得真棒！
曾经德国的工程师们下现场就可以放电缆、做电缆头，上桌子就可以画图纸，上计算机就可以编程序和计算，全能型的工程师让1992年的我们羡慕不已。
我们培养的现代工程师们呢，多数只能算是偏科的，能算帐的往往下不了现场，甚至有不少管道工程师连丝头都不会套——大家只通“会场“，而”现场“不灵光，还美其名曰”用其所长“，分明是在不应该短的地方短了一块。
经济发展到了今天，对于工程师也提出了更高要求，要能上厅堂、还得能下厨房。这也是对管理层的要求，要能管理，还得能亲自动手，关键时刻露一手是很酷的事情。
专业很重要，专业主义非常重要！
哲学
再见华兄，一如既往的英俊潇洒，一直既往的英气侧露，让人艳羡不已。一开口才知，与我的观感完全不同，他非常的繁忙、非常地辛苦。
领导新到，情理之中的是要踢上前三脚，既要改变工作作风，同时更要出些业绩给大家带来新鲜感，特别是要与前任领导的执政理念要有所不同，要不萧规曹随总显得水平不太够似的。
于是华兄他们本就十分繁忙的工作中，就又加入了陪领导调研、巡查，开会、研讨、写报告成了工作中的主旋律。
为了提高效率，领导布置的工作往往都是急茬的，经常是今天布置，明后天就要结果。如果到期拿不出来，最低也是领导不高兴，再差一点儿，会挨批吧。
华兄感慨到：新领导的执政理念与前任不同，提出一些新理念、...
再见华兄，一如既往的英俊潇洒，一直既往的英气侧露，让人艳羡不已。一开口才知，与我的观感完全不同，他非常的繁忙、非常地辛苦。
领导新到，情理之中的是要踢上前三脚，既要改变工作作风，同时更要出些业绩给大家带来新鲜感，特别是要与前任领导的执政理念要有所不同，要不萧规曹随总显得水平不太够似的。
于是华兄他们本就十分繁忙的工作中，就又加入了陪领导调研、巡查，开会、研讨、写报告成了工作中的主旋律。
为了提高效率，领导布置的工作往往都是急茬的，经常是今天布置，明后天就要结果。如果到期拿不出来，最低也是领导不高兴，再差一点儿，会挨批吧。
华兄感慨到：新领导的执政理念与前任不同，提出一些新理念、新概念，总得给咱们时间分析、走访、讨论和研究一番啊，否则出来的成果很难有质量的。估计不少领导主要的时间都陪领导了，不仅自己手头的具体工作没有时间落实，写报告的时间也没有，写报告这事就落到了秘书的头上了。
难怪大量秘书能够顺利走上领导岗位呢，却原来领导的成果不少来自于秘书们的。
逻辑
华兄讲道：日常工作呢，通常应该是一分布置、两分开会研讨，再加七分落实。如果才能保证了效率，同时保证工作质量。
现实中往往却不是，开会占据了日常工作中的大量有效时间，执行的时间就少多了，用于指导、督导和检查的时间就更少了。
计划赶不上变化是领导工作的主要特点，于是工作没有系统思维，东一榔头、西一棒子，领导布置完了，连咱们自己落实的时间都没有。
寻根
管理中最重要的不是对与错的差别，最重要的是有用和无用。
现在的领导们水平都非常高，不仅学历高，工作能力也是非常强。再加上这几年来，政府的工作作风不断改善和提升，只要认准了一个方向，持续优化和努力，效果会更明显。
想当年沈阳的慕马时代倡导向北发展，接下来的一任就一定要向南发展(估计是前任犯了错误，继任者按老方向继续发展会有心理障碍的)，于是两面都没有发展好。
历史不能假设，倘若当年的继任者能够更有智慧，把做人和做事分开，那沈阳的现状可能就大不一样了。
创新有多种，比如方法的、理念的、业务创新等等等，一定要求不同倒不见得是创新，有些事情是老的更棒。执政如此，企业管理同样如此。
创新从继承开始!
