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活在这个纷繁的社会，我们每个人都很忙，忙的透不过气来。

但与“忙”的表象相对应的是，取得了傲人成绩的个人永远是少数。

 

 

那么，是你的“智力”不如人，还是你的“运气”不如人呢？

都不是。

 

 

人和人之间拉开巨大差距的，其实是日常的时间管理能力。

如何处理重要的事情和紧急的事情？

如何给“需要”做的事情排序？

怎么清晰的分辨什么是重要的，什么是可以忽略的？

 

 

每个人都很“忙”，包括你我在内。

但小心，人是习惯的动物，你此时此刻的忙碌或许正像那只关在“跑步机”上的仓鼠，每天奋力的奔跑，你觉得自己很努力，却极有可能不过是在原地踏步。

 

 

每个人都需要做好时间管理、精力管理，大师更是这方面的顶级高手。

或者换个说法，大师之所以成为大师，就是因为他们管理好了自己的时间和精力，才在有限的生命里取得了傲人的成绩。

 

 

分享一个案例，这个案例来自彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》，她是关于哈利.霍普金斯的：

“第二次世界大战时期罗斯福总统的顾问哈利.霍普金斯。当年他举步维艰，濒临死亡，差不多每隔一两天才能工作几个小时。这迫使他除了真正重要、生死攸关的事情，其他一概不做。但是他并没有因此而失去“有效性”；相反，他成了丘吉尔称之为的“驾驭问题本质的大师”。在战时的华盛顿，他比任何人都更有成就。”

 

 

一个如雷贯耳的名字：哈利.霍普金斯。

职业身份是罗斯福总统的顾问。

 

 

霍普金斯不是“正常人”，却取得了“正常人”难以启迪的成就，获得了“正常人”难以获得的尊敬。

他举步维艰，他濒临死亡，他每隔一两天才能工作几个小时……

但，他被丘吉尔称为“驾驭问题本质的大师”。

 

 

这个案例很极端，但极端的案例正好可以让我们清楚的看到硬币的另一面。

 

 

你不需要很“忙”，你需要做正确的事情，做重要的事情，让自己的时间和精力专注在一个点上，而不是每天跟个陀螺似的停不下来。

 

 

再来看看德鲁克先生。

“作为一位作家、导师和企业高管顾问，德鲁克非常成功。但他仍然在他成功的顶峰时期拒绝了大量的其他机会，从做紧急的事务转变到做他认为重要的事务。”——《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南

 

 

大师们尚且如此，你我平凡人是不是该反思点什么？在已经来临的2018年做些什么？

 

 作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.

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